Expression des besoins et identification des objectifs de sécurité

militaire) signifie planifier la destruction de ses ennemis par un usage efficace des ressources. Sun Tse, l ’art de ne pas s ’affronter « L ’art de la guerre » Littérature managériale : de nombreuses définitions « La détermination des buts et des objectifs à long terme d ’une entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement

Dunod, 2006). 3 I. Le marketing une fonction et un processus 1. Quelques définitions (suite) • Le marketing est une méthode, sous-entendue par un état d’esprit d’ouverture à l’extérieur, qui met en œuvre une démarche et des outils, avec pour objectif l’adhésion des publics de l’Organisation, pour réussir des un domaine ou sur un marché. Il vise la satisfaction des individus pour le plus grand profit de l’organisation, à partir de l’étude des agents et des facteurs du marché, de leur comportement

de mettre en œuvre la politique de communication interne ou externe au sein d'un service de communication. - Dans les régies et médias, intégré au service commercial, il construit et vend des offres commerciales et des solutions adaptées aux besoins des annonceurs en collaboration avec les experts techniques. - En agences de communication et agences médias, intégré au service commercial ou au service production, il a un rôle d’interface entre les annonceurs, les créatifs et les prestataires

de P u s de P us de 50% des 50% des 50% des poiiintts* po n ts * po n s* 1.3 (8pts) (50 pts) 1 > 50 % > 50 % > 50 % 8 Les possibilités de traitement des préoccupations dépendent de l’analyse de site, des contraintes du projet et des objectifs majeurs de la maîtrise d’ouvrage. La sous cible 1.3 est sans objet pour les projets sans voisinage à proximité. Pour les projets avec voisinage lointain, seul le niveau BASE est requis pour cette sous-cible. La sous-cible 1.3 s’applique entre les

de négociation avec les partenaires sociaux de l'entreprise, elle permet d'éviter les restructurations brutales dus aux évolutions problématiques liées à ses environnements interne et externe et à ses choix stratégiques. La GPEC possède plusieurs objectifs tel que : De répondre aux évolutions technologiques et économiques De corréler compétitivité avec développement des compétences De développer l'employabilité des collaborateurs D'optimiser la gestion des carrières De réduire les risques et coûts

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

information III. Étude de cas I. Présentation du contrôle stratégique Définition du contrôle stratégique c'est un contrôle de la réalisation des objectifs généraux de l entreprise et des politiques mises en uvres. Les contrôles stratégiques peuvent se faire sur les résultats ou sur la méthodologie employée pour atteindre les objectifs. Il est pratiqué par les entreprises qui cherchent à construire un portefeuille équilibré à risques répartis. L organisation tient compte d un regroupement

sentiment d’appartenance. 3/ Etablissement de relation llpers. : chaque membres construit 1 représentation des autres membres qui dépendra de ses relations (proches, fréquentes…). 4/ Constitution d’1 organisation : déf. Des rôles, hiérarchie si besoin est _ org° évolue selon les désirs & les contextes du gp. Définition des ( groupes La foule - gd nb de pers = 100-1000 dans un même endroit sans que pers n’est eu l’intention de se réunir. - Chacun répond à une motivation individuelle

....................................... ......... Projet et cycle de vie du produit..... ............................................................ Organigramme des tâches..................................................................... Objectifs........................................................................................................ Élaboration ................................................................................................... Management de projet et organigramme

réflexion sur les finalités. Ø  On cherche à analyser les relations avec telle ou telle cible (la presse, les clients…), généralement à la suite de la survenance d un problème ponctuel, sans avoir placé le sujet dans une vision d ensemble et autour d un objectif global. Mouhsine Diouri Formateur Consultant S il n y a pas de plan, ni d architecte, il n y a pas d édifice. 3 Introduction On observe chez les organisations qui cherchent à influencer un public-cible trois types d interventions :