Exposé Sur Frédérick Taylor

productivité et de croissance. Transformer l’organisation du travail a donc pour objectif d’augmenter son efficacité, c’est-à-dire de faire qu’avec la même quantité de travail, on produise plus : on améliore alors la productivité Au début du XXe siècle, Taylor a posé les bases de l’OST, suivi et complété par Ford. Cette organisation est à l’origine de la croissance des 30 glorieuses. Elle s’essoufflera dans les années 70. La crise et les mutations de l’appareil productif vont exiger de nouvelles formes

les progrès techniques. Les usines regroupent les ouvriers dans des villes en expansion. Une deuxième série de progrès dans la chimie, l’électricité et l’automobile relance l’industrialisation à la fin du siècle. L’idée de l’ingénieur américain Frédérick Taylor est de diviser les tâches de chronométrer les gestes des ouvriers pour diminuer les délais de fabrication, et les coûts, et améliorer la qualité. La mondialisation des échanges et le développement de la société de consommation pendant les Trente

peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage

FRÉDÉRIC WINSLOW TAYLOR (L’HOMME, L’OEUVRE) Frédéric Winslow Taylor naît en 1856 en Pennsylvanie, à Germantown, dans une famille aisée de tradition Quaker. De 1874 à 1878, il apprend les métiers d'ouvrier modeleur et de mécanicien dans une petite usine, tout en préparant les concours d'admission à l'enseignement secondaire. En 1878, il entre comme simple manoeuvre, à la Compagnie des Aciéries de MidvaIe. Taylor, ouvrier qualifié, se voit confier la conduite d'un tour dans un atelier de machines-outils

1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel I- L’école classique de l’organisation. - 1- F.W. Taylor, le taylorisme et le travail manuel - 2- H. Ford et le fordisme - 3- H. Fayol et l’administration industrielle - 4- M. Weber et la rationalisation de l’organisation «  L’étude de toutes les connaissances traditionnelles, leur enregistrement, leur classement, et la transformation de ces connaissances en lois scientifiques. La sélection scientifique des ouvriers

peut situer les premières théories du management.. C’est à partir d’une synthèse des travaux de nombreux théoriciens que l’on peut présenter les fondements théoriques du management. Théorie administrative de Fayol, gestion scientifique du travail de Taylor, gestion des relations humaines et théorie de la contingence sont autant d’éléments fondateurs qui influencent toujours le management du 21ème siècle. (Cf. Chapitre IV. Les différentes approches du management). 2 Anecdotes citées dans l’ouvrage

............ 14 2 - Un boom économique. ................................................................................................................................ 14 3 - La révolution de l’organisation et du management des entreprises, de Taylor à Mayo.............................. 15 4 - D’une Amérique rurale à l’Amérique urbaine et industrielle. .................................................................... 15 5 - Du populisme au progressisme. ..................................

son environnement immédiat. Les gens travaillent par tradition, habitude et nécessité. Ils choisissent un travail plus ou moins fortuitement mais parmi un nombre très limité de possibilités auxquelles leur milieu et leur cheminement antérieur les a exposés. Ils accomplissent ce travail avec zèle s'ils y trouvent un véritable sens. En ce qui concerne l'évolution des motivations elles-mêmes, il a été montré que le contenu des motivations a fortement varié au cours de l'Histoire. Dans l'Antiquité, le travail

affectent les pensées, les sentiments et les actions de leurs employés aussi bien au travail qu'en dehors. De même, les pensées, les sentiments et les actions des gens affectent les organisations dans lesquelles ils travaillent. L'objectif de cet exposé est de fournir une définition et un cadre conceptuel intégrant des connaissances issues des différents modèles du comportement organisationnel dans un premier chapitre; et essayer dans un deuxième chapitre d'éclairer cette double influence entre l'organisation

réflexion depuis les sujets de gestion du personnel jusqu’à leur épanouissement. II.1.1. Les origines des RH Suite à la révolution industrielle au XIX ​ème siècle et au besoin de produire en grande quantité à cette époque, Frederick Winslow Taylor présente une méthode d’organisation scientifique du travail . En imaginant comment produire plus, il a conceptualisé au début du 18 XX​ème siècle cette façon de rationaliser les tâches en attribuant à chaque ouvriers