Externe Mcdonalds

flexibilité quantitative externe comprend la variation du volume de main d’œuvre et son type, en faisant recours à libéralisation des liens, contrat de stages, contrats saisonnier ou intérimaire. La flexibilité qualitative l'interne porte sur l’accomplissement de plusieurs tâches différentes par le même salarié en fonction des besoins, ce qui implique la polyvalence et l’implication des travailleurs, la qualité du service offert et l’innovation, tandis que la flexibilité qualitative externe consiste à se concentrer

siècle, le seul but des sociétés était d'optimiser leur profit. Cependant, depuis près d'un siècle, conséquence de la mondialisation, la conception du travail a fortement changé dans notre société. En 2012, les entreprises tiennent compte de facteurs externes comme l'environnement du marché, la personnalité des employés et les aspects politiques et sociaux. Elles espèrent ainsi augmenter leur rentabilité tout en se donnant une bonne image. Ces préoccupations sont d'ailleurs regroupées sous l'appellation

ses produits, donc de ses clients. Pour y parvenir ils ont même créé un plan appelé HACCP, pour le contrôle alimentaire, ce qui donne une image d’entreprise « fiable » a McDonald, tout particulièrement car le HACCP est devenu obligatoire dans la restauration. Ceci en cas d’accusation par rapport à la qualité des produits de McDonald lui permet de se défendre vis-à-vis de la concurrence. b) Stratégie de diversification Avec la grande concurrence qui existe sur le marché de la restauration rapide

stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette soi-disant réussite à établir un modèle miracle permettant de pénétrer tous les marchés. I. Le modèle d’internationalisation de McDonalds 1) Présentation du groupe 2) Une internationalisation progressive 3) Une stratégie adaptée à l’international 4) Approvisionnement et marketing II. Quelques clés du succès 1) Des pays de succès 2) Le cas de la France

chez France Télécom, Orange, en tant que chargée de communication externe, n’est certainement pas anodin. Durant l’année 2009, France Télécom a connu deux crises, l’une technique lors de la tempête Klaus (janvier 2009) et l’autre sociale avec la vague de suicides concernant ses salariés qui a été plus que médiatisée. Il était alors impératif que d’étudier en profondeur le sujet, travaillant avec le responsable de la communication externe, a qui l’on a confié l’importante tâche d’améliorer la réputation

plan du marketing éthique. Il s'agit de familles d’enfants gravement malades et blessés qui doivent se rendre loin de chez eux pour être soignés.La fondation Ronald McDonald House Charities, depuis 35 ans, fournit un hébergement provisoire aux familles d'enfants soignés loin de chez eux. "La mission des oeuvres de charité Ronald McDonald House Charities est d'améliorer directement la santé et le bien-être des enfants du monde," affirme Ken Barun, Président et PDG de RMHC. "Le soutien que nous continuons

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I. Diagnostic de l’entreprise 3 1. Diagnostic interne 3 2. Compétences distinctives 4 3. Diagnostic externe 5 4. Facteurs clés de succès 6 II. Stratégie Marketing 7 1. Objectifs 7 2. Plan d’action marketing 7 III. Marketing Mix Conclusion MARKETING STRATEGIQUE 9 10 1 Introduction Crée en 1937, la grande enseigne de restauration rapide Mc Donald’s a su s’imposer comme étant LA référence dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui elle est

beaucoup de personnes, d’une « pollution visuelle » qui dénature le centre historique des villes. Sans compter que McDonald's est considéré comme un des signes flagrants de l’hégémonie américaine. Historique de Mc Donalds : -1937 : les frères McDonald ouvrent un restaurant ''Airdome'' en Californie. -1940 : les deux frères déménagent leur Airdome en Californie, et le renomment «restaurant Mcdonald’s », le menu propose 25 articles. -1948 : Après avoir remarqué que la plupart de leurs revenus

.................................................................................................................................................................. Une . . . . . . . . . .perspective . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .externe . . . . . . . . . . . . . . . .:. . le . . . . . défi . . . . . . . . . de . . . . . . .l’obésité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FINALITES DES ENTREPRISES ET RSE En 1937, les frères Richard et Maurice McDonald ouvrent leur premier restaurant aux États-Unis. En 1948, ils mettent au point un système qui propose un choix restreint de produits en self-service à des prix défiants toute concurrence. La vaisselle est remplacée par des sacs en papier et des tasses en carton. Dans les années 195o, Ray Kroc rejoint les deux frères et leur suggère de développer leur réseau sous forme de franchise. Quelques années plus tard, il leur