Exposé Sur Danone

stratégique ». Dans le modèle de PORTER, l’analyse structurelle des secteurs porte sur des ensembles trop hétérogènes. En effet, selon lui, un secteur ou une industrie regroupe toujours une diversité de « segments d’activités » n’étant pas identiquement « exposé » aux forces de la concurrence. En conséquence, chaque secteur peut-être riche d’une diversité de stratégies potentiellement rentables. Pour ce faire la démarche de Porter constitue à scinder l’entité « secteur » et des unités d’analyse plus homogènes

projet de politique soit soumis à l’ensemble des citoyens, pour être suivi d’un projet de loi avec réglementation et des outils de contrôle et d’évaluation conséquents; de s’assurer que les enjeux, tant locaux, nationaux qu’internationaux, soient exposés de façon transparente et limpide dans le cadre d’un véritable débat public. x x Eau Secours! Représente plus de 1400 membres individuels et 200 groupes membres. Ceux-ci proviennent de comités de citoyens, de fédérations récréotouristiques, de

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

à celui de 2013, qui s’est tenu à Paris les 9 et 10 avril derniers. Ce salon réunit quelque 500 exposants, dont 400 entreprises de l’agro-alimentaire. Les journalistes sont les bienvenus. Il suffit de se promener dans les allées, chaque fabricant expose ses productions en toute sérénité. Les établissements Paul Paulet (Petit Navire) font les rillettes au thon de Netto, Carrefour, Auchan, Leclerc, les boîtes de thon entier à l’huile de U, Dia, Bien Vu. Le groupe Turenne Lafayette (marque Bertrand

fabriquant est obligé d’accepter la marge arrière des distributeurs au risque son produit ne soit pas acheté ou mal exposé dans le magasin par exemple. Dans ce cas le distributeur est en positon forte face aux fabriquants et cela engendre une diminution de la marge du fabriquant. Nous pouvons aussi noter que en versant des marges arrière, les poids lourds (Coca-cola, Nestlé, Danone...) achètent de l'espace dans les linéaires et excluent les petites marques qui pourraient leur faire de l'ombre.

tableau de flux de trésorerie Références bibliographiques financiers fondamentaux Lectures complémentaires (Les Echos Juin 2008 5 27 Oct. 08 Exposé - Rapports de gestion choisis parmi des sociétés pertinentes au regard du cursus: Suez, Veolia, J C Decaux, Alsthom, RFF, SNCF, RATP. 8 Nov. 08 - Travail en groupe de 3 étudiants Exposé de10 minutes et note d’information de trois pages maximum portant sur l’analyse d’un rapport annuel de société. Page 3 / 6 17/09/2008 Deuxième

disposer de technologies de pointes, d’un process ou d’un mode de fabrication spécifique… En début d’année, Danone à déposé une demande auprès de l'Autorité Européenne de Sécurité des Aliments (EFSA) pour obtenir un agrément pour ses yaourts Activia et Lactel (plus du quart des ventes de sa branche Produits Laitiers Frais). Si l’EFSA prouve et valide leurs effets bénéfiques sur la santé, Danone sera dotée d’un avantage concurrentiel certain grâce à son process de fabrication, ce qui la démarquera de

externe est très élevée , la relation devient plus complexe. Si l'industrie est mature et que l'incertitude externe est d'ordre réglementaire, comme dans les pays à risque politique élévé, l'entreprise aura tendance à éviter la hiérarchie pour ne pas exposer inutilement des actifs. Elle recourra à ce moment-là à l'une des nombreuses formes contractuelles disponibles. Par contre si l'industrie est en émergence et que l'incertitude externe provient à la fois de nouvelles découvertes technologiques, de concurrence

Marketing Exposé du 3 octobre 2011 Le marché de l'eau embouteillée Introduction : Définition du marché : Marché principal : le marché des boissons non alcoolisées Marché générique : le marché de la nourriture Marché précis : le marché de l'eau en bouteille Marché des produits substituts : filtres, carafes filtrantes, fontaines à eau, bonbonnes, etc. Marché complémentaire : autres boissons (soda) Segmentation du marché : Eau minérale plate : Issue de nappes