Externalisation

l’entreprise et ses fournisseurs, quel peut être l’avenir d’une pratique qui hisse l‘obtention impérative du meilleur prix comme le cost-killing, au-dessus de notions plus humaniste?” 3 Out sourcing : * Définition : L’outsourcing (Externalisation) consiste à transférer tout ou une partie d’une fonction d’une organisation vers un partenaire externe. Objectif Principaux : - Se concentrer sur le cœur de métier (Focus) - Bénéficier de compétences étendues : par rapport à la structure

contributed. This work their proposes to optimization and many for methods that among the goals easily in analyze efficient, logistics outsourcing was one means outsourcing and its challenges. 6 Mots clés Management de la chaîne Logistique Externalisation logistique, conditions de recours à l’externalisation, prestataire de services logistiques Key Words Supply Chain Management, Logistic outsourcing, logistic services provider, conditions of resort to the outsourcing, 7 INTRODUCTION GENERALE

| |• Analyser les incidences comptables de la proposition d’un tour opérateur. | |• Etablir une comparaison entre internalisation et externalisation. . | |• Elaborer une note de synthèse sur le logiciel Word.

le « Cloud Computing » : -Externalisation de l’informatique (logiciel et/ou matériel). -Utilisation de la puissance de serveurs répartis dans le monde entier. Cette délocalisation est facilitée par internet. Aujourd’hui le « Cloud Computing » dispose de nombreux avantages et semble être une solution séduisante mais qu’en est il réellement ? Afin de répondre à cette question, je vais vous définir le « Cloud Computing » aujourd’hui.Voila, c’est notre plan de presentation d’aujourd’hui. PLAN

un contexte de « price taker » (=marge de manœuvre réduite). Le coût d’achat devient une variable stratégique. Gestion du coût de revient : baisse des coûts, baisse du prix d’achat Stratégie : centrage / cœur de métier, externalisation de nombreuses activités Externalisation : dépendance accrue vers l’extérieur La maitrise des achats devient vitale ( représente environ 50% du CA - L’accélération 1989 (chute du mur) ( accélération des échanges, rapidité de l’obsolescent, time to market

l’intérim ; – flexibilité quantitative interne : variation de la durée du travail, des horaires, annualisation du temps de travail ; – flexibilité fonctionnelle : polyvalence des hommes dont les tâches varieront en fonction de la demande ; – externalisation d’une partie de la production par recours à la sous-traitance ; – flexibilité des rémunérations. • Ces formes de flexibilité répondent à un impératif de baisse des coûts de production (par suppression des stocks), dans un contexte de concurrence

avoir un projet d'investissement à l'étranger. Malgré les atouts de la France en matière d'environnement économique, les entreprises misent sur l'expatriation pour baisser leur masse salariale. (novembre 2003) Sites KPMG Medef Externalisation, délocalisation, offshore... Ces concepts font aujourd'hui partie du vocabulaire courant du monde de l'entreprise. La raison en est connue : à l'heure de la mondialisation des flux, de plus en plus d'entreprises s'avouent tentées d'expatrier à

contextualisation, nous exposons les résultats d’une étude de cas multiples, effectués auprès de cinq offices à activité marchande. Trois niveaux de résultats soulevés. Au niveau des pratiques d’externalisation, notre étude repère une externalisation « classique » et une externalisation « stratégique » visant trois finalités (conformité institutionnelle, efficacité économique et efficience organisationnelle). Au niveau de la décision, ce travail relève des facteurs endogènes (contraintes de coût, contraintes

d’externaliser, ces frais fixes se transforment en frais variables car elle ne paie désormais que la prestation effectivement consommée et se libère d’investissements importants. Conjointement, les transferts d’équipements liés parfois à une externalisation apportent une entrée de liquidités intéressante pour l’entreprise. Ces deux types de bénéfices financiers inhérents à une décision d’externalisation correspondent à des économies d’investissements. De plus, lorsque le prestataire de service

d’ERP o solutions de communications entre différents systèmes informatiques o vente de licences de logiciels o assistance technique - externalisation o maintenance et évolution applicative, gestion des tests et de la qualité logicielle o Gestion des infrastructures (maintenance, hébergement, gestion des réseaux) o Business Process Outsourcing : externalisation de processus métier (RH, comptabilité…) - Formation, assistance aux utilisateurs 2) Segula En bref : Création en 1985, 6 500