Exposé Sur Danone

La mission de l’entreprise : Les missions doivent s’inscrire dans une orientation marché : quelle est notre activité, qui sont nos clients, qu’attendent nos clients ? A mesure que les activités se diversifient la mission peut devenir floue( ex : Danone qui s’était égaré en faisant différentes choses, LVMH→être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné) • Le portefeuille d’activités : En fonction de ses forces et ses faiblesses et des opportunités et menaces de

ombrelle, d'« étirer » la marque sur une catégorie de produit qui n'est pas celle de l'activité d'origine. Le succès est garanti à condition de fédérer un sentiment d'appartenance à un groupe identifié. Le Club Méditerranée, au même titre que L'Oréal ou Danone ont été pionner en Europe de ce concept. Un exemple en est la refonte complète de la griffe Club Med à travers une gamme de vêtements et d’accessoires, dans des boutiques situées au cœur des villages. Ainsi, pour ce qui est du Club Med, "créer du

but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial Le marketing s’est d’abord implanté dans le secteur de la grande consommation, dans des firmes comme Procter et Gamble, Coca-Cola, Danone, L’oréal, avant de s’étendre au secteur des biens durables (Renault, Peugeot, Thomson…), puis à celui des biens industriels (IBM, Strafor, Rank Xerox…) où la clientèle potentielle est réduite, professionnelle et semble rationnelle. Les entreprises

4 à BBA (Biscuiterie BELIH, Biscuiterie les BIBANS et BISCOLATI, en plus de BISCOSTAR) le leader algérien du biscuit secs est la société BIMO. Du fait du développement des importations (LU de France, TOM de Tunisie…) et de l’arrivée en force de Danone allié au Tunisien SOTUBI, les fabricants algériens de biscuits secs rencontrent de plus en plus de difficultés pour se maintenir et on enregistre plusieurs fermetures d’usines depuis le début de l’année 2006. Pour la génoise, le marché algérien

strategique (DAS) ✦ La mission de l’entreprise : L’entreprise doit définir sa raison d’être, ceci est fondamental. Ensuite on détermine les métiers, c’est à dire son périmètre d’activité. Par exemple Danone : mission est d’apporté la santé par l’alimentation au plus grand nombre, pour maintenir sa mission Danone a décidé de se séparer d’une partie de son activité avec la vente du groupe LU. ✦ La segmentation stratégique : Consiste à découper l’entreprise en DAS (= SBU (strategy business Unit)) caractérisé

Nous allons toujours avoir un produit d’appel international : un menu de base, le même dans le monde entier (Big Mac, frites…). Mais nous allons permettre des adaptations locales, comme cela se fait déjà en France, avec les salades, le yaourt Danone… Nous avions déjà permis quelques expérimentations internationales. Ce qui est nouveau, c’est qu’aux États-Unis, nous allons encourager une plus grande régionalisation de l’offre, qui sera plus facile avec notre nouvelle organisation. » Mais

flexibilité et la performance du programme de formation dispensée au sein de l'école, est d'autant plus confirmé par la stratégie pédagogique des professeurs, qui s'articulent autour de l'initiation de compléments de cours, en l'occurrence: Étude de cas, exposés, rapport de recherche documentaire, dans la perspective d'offrir à l'étudiant la possibilité d'effectuer des recherches et de développer son sens d'analyse et de synthèse, autrement dit, il s'agit là d'une politique d'autoformation, une politique

remercie également Monsieur Julien Delarue d’avoir accepté d’être président du jury de cette thèse. Merci aux partenaires industriels de ce projet pour leur participation et leur présence au cours de ce travail : Samia Haddad (Yoplait), Nadine Vallet (Danone), Nathalie Martin et Hugues Brévard (Nestlé) et Fabrice Lemasson (Lactalis). Un grand merci à Marine Lemoigne, Clémentine Lauverjat et Cécile Kulak, qui dans le cadre de leur DEA, ont contribué à l’avancée de ce travail. Merci pour leur enthousiasme

secteur des services. Concilier toutes les exigences 15 En 2006, lorsqu’il s’associe à la Grameen Bank du Professeur Muhammad Yunus pour créer la Grameen Danone Food, Franck Riboud, PDG du groupe Danone, ne perd pas de vue sa mission d’entrepreneur. La moitié des 90 000 employés du groupe Danone travaille en Asie Pacifique, et Danone détient environ 100 usines dans cette région du monde. La nouvelle société basée au Bengladesh a pour vocation de proposer une alimentation saine aux populations