Externalisation

référence spatiale des entreprises Pr. S. Balhadj La mondialisation 10 b- Les quatre logiques de la nouvelle révolution 1. L’immatérialité : le recours croissant à l’intelligence comme source principale d’innovation 2. L’intériorité : Externalisation et recentrage sur les niches à forte valeurs ajoutée 3. La frugalité : Réduire la complication et retour au fonctionnement simple avec des organisations plates et souples 4. La complexité : le fonctionnement en réseau et en joint venture

la ligne de produits offerts. * Tout effort pour améliorer le design des produits, pour en améliorer la qualité ou le service après vente * Des efforts pour altérer la couverture géographique de l’entreprise * Toute intégration ou externalisation voir retrait d’une industrie * Action qui vise la fusion ou l acquisition de compagnie rival * Action visant à former des actions stratégiques * Qui vise à contrer une menace extérieure et les actions de ses rivaux. * Qui cherche

ressources humaines. - Flexibilité quantitative externe: Ajustement des effectifs aux besoins de l’entreprise. - Flexibilité quantitative interne: Modulation des heures de travail, annualisation du travail. - Flexibilité qualitative externe: Externalisation et sous-traitance des compétences. - Flexibilité quantitative interne: Développement des compétences, polyvalence (formations). II) Limites et conditions de la flexibilité. A. Comptabilité ou non entre la flexibilité. La flexibilité qualitative

c’est l’externalisation d’équipe. D’après l’annexe 4 il est contraignant pour les salariés car « si elle impose le maintien des contrats de travail du rachat de l’activité, évitant ainsi le licenciements, les salariés ne peuvent s’opposer à une externalisation dés lors que le cédant décide de son application ». Ainsi les salariés ne veulent plus subir, mais choisir lorsqu’il y a un changement d’employeur. Question 3 La jurisprudence vise à assurer la continuité des droits des travailleurs lors

Les limites et les critiques du nouveau management public Si on externalise les services publics * Perte d’expertise de la part des services publics car externalisation de toutes les activité qui ne sont pas cœur du métier du service public. Ce qui rend difficile l’adaptation permanente du service public. * Si les organisation publics sous traite, elles sont liées à l’évolution technologique ou aux outils que leur propose les prestataire de service On ne peut pas construire un réforme

coûts : Coût moyen unitaire inférieur à celui pratiqué actuellement par le service. Baisse du nombre de salariés, donc moins de charges salariales. plus de frais de maintenance car elle n’aurait plus de machines. - Facilités de gestion : Externalisation qui prend en compte la gestion des stocks, des fournisseurs, des livraison ainsi que la gestion interne ce qui diminuerait les conflits et tensions. - Plus de performance : Le personnel pourrait se consacrer uniquement aux nouvelles activités

 Accueillant ; compétent ; Discipliné ; Dynamique….) Lancement : Avoir un bon demarrage avoir de la stabilité financière réaliser de bons résultats mettre la clientèle en croissance Diversifier les tactiques de vente et de la publicité Externalisation (sécurité ;Hygiène) Essayer de couvrir les dépenses Diagnostic et Valorisation : Positif Négatif Diagnostic Interne Forces faiblesses Diagnostic Externe Opportunités Menaces Analyser les caractéristiques de l'entreprise ou

DOSSIER 4 - EXTERNALISATION DE LA RESTAURATION 1. Calculer le résultat obtenu dans le cadre de l’activité restauration. Chiffre d’affaires Matières Personnel (variable) Personnel (fixe) Frais généraux Coûts d’occupation Quote-part frais parc Résultat 500 * 120 * 20 30 % CA 10 % CA 1 200 000 360 000 120 000 240 000 180 000 180 000 150 000 -30 000 2. La direction du restaurant s’interroge sur la viabilité du modèle économique pour le volume de couverts et le chiffre d’affaires

d'externalisation ou de prise en charge de la fonction logistique par un tiers : 1. Les « 1PL » (First party logistics) : sous-traitance du transport 2. Les « 2PL » (Second party logistics) : externalisation du transport et de l’entreposage. 3. Les « 3PL » (Third party logistics) : externalisation classique, qui consiste à confier à un spécialiste la réalisation des opérations logistiques et la mise en place des outils, compétences et systèmes nécessaires, avec l'objectif d'améliorer la performance

TUI Après avoir rappelé les raisons pouvant conduire une entreprise à intégrer ou internaliser une activité, vous chercherez à expliquer les choix de Nouvelles Frontières en matière de transport aérien, d’hôtellerie et de réseau de vente Externalisation et coûts de transaction Thales externalise son service chargé de la propriété intellectuelle LE MONDE | 05.10.05 | 13h59 Annie Kahn La division en charge de la propriété intellectuelle de Thales a pris son autonomie. Avec la bénédiction de