Exposé Sur La Grande Distribution

stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21 22 24 25 26 27 28 29 29 31 32 Annexes

l’entreprise «Armand Thiery» Sommaire Introduction 1) Analyse du marché de l'habillement 1) Les Acteurs 2) Menaces et Opportunités du marché 2) Armand Thiery 1) Présentation 2) Cible 3) Positionnement 4) Mix-marketing A) Prix B) Produits C) Distribution D) Communication Introduction L’analyse externe de l’entreprise permet d’appréhender la situation de l’entreprise dans son univers concurrentiel, à travers les opportunités et les menaces qui peuvent produire un impact sur son marché. Les

française consiste essentiellement en une étude urbaine. Les Français vivent très majoritairement dans les villes et celles-ci structurent le territoire français. PROBLEMATIQUES - Quelles dynamiques spatiales de la population en France? Quelle distribution ? Quels mouvements sur le territoire ? Quelles inégalités ? - Quelle place aux villes ? Comment se traduit, spatialement, l’urbanisation croissante? Quelles spécificités de l’armature urbaine ? - Comment le processus de métropolisation touche t-il

Introduction Chapitre 1e : Les formes d’implantation à l’étranger. La démarche stratégique L’exportation contrôlée L’exportation sous-traitée L’exportation concertée Chapitre 2 : La politique de distribution à l’international. Partie A : Qu’est ce un circuit de distribution, comment le choisir et le gérer ? Partie B : La politique Marketing du distributeur Partie C : La force de vente Chapitre 3 : Etude de cas sur « L’Oréal » Conclusion Bibliographie Introduction

pratiquement saturé puisque 90% des femmes consomment déjà un grand nombre de produits cosmétiques. Ceci implique que la croissance du marché dépendra à l’avenir de la capacité des entreprises à toucher de nouvelles catégories de consommateurs et à créer de nouveaux besoins. Aussi, il est important de pouvoir repérer les segments porteurs de croissance. Par sa taille colossale, le marché japonais se révèle tout aussi profitable pour les grands groupes que pour les petites sociétés sachant cibler un marché

dans la production et la distribution de différents produits laitiers. Établie depuis plusieurs années, l’entreprise n’a connu aucune expansion ni changements. Elle a toujours été rentable depuis ses débuts. Elle comporte plusieurs départements dont la production, le marketing, les finances et la distribution. Elle achemine ses produits vers différents points de vente situés dans un rayon d’environ 80 kilomètres.D’ailleurs, cette analyse se concentre sur l’unité de distribution. Il faut savoir que cette

.......................... Erreur ! Signet non défini. Analyse de l’environnement de la grande distribution ......... Erreur ! Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du

produit. Ces compétences comprennent notamment la maitrise de son secteur d’activité et de la politique commerciale de la marque, mais aussi la gestion globale du client. 2) Nous pouvons identifier 4 familles de matière de textile se divisant en 2 grands groupes. Le premier groupe étant celui des fibres naturelles, elle comprend la famille des matières végétales, et celle des matières animales. Le second groupe concerne les fibres chimiques et va prendre en compte la famille des matières artificielles

quatre directions : intégration verticale en amont, intégration verticale en aval, intégration horizontale et intégration complète. L'intégration verticale est une méthode d'augmentation ou de diminution du niveau de contrôle d'une entreprise sur la distribution de ses produits entrants et de ses produits

La logistique pharmaceutique AIT BRAM Naima M2 MIL TOURE Moussa M1 MIL MONTE CHRISTO Aurélie L3 MIL DELVOYES Fabien L3 MIL SOMMAIRE •  •  •  •  •  MARCHE DU MEDICAMENT EFFICACITE DE LA CHAINE LOGISTIQUE DISTRIBUTION DU MEDICAMENT REPARTITION DU MEDICAMENT INTERVENTION CERP Le marché du médicament Un marché dynamique… Le marché du médicament … Qui devrait se maintenir •  De nombreux besoins médicaux insatisfaits et des défis thérapeutiques nouveaux –  Maladies infectieuses