Externalisation Recrutement

postuler à un poste à la hauteur de leurs compétences. Ils postulent alors à un emploi sous qualifié. b. POUR L’EMPLOYEUR Si un employeur demande des informations sans rapport direct avec l’emploi proposé, s’il écarte un candidat d’une procédure de recrutement pour des raisons discriminatoires : On peut alors engager sa responsabilité devant le juge civil sur les moyens ayant conduit à cette décision. Si l’utilisation la discrimination est reconnue, l’employeur sera condamné pénalement. Si une

STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE : ➢ stratégies externes : fixent l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics… ➢ Stratégies internes : stratégies de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, promotion, salaires)…

travail) et pâtit des plans sociaux antérieurs nombreux ; enfin l’activité dans le BTP est aujourd’hui en pleine expansion. 3 - Exposez de manière structurée les solutions mises en œuvre pour résoudre ce problème (6 points). En terme de recrutement : des affiches de recrutement à l’entrée des chantiers, une campagne de publicité. En terme de formation : un partenariat avec l’Éducation nationale pour la création d’un baccalauréat professionnel, une formation personnalisée assurée à chaque salarié. En terme

Chapitre 5 : Le recrutement (application) Applications 2, 3, 4 p 67 Appli 2 1) Comment l’entreprise doit-elle agir pour exploiter au mieux ce nouveau mode de recrutement ? Ce nouveau mode de recrutement se fait par Internet via des sites de réseaux sociaux. Elle doit tout d’abord rester ouverte tout en se respectant des objectifs, une ligne de conduite (directrice) Elle doit s’intéresser au groupe de discutions dans lesquels elle fera sont ciblage en fonction des éléments qu’apporte l’interlocuteur

travail a souvent une formation en droit du travail et en gestion. En effet, pour être efficace dans son travail, il doit connaître le monde de l’entreprise et adhérer à ses valeurs. Le psychologue du travail participe, aux côtés des DRH, au recrutement, à la gestion de carrière, à la GPEC, au reclassement,... Ainsi, lors d’un entretien d’embauche, il tente de mettre au jour la personnalité du candidat. Il peut utiliser pour cela des tests (de personnalité, d'aptitude, ...). Il conseille également

organisation pour : Identifier Acquérir Intégrer Organiser Développer Mobiliser Les compétences individuelles et collectives en vues d’atteindre un objectif commun De cela en découle un certain nombre d’actions : L’évaluation des besoins Le recrutement La formation La mobilité La rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie

formation, de visites médicales... 2. ANALYSE DES PRATIQUES AU NIVEAU DES RESSOURCES HUMAINES Cette partie concerne plus particulièrement les questions de recrutement, de rémunération, de formation et d'évaluation. La cooptation est le principal mode de recrutement en vigueur dans l'entreprise, et il n'existe pas de réel processus de recrutement. La rémunération s'effectue mensuellement ou par quinzaines selon le type d'employés. Des avantages en nature (matériel, véhicules) sont également attribués

ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT I. CARACTERISTIQUES D’UN ORGANIGRAMME DE TRAITEMENT L’organigramme de traitement consiste à représenter schématiquement le processus relatif à un cas (ici, la gestion des ressources humaines à l’occasion d’un recrutement interne ou externe). Un processus est une chaîne d’opérations réalisées au sein d’une communauté de travail. Il permet de savoir « qui fait quoi et comment il le fait ». Un processus est le plus souvent rédigé, mais lorsqu’il est complexe, il

Le recrutement Comme l'appréciation du personnel le recrutement est une pratique d'évaluation des hommes. Celle-ci repose de plus en plus sur l'utilisation d'outils qui ont pour vocation non pas de se substituer au jugement humain mais de l'aider en limitant au maximum les risques d'erreurs. Recruter est une opération complexe car lourde d'implications pour les entreprises. Pour une entreprise cela représente : Des coûts financiers directs plus ou moins importants selon le mode de recrutement

quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi. » Albert EINSTEIN Résumé de l’introduction Le recrutement est une pratique aux résultats souvent imprévus : candidatures insuffisantes, candidats qui se désistent, candidats embauchés qui mettent fin à leur période d’essai. Pour éviter les coûts de tels imprévus, mieux vaut ne pas improviser cette pratique, car les erreurs de recrutement coûtent bien plus que de l’argent. Si l’on se situe du point de vue purement économique, on pourrait