Exxon Mobil Total

se quitter en 2003 le secteur de la communication (revente des parts dans TPS, du groupe M6, de Numéricâble…) afin de se concentrer sur un cœur de métier gravitant autour de la propreté, de l’électricité et de l’eau. Parallèlement en 2005 prend le total contrôle d’Electrabel (qu’il ne détenait qu’à 50.1%) et se restructure en 4 branches opérationnelles : Suez Energie Europe, Suez Energie International, Suez Energie Services, Suez Environnement. Le groupe emploie alors 160 000 personnes à travers le

été rapide et dynamique puisqu’actuellement, elles sont présentent dans beaucoup de secteurs (cf annexe p. ): Elles se sont fortement développées dans l’énergie notamment avec Pétrochina et Sinopec. En 2010, Pétrochina détrône le géant américain Exxon mobile, en tête des plus grosses capitalisations mondiales. Sinopec gagne du terrain chaque année. Entre 2004 et 2005, son chiffre d'affaires a ainsi augmenté de 31,6% et ses bénéfices de 110%. Son CA en 2008 atteint 78 milliards d'euros, quant à son

décembre 1999, après la démission surprise de Boris Eltsine, Poutine, en sa qualité de président du gouvernement, devient président par intérim. Son premier acte officiel est la signature d'un décret présidentiel assurant à son prédécesseur une immunité totale pour toute poursuite judiciaire possible le concernant, ainsi que les membres de sa famille10. Premiers mandats de président de la Fédération de Russie (2000-2008) Vladimir Poutine est officiellement élu président de la Fédération de Russie le

des pays ne disposant pas de cette ressource est en diminution. C'est-à-dire que les exportations des uns sont les importations des autres. Aux pays de l’OCDE la détérioration des termes de l’échange en 1973 et 1979 représentait environ 2% du PNB total des pays membres19. Variation des termes de l’échange dans les PED (en %) 1973-1976 1979-1982 Pays à faibles revenus Asie -12,1 -3,9 Afrique -15,3 -13,8 Pays à revenus intermédiaires -9,5 -10,7 Importateurs de pétrole 59,5 31,8 Exportateurs de pétrole

l'est, le golfe du Mexique au sud, l'océan Pacifique à l'ouest et l'océan Arctique au nord de l'Alaska. Les États-Unis possèdent 12 034 km de frontières terrestres, 8 893 km avec le Canada, 3 141 km avec le Mexique et 28 km avec Cuba. La longueur totale des côtes américaines est de 19 924 km. Trois grands ensembles méridiens se succèdent de l’est vers l’ouest. Premièrement on a le massif ancien des Appalaches, bordé par une étroite plaine côtière sur l’Atlantique ; il cède ensuite la place aux

sorties, la maintenance des matériels et des outillages, sans oublier le suivi ponctuel des documents, le tout dans un délai minimum. En résumé, l’intérêt de l’identification automatisée est de permettre aux entreprises d’avoir :  la traçabilité totale des produits jusqu’à leur destruction ou leur recyclage;  le suivi de l'avancement de la production ;  l'optimisation du stockage ;  l'optimisation de l'utilisation des ressources humaines, matérielles et financières ; 

mondiale, ils possèdent un quart des richesses, sont à l’origine de 18% du commerce, et forment le 1er pays importateur et exportateur du monde. Selon le Financial Times, 57 des 100 plus grandes entreprises mondiales sont américaines (Wal-Mart, Exxon Mobil, General Motors…). 10 des 15 plus grandes fortunes du monde sont américaines. Les États-Unis conservent leur pouvoir économique notamment grâce à leur capacité d’innovation, propulsée par leurs fortes dépenses de R&D et l’existence de pôles d’innovation

font les concurrents, les attentes des clients, l’évolution de la législation, les risques encourus, etc.II-Typologie des stratégies Les stratégies déployées par les FMN sont multiples et évolutives. Elles différent selon l’activité de l’entreprise (Total versus Carrefour, par exemple), la cible marchande (niche, créneau, segment), la spécialisation ou la diversification, la dimension territoriale du domaine d’activité (mondiale ou régionale (UE par exemple)), etc. Pour notre part, nous retenons les

milliards en 2000/2001.  BHP Billiton/Rio Tinto (mines) : 147 milliards en 2008 (si et uniquement si elle se concrétise).  AT&T/Bell South (télécoms) : 89 milliards en 2006.  Pfizer/Warner-Lambert (pharmacie) : 89 milliards en 1999/2000.  Exxon/Mobil (pétrole) : 85 milliards en 1998/1999.  Glaxo Wellcome /SmithKline Beecham : 79 milliards en 2000.  Travelers /Citicorp (finance) : 73 milliards en 1998. Section2: Typologie des opérations FA La fusion et la scission, quelle que soit

Evaluation du coût : Le coût d’une immobilisation corporelle est le prix comptant équivalent à la date de comptabilisation. Si le règlement est différé au-delà des conditions habituelles de crédit, la différence entre le prix comptant équivalent et le total des règlements est comptabilisée en charges financières sur la période de crédit, à moins qu’elle ne soit incorporée dans le coût de l’actif selon l’autre traitement autorisé par la norme IAS 23 "Coûts d’emprunts". III. Evaluation après comptabilisation :