Externalisation Histoire

I- Plan émergence [1] : Le plan "Émergence", est une stratégie industrielle nationale, a été présenté le mercredi 21 décembre 2005 à SM le Roi . Un plan ambitieux qui vise la création, sur dix ans, de pas moins de 440.000 emplois. C’est un plan adopté par le gouvernement marocain suite au conseil de l’étude McKinsey en 2004. Il s'agit d'une stratégie industrielle s'articulant autour d'un diagnostic, d'une définition de stratégie ciblée et volontariste et d'un master plan avec un ensemble de

 Etude de cas De la sous-traitance à l'externalisation Economie - Droit Sommaire I. Introduction 2 II. Réduire les coûts : Créer de la valeur 3 III. Une pratique se généralise 4 IV. Sous-traitance

sécurisation du système d’information d’une société. En quelques mots, confier la gérance, maintenance d’un parc informatique (ordinateur, réseau, logiciel) à une entreprise spécialisé (ESN). Le BPO : Business Process Outsourcing, en français externalisation des processus métier. Il consiste à confier une partie de l’entreprise vers un prestataire extérieur. Tout comme l’infogérance, plusieurs domaines peuvent être externalisés grâce à ce concept comme la comptabilité, la gestion des ressources

A EXTERNALISATION DE LA GESTION DES ACHATS Recherche Collective – Juin 2002 Laurent JACQUEMIN (Desma 27B) Delphine LAURIEN (Desma 17) Jean-Yves PELLEGRINI (Desma 27B) Agnès MILLE (Desma 17) Hakim ZOUAK (Desma 27B) Romuald. PAVIET (Desma 17) Philippe PROST (Desma 27B) Olivier. RADISSON (Desma 27B) Moniteurs de recherche : Richard CALVI, Maître de conférence (ESA) DESMA Recherche Collective 2002 – Externalisation de la gestion des Achats AVERTISSEMENT L’Ecole Supérieure des Affaires de

Foreign Direct Investment took a significant place in the phenomenon of globalization. The relocation of industrial movements has taken on increased importance since the early 70s, and countries have set their focus on attracting FDI. They represent now the locomotive of economic growth and technology transfer North - South. The movements of economic liberalization in emerging countries have been accompanied by efforts to attract investment. Some countries have succeeded brilliantly in their

S.M.S LTD Consider it delivered ! Our Dedicated Account Management Delivering Your Commitment To Your Customer At S.M.S LTD we really are committed to our Customers. Teamwork is key both internally within our own business and externally by working in true partnership with our Customers. Our vast range of flexible and competitive services are delivered through a reliable network built upon high levels of security and integrity. And with past acquisition of experience in logistics, we have

------------------------------------------------- THEME : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- “THE MOVING OF OPERATIONS TO LOW COST COUNTRIES” ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Vehicle for increasing living standards Abstract : For about a decade companies have actively moved their operations to low-cost

La délocalisation : piège ou réalité ? J'invite toutes les personnes concernées sur cette question de la délocalisation. Traiter la question de la délocalisation ne signifie pas de l'approuver, ni de le répprouver. Il s'agit juste de comprendre les enjeux de cette nouvelle stratégie qui anime la réflexion de plusieurs confrères. La question mérite d'être traitée sous tous les angles possibles. J'ai rencontré plusieurs personnes qui ne voulaient pas entendre parler de cette pratique, est-ce

L’analyse du secteur des équipements automobiles au Maroc va permettre de rendre compte des menaces et opportunités de ce marché. Pour l’entreprise Pertuis Fournitures Automobiles, nous pourrons ressortir de l’étude de marché les forces et faiblesses de celle-ci. Nous allons donc réaliser une étude au niveau macro et micro économique. Au niveau mondial, l’industrie de l’équipement automobile est une des toutes premières industries. Elle représente environ 1300 milliards d’Euros de chiffre d’affaires

des efforts sur un nombre réduit d’activités. La mode de restructuration et reengineering, qui vise à identifier et réorganiser les activités créatrices de valeur, a conduit de fait aux nouvelles formes d’organisation, à un recentrage et à des externalisations, qui sont des catégories d’opérations fréquemment associées (Boyer, 1997). On peut citer à titre d’exemples : • Renault : qui s’est recentrée sur l’automobile, se séparant progressivement des autres activités (moteurs cycliques, cyclisme