Exposé Sur La Politique Commerciale Au Maroc

dit-il,  il faut imprégner à nos finances une dose intelligente de transparence. «Car il ne suffit pas de clamer la performance, l’efficacité, l’approche de résultats, mais encore faut-il être transparent et ouvert vis-à-vis de ceux-là même que la politique financière intéresse au premier chef, les citoyens», a martelé Bensouda pour baliser le terrain aux changements qui doivent venir. Visiblement, le colloque s’est inscrit dans l’esprit du printemps arabe et de la nouvelle Constitution qui a consacré

différentes solutions techniques ou organisationnelles, ou même les deux, et qui sont envisageables pour le développement de sa situation. Divers types de diagnostic existent dans de la gestion des entreprises, (ex: le diagnostic stratégique, financier, commercial,…etc.), mais dans notre présent travail, on abordera le thème du : " Le diagnostic marketing et l'analyse SWOT ", et notre démarche consistera à répondre à la problématique suivante : * " Comment le diagnostic marketing contribue t-il à l'amélioration

faire une présentation exhaustive de tous les aspects techniques que j’ai pu apprendre ou approfondir, mais aussi, de manière synthétique et claire, de faire un tour d’horizon des aspects techniques et humains auxquels j’ai été confronté. Je vous expose dans ce rapport en premier lieu une présentation de l’entreprise. Ensuite, je vous explique les différents aspects de mon travail durant ce mois et enfin, en conclusion, je résume les apports de ce stage. Liste des abréviations Abréviation

La Nouvelle Stratégie Agricole au Maroc (Plan Vert) : Les Clés de la Réussite 1. Introduction : '' Les politiques agricoles successives des 50 dernières années, même si elles ont apporté des progrès indéniables, n'ont pas pu su aborder le développement agricole dans sa totalité, dans sa diversité et dans sa relation fondamentale avec le développement rural et avec la durabilité. Elles sont restées d'une façon générale trop dirigistes et technicistes, elles n'ont pas pu s'adresser au

 -PREMIERE PARTIE : le contexte managérial et commercial de Mon projet Introduction CHAPITRE 1 : La grande distribution A : Définition B : Typologie des grandes surfaces C : La grande distribution au Maroc CHAPITRE 2 : Présentation de l’enseigne Marjane A : Le groupe ONA B : Le groupe COFARMA C : Le groupe AUCHAN D : l’enseigne Marjane a) Fiche d’identité b) Liste des hypermarchés E : Présentation de Marjane Khouribga F : Implantation

sein des entreprises Section2 : La Grande Distribution I. II. III. IV. V. Notion de la Grande Distribution Evolution de la Grande Distribution L’importance de la Grande Distribution Le secteur de la Grande Distribution au Maroc Les limites de la Grande Distribution au Maroc CHAPITRE 2 : SUPPLY CHAIN LOGISTIQUE DE MARJANE Section1 : Présentation du groupe Marjane I. II. III. IV. Historique et évolution de l’enseigne Marjane Missions et objectifs Organigramme de Marjane Les fournisseurs de Marjane

travail, et me guider tout au long de mon stage. Je tiens aussi à remercier vivement Mr EL HAJJI NAJIB pour sa collaboration, son aide, et ses conseils. Mes remerciements sont adressés aussi à :  Mr A. BENHLAL, Directeur Commercial;  Mlle Saida BOUYADOU, conseillère commerciale ;  Les membres de l’équipe de travail…etc. Tous ceux qui m’ont accompagné tout au long de mon stage avec beaucoup de patience et de pédagogie, et qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience professionnelle un

CELIO “Celio c’est l’homme » [pic] PRESENTATION Mon exposé porte sur le magasin Celio de X. C’est une boutique succursaliste, c’est à dire qui est rattachée à un siège social, où la fonction d’approvisionnement assurée par une centrale d’achat est commune à tous les points de vente et celle-ci ne disposant donc pas de l’indépendance juridique. A) Historique : C’est en 1985 que Maurice Grosman crée Celio en ouvrant son premier magasin à Paris, rue Saint-Lazarre (qui est aujourd’hui

Projet de développement des systèmes productifs locaux De la marqueterie à Essaouira et de la poterie à Safi Plan Introduction 1-Les systèmes de production locaux : 2-Pertinence de l’approche développement de SPL pour l’artisanat du Maroc 3-Le système productif local d’Essaouira 4-Définition du consortium d’exportation? Pourquoi est-il si important? 5-Le consortium d’exportation d’ESSAOUIRA 6-L’intervention de L’ONUDI à ESSAaOUIRA 7-Liens au sein du groupe artisanal et

international pour atténuer l’impact de cette crise sur l’économie, et présente les différents actes à prendre en considération pour relancer le secteur de l’habillement et du textile en particulier. Mots clés Industrie du textile, impacts, mesures, politiques de relance, niveau national et international. 94 Introduction Après avoir détecté le premier cas atteint par le corona virus en chine, le virus a continué à se propager pour frapper tous les continents. Aujourd’hui, on compte plus de 113