Externalisation De Service Public

pour le développement humain Loi organique des finances Ministère de l’économie et des finances Ministère de l’équipement et du transport Ministère de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies Ministère de la modernisation des secteurs publics Programme d’Appui à la réforme de l’administration publique Evaluation des dépenses publiques et de la responsabilité financière Produit intérieur brut Revue des dépenses publiques Référentiel des emplois et des compétences Système d’information des

rémunération directe et indirecte (épargne, salaire, prévoyance, retraite) Effectuer les payes, les retenues et les reversements de sécurité sociale et les organismes divers. *Assurer les relations avec : Les services médicaux La direction du travail et de l’emploi Les services sociaux B- L’administration études et développement social : *Effectuer des études diverses, par exemple, sur les évolutions des postes, les besoins en formation. Leur objet est de mieux allouer les ressources

presse. A press kit : un dossier de presse. To talk sb into doing sth : convaincre qn de faire qch. Small talk : bavardage; sales talk: argumentaire commercial; happy talk : propos euphorisants. pep talk : discours d'encouragement. Memo : note de service. Newsletter : bulletin (d'entreprise). In-house magazine : journal interne. To cascade the information down to every employee: faire descendre l'information à tous les employés. To follow up : suivre. Follow-up (a): une suite (to, de); un suivi; un

savoir-faire, le plus souvent autour d’une firme pivot jouant le rôle « d’ensemblier » de ces savoir-faire § Les réseaux en mode d’interméditation dans lequel un partenaire se positionne comme intermédiaire entre le marché et un producteur de biens ou de services § Les réseaux en mode externalisé où un partenaire puissant (donneur d’ordres) confie à des soustraitants, dans le cadre de liens contractuels de longue durée, les activités ne relevant pas de son métier de base Dans des travaux antérieurs, le même

production a- l’analyse de la valeur Décomposer un produit ou un service en fonctions principales et envisager les solutions techniques ou organisationnelles appropriées pour diminuer son coût de production. Intérêt: ne laisser subsister dans un produit que ce qui est nécessaire à la satisfaction du client. a- L’analyse de la valeur b- l’approche A-B-C: Activity-BasedCosting c- la lutte contre le gaspillage d- externalisation et délocalisation b- Approche A-B-C: Activity Based Costing Pour

souvent qu'il faut resserrer leurs activités sur les domaines qu'elles maîtrisent le mieux et où elles contrôlent une part significative du chiffre d'affaires du marché. On constate ainsi le recours accru à la sous-traitance et à l' « externalisation » d'une partie des activités qui n'entre pas dans la sphère de spécialité de la firme. Cette tendance résulte du fait que les coûts du marché sont plus faibles que ceux de l'organisation ou de la hiérarchie. Ceci étant, d'autres raisons diverses

 le salarié apporte son intelligence, ses  compétences, son engagement. Développer les compétences, cultiver l’engagement des collaborateurs, tel  est l’objet d’une possible stratégie RH. La masse salariale est, dans de nombreuses entreprises (de service en  particulier) le poste le plus important des charges inscrites au compte de  résultat de l’entreprise.    Le contrôle de la masse salariale, et de ses dérives possibles, est un élément de  stratégie RH. Ainsi, jouer la carte de l’emploi précaire

Japon » Cahiers n°8 : « Les collectivités territoriales se mettent aux nouvelles technologies ; les enseignements des démarches engagées. Les perspectives » Cahiers n°9 : épuisé Cahiers n°10 : « Vingt ans de décentralisation. Où en est le management public territorial ? Enquête sur les pratiques managériales dans les collectivités territoriales » Cahiers n°11 : « Concilier flexibilité des entreprises et sécurité des salariés. Réactivité des entreprises, sécurité des salariés… une nouvelle articulation

ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix stratégique La planification 1. Bâtir les plans d'action et déployer la stratégie dans l'entreprise 2. Dépasser les limites des modèles stratégiques

la vocation est d’assurer la promotion et le développement de la pratique de l’audit interne. Fondé en 1965 sous un statut associatif, l’Institut fédère près de deux mille professionnels de l’audit issus de plus de six cents organismes des secteurs public et privé. Au niveau international, il est affilié à The Institute of Internal Auditors (IIA) qui regroupe soixante-quinze mille spécialistes de l’audit interne répartis dans plus de cent vingt pays. Il est, en outre, l’Institut moteur de l’Union Francophone