Exposé Sur Le Diagnostic Externe

présentation de nutella…………………………………………………………………….Page 3 2. Analyse interne A SWOT………………………………………………………………………………………………………………….Page 4 B 3. Audit Externe 2 Les stratégies de Nutella face aux concurrences ……………….Page 7 1. Diagnostic 2. Segmentation 3. Stratégie 3 Etude de la concurrence …………………………………………………..Page 10 1. Audit interne 2. Audit Externe 4 Les problèmes de Nutella…………………………………………………Page 15 1. Mix Marketing moi 2. Marques 3. Marketing relationnel 5 Les champs non explorés…………………………………………………Page

de l’actualité économique afin d’être sensibilisé aux problématiques marketing. 3. Présence aux séances afin de faire les liens entre les concepts et la réalité « terrain ». 4. La possibilité de consulter d’autre références. 5. Exposés et débats . 2 Introduction au marketing Les étapes de l’évolution du marketing : Phase I : L’économie de subsistance [avant 1850] Échange et troc.  Négociation des conditions d’échange mutuellement acceptables.  Naissance des marchés

utilisée. En 1980, l’appellation d’état de stress post-traumatique (ESPT) est intégrée et définit au sein à cette époque du DSM III, (Diagnostic and Statistical Manual of Mental Disorder 3ème édition) dans la catégorie des troubles anxieux, puis en 1992 du CIM 10 (Classification Internationale des Maladies 10ème édition). C’est à cette période que le diagnostic de l’ESPT s’est élargit pour englober des traumatismes plus seulement liés à la guerre, comme par exemple des accidents de la circulation

de la crédibilité des informations et à montrer sur quels points celle-ci peut être améliorée. L’audit vise à vérifier qu’une institution : • a effectivement réalisé ce qu’elle affirme avoir fait La démarche d’audit vérifie la réalité des faits exposés, elle confirme ou infirme l’exactitude des mesures et informations collectées, elle certifie que les résultats obtenus sont bien ceux qui avaient été annoncés et elle indique les écarts avec les objectifs affichés et les effets attendus. • l’accomplit

ressources • Données et informations disponibles : - bases de données - annuaire internes, organigramme - manuel de procédures, charte d’accueil - consignes de filtrage • Équipements et logiciels - micro-ordinateur connecté aux réseaux interne et externe - matériel de communication (poste opérateur téléphonique, télécopieur, copieur multifonctions) - logiciels bureautiques, de gestion de bases de données, de messagerie et de réservation - machine à badges • Tenue vestimentaire : - uniforme ou tenue

Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION D’AGADIR Niveau : 4ème année Option : Gestion Financière et Comptable Projet de fin d’études sous le thème : DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A L’IMPLEMENTATION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF DE FANTASIA Avril – Mai 2004 Réalisé par : SAMAKE Siaka FALL Serigne Professeur encadrant : Docteur Rachid BOUTTI Professeur à l’ENCG Maître de stage : Mr. B. SLAM Directeur

infections nosocomiales et la douleur (s'organiser et lutter..) - l'amélioration continue de la qualité (s'évaluer, être certifié..) ETRE VIGILANT L'objectif est de recenser et d'identifier l'ensemble des risques auxquels peuvent être potentiellement exposés les patients, les visiteurs, les personnels et les biens de l'établissement. Le signalement d'un évènement indésirable est un moyen pour faire évoluer les pratiques, éviter de nouveaux incidents et améliorer la qualité globale du CHU. Pour certaines

valeur et par conséquent celle du prix puis d’exposer les acteurs de l’évaluation. Pour évaluer une entreprise, il y a des étapes préalables. En effet, il faut vérifier son environnement interne (l’entreprise elle-même), mais aussi son environnement externe. Section 1: Notion de valeurs et notion de prix La question « que vaut une entreprise ? » a toujours suscité de nombreuses réflexions, tant dans le monde professionnel qu’académique. Afin de mieux comprendre les principaux enjeux liés

dégagement consiste à abandonner ou à céder une activité  L’alliance entre deux entreprises concurrentes supprime la concurrence entre elles  La domination globale par les couts entraine une baisse des couts et de la qualité 5) La croissance externe  Est incompatible avec la croissance interne  Consiste en un regroupement intégral de deux ou plusieurs entreprises  Peut provoquer des synergies négatives  Entraine la hausse des cours boursiers des sociétés concernées 6) L’internationalisation

toutes font intervenir un domaine précis de l’attention (ex. l’attention soutenue). Ces types d’attention seront exposés car, au-delà de leur pertinence théorique, ils sont testables et mesurables. Nous ne pourrons clore ce chapitre sur l’attention sans parler de son célèbre trouble, le TDA/H (ADHD en anglais). Nous développerons également l’outil principalement utilisé pour son diagnostic, le TEA. 1.2. Modèles théorique de l’attention 1.2.1. Les modèles structurels Ces premiers modèles (Broadbent