Exposé Sur Frédérick Taylor

Jean-Michel Plane THÉORIE DES ORGANISATIONS 4e édition © Dunod, Paris, 4e édition, 2013 ISBN 978-2-10-058930-2 SOMMAIRE Avant-propos 7 CHAPITRE 1 L’école classique de l’organisation I F.W. Taylor et le taylorisme 10 1 Les fondements de la pensée de F.W. Taylor 10 2 Les principes de la direction scientifique des entreprises 3 II Les apports et les limites du modèle taylorien 11 12 14 1 L’état d’esprit et la méthode de H. Ford 2 Les

responsabilité sociale. L’homme est de plus en plus intégré à l’organisation. Philippe Bernoux aborde alors la vie de Frederick Winslow Taylor, dont l’influence commence vers 1890, atteint son apogée vers 1915, et continue aujourd’hui encore. Il consacra sa vie à l'organisation scientifique du travail industriel, réalisant la première mesure du temps d'exécution d'une tâche (voir Taylorisme[i]). Taylor parle toujours de l’homme au travail comme d’un individu isolé, jamais au sein d’un groupe. Il pense que sa

Introduction : I) Définition : 1. Gestion de ressources humaine 2. L’école classique du management  3. École des relations humaines  II) Les principales théories des auteurs de Ressources Humaines 1. L’Ecole classique : a. Henri Fayol b. Frederick Winslow Taylor c. Max Weber  2. Les théories des relations humaines  a. Elton Mayo b. Douglas McGregor( X – Y) c. Abraham Maslow III) Evolution de la GRH : de la gestion du personnel à la gestion RH 1. Fin du 18ème au début du 20ème : Machinisme

la chaîne de production Qualification de la ligne hiérarchique dans le fordisme Concept de L’OST OST : Acronyme, méthode de gestion et d’organisation du travail Taylorisme : 1er ost*Méthode de management de production et d’ost*créer par Frédérick Winslow Taylor (1880) *but : augmenter la production, obtenir la meilleur manière de produire, de rémunérer = meilleur rendement *Divisions horizontal : organiser le travail, Comment ford s’est approprié le Taylorisme Henry ford crée le Fordisme (1902)Le

Lecture critique du texte de Frederick Winslow TAYLOR The Principles of Scientific Management Editions de référence The Principles of Scientific Management, Routledge/Thoemmes Press, Londres, 1993 – facsimilé de l'édition originale de 1911. La direction scientifique des entreprises, Dunod, Paris, 1971 - facsimilé de l’édition de 1957, traduction L. Maury, Préface L. Danty-Lafrance. Bibliographie complémentaire Dockès Pierre, "Les recettes fordistes et les marmites

techniques de travail pour un rendement plus important, initiées aux Etats-Unis II- De nouvelles organisations du travail 1- Le Taylorisme En 1880, l'ingénieur et économiste américain Frederick Taylor théorise une nouvelle méthode de travail qui prend son nom: le Taylorisme, qu'il expose dans son livre intitulé The principales of scientific Management en 1911. Il préconise une organisation scientifique du travail par une analyse détaillée des modes et techniques de production c'est

se résumaient à l’optimisation, la rentabilité et la réduction des pertes. Dans ces modèles, le travailleur était considéré comme un corps désincarné et répétait continuellement la même tâche, le plus vite possible et sans réfléchir. C’est à Frederick Taylor, ingénieur mécanique américain, par ailleurs considéré comme le père des théories organisationnelles, que l’on doit le concept de rationalité productive. Sa vision de l'organisation du travail, dite « scientifique », consiste en la rationalisation

Structure matricielle - Structure Staff and Line - Structure par projets - Supervision Directe - Taylor F.W - Woodward .J 1 CHAPITRE II : ORGANISATION ET STRUCTURES DES ENTREPRISES I. LES PRECURSEURS ORGANISATIONS DE LA SCIENCE DES A. L’organisation industrielle de Marshall B. L'organisation scientifique du travail de Taylor 1. Les débuts de l’organisation scientifique du travail 2. Les débuts de Taylor 3. La flânerie des travailleurs 4. Les principes d’organisation scientifique a. Le principe

Kuhn, est utile. A un moment donné, au sein d’une communauté scientifique, un paradigme est généralement dominant. Il fournit alors des points de repères cohérents pour tous ceux qui opèrent dans la discipline concernée : le paradigme se voit exposé dans les manuels, est enseigné et sert de guide aux travaux de recherche pour continuer à explorer plus avant le domaine de connaissances. Il est vrai que la suprématie d’un paradigme n’est jamais définitive : la pensée scientifique n’évolue pas

production. C’est l’unique objectif d’une société. Trois courants principaux vont alors émerger. Frederick Taylor, ingénieur américain, expose dans son ouvrage la direction scientifique des entreprises (1911) sa conception du travail. Après avoir vu la façon dont travaillaient les ouvriers de son époque, il remarqua que ces derniers étaient peu enthousiastes vis-à-vis de leur emploi. Cela est dû, selon Taylor, à une mauvaise organisation du travail étant basée sur d’anciennes méthodes où l’ouvrier organisait