Exposé Sur Le Diagnostic Externe

fois à Stockholm, les Nations Unies se réunissent pour évoquer l'impact environnemental de la forte industrialisation des pays développés sur l'équilibre planétaire, et donne naissance à l'UNEP (United Nations Environment Programm). Les débats ont exposé le concept d’écodéveloppement, les interactions entre économie et écologie, ainsi que les inégalités grandissantes entre pays du Sud et pays du Nord. Aucun compromis officiel ne fût signé, mais l’environnement était dès lors considéré comme un patrimoine

l’entreprise : - Obtenir de nous une problématique non encore résolu. Leur rendre service. L’organisation du projet : (Contexte -> Sujet -> Problématique) 1/ Phase de contextualisation (interne et externe) - Déterminer une problématique - Diagnostic et/ou étude du contexte (phase de recherche et d’analyse). 2/ Phase de réalisation - Proposer un plan d’action adapté à la problématique - Réalisation du plan d’action : -

* Etude confirmatoire. 1.3 Diagnostic des questions d’étude. Le processus diagnostic d’étude de marché, ce processus se fonde sur 3séries d’éléments : 1-Exposé du problème managérial : Présentation du contexte marketing et les enjeux pour l’entreprise. 2- Examen du problème : Analyse des causes, validation du diagnostic marketing. 3-Fixation des objectifs et questions d’étude : type de réponse, hiérarchie des questions. La formulation du diagnostic doit être de la recherche d’informations

Le document unique de sécurité permet de définir les risques auxquels les salariés sont susceptibles d’être exposés dans l’exercice de leurs fonctions. Ce document peut alors servir à anticiper la réalisation de ces risques et de mettre en place des actions de prévention appropriées. 3 CONDITIONS D’ACCES AU DOCUMENT UNIQUE Le document est tenu à la disposition des salariés exposés aux risques et pour ce faire, il est consultable en un lieu accessible à tous, il pourrait être diffusé sur

d'activités. Cette présentation de cette stratégie correspond à la vision actuelle pour deux raisons: la stratégie s'applique jusqu'au niveau des fonctions de l'entreprise, elle concerne donc aussi bien son fonctionnement interne que ces relations externes. Par conséquent la stratégie n'est pas que le fait du pouvoir central, de la direction générale, elle repose aussi sur des initiatives décentralisées. CHAPITRE 1 – LA DEMARCHE STRATEGIQUE INTRODUCTION Toute entreprise a une stratégie consciente

ORGANISATIONS 1- Communication Globale  La communication globale peut être présentée comme une démarche homogène adoptée par l’E/se pour mettre en cohérence sa communication interne avec sa communication externe afin de fournir une image unifiée à ses acteurs internes qu’à ses partenaires externes. Clarifier les intentions  Espérances en notoriété/image, objectifs ( contact, entretien de la relation, augmentation des ventes, démenti de rumeur…), l’échelle sur laquelle elle va opérer.  Planifier

l’entreprise dans sa globalité et à porter un jugement sur sa performance, sa situation financière, ses risques. Les informations traitées peuvent concerner le passé, le présent ou l’avenir. L’objectif premier de l’analyse financière est d’établir un diagnostic financier de l’entreprise, elle est une aide à la prise de décision. L’analyse financière permet d’améliorer la gestion de l’entreprise, d’effectuer des comparaisons avec d’autres entreprises du même secteur d’activité et d’apporter les réponses

la communication d’une part, d’autre part une explication de l’articulation qui lie la communication à l’organisation détaillant ainsi, l’organisation communicante et la communication organisée. Et au niveau du 4 éme et dernier chapitre l’auteur expose la démarche « organisation – communication » qui commence par l’analyse ensuite l’amélioration pour aboutir vers des actions combinées d’organisation et communication. 8 Enonciation des principaux arguments de l’auteur • Dans un objectif

 Année Académique 2010-2011 EXPOSE EN GESTION D’ENTREPRISE GROUPE 8 NOMS DES MEMBRES : NOM DU PROFESSEUR : . ABO MURIELLE Dr. WOTO

normes de la profession (CA m², CA/ personnel, Clients/jour par employé etc.). Je vous recommande très vivement de citer précisément vos sources. Du 1 et 2 découlent forcément plusieurs idées d’amélioration. Si rien ne vient, revoyez le travail de diagnostic, essayez de « brainstormer » », si toujours rien ne vient… êtes vous vraiment motivé ? N’avez vous pas écarté des idées parce que leur mise en place vous effraie ? Avez vous vraiment fait le tour de ce que font les concurrents en matière commerciale