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international très concurrentiel 12 1. Un macro-environnement complexe 12 2. Une concurrence en France et à l’étranger 13 3. Des opportunités et menaces non négligeable 14 II. Des missions diverses et formatrices 15 a) Développement quotidien des réseaux sociaux 16 1. Mise en valeur des produits en vente 16 2. Une communauté à animer 18 3. Une veille concurrentielle enrichissante 19 b) Un point de vente en manque de visibilité 19 1. Négociation de partenariats avec associations et influenceurs 20 2. Une promotion

licencier une partie c'est-à-dire qu’ils ne travailleront plus pour Air France. En lançant ce plan de relance, la compagnie espère économiser d’ici la fin de 2014 environ 2 milliard d’euros. D’un point de vue économique, un plan de relance est une politique consistant à injecter du pouvoir d’achat dans l’économie : l’État intervient financièrement. II/ Etude du plan Le plan Transform a aussi pour objectif de développer la compagnie à bas prix d’Air France, le PDG souhaite donc redresser l’image

phénomène nouveau car les marques ont toujours veillé à leur image, le plus souvent en diffusant leur propre message. Mais aujourd’hui les choses ont changé. Avec l’arrivée d’Internet, du web 2.0, de la montée en puissance des échanges sur les médias sociaux, du partage de contenus et des contributions des internautes, le phénomène prend une toute autre ampleur avec une nouvelle donnée à prendre en compte : le web en temps réel. La réputation est devenue mondiale, publique avec une notion d’instantanéité

Présentation des outils de recueil de données * Mode de passation * Personnes rencontrées et argumentation sur le choix effectué * DEUXIEME PARTIE: * État des lieux * Histoire et problématique du quartier * Mise en œuvre locale des politiques sociales concernées par le sujet * Présentation des résultats du travail de recherche * Analyse des résultats * TROISIEME PARTIE : * Synthèse du diagnostic de territoire thématique avec validation ou non des hypothèses de travail

environnement instable s’ajoute le comportement d’un consommateur de plus en plus exigeant et mécontent. Avec la montée en puissance des nouveaux entrants, il n’hésite pas à se multi bancariser. Les banques ont dès lors décidé de mettre l’accent sur une politique de fidélisation de leur clientèle et ont envisagé d’étudier le comportement du consommateur pour répondre à ses nouvelles attentes. Ces dernières ont compris qu’acquérir de nouveaux clients permet certes d’augmenter le parc de produits bancaires

l’économie américaine (large classe moyenne) Apres les années 80, augmentation des inégalités crée par l’écart des salaires (inégalités résiduelles = due à la chance plutôt qu’aux compétences) L’apparition de l’hyperclasse, les super-riches, phénomène sociale qu’économique III) Le Déclin de l’empire L’antiquité tardive, similitude avec les temps courants ou les riches exhibent leurs richesses Lors des temps de gloire de Rome antique, les riches croyaient que leur situation quasi-paradisiaque allait

Stratégie distribution ANNEXES Site marchand de l’enseigne : allié ou nouveau concurrent du franchisé ? Dorian Fradin François Gauthier Agnès Le Bellego Sommaire * Introduction I. l’enseigne 1. Yves Rocher, une histoire 2. Le groupe Yves Rocher aujourd’hui 3. Le concept 4. Les valeurs II. Le magasin de Lamballe 1. La marque Yves Rocher sur le terrain : l’utilisation de la franchise 2. Description 3. L’agencement III. Le site

Les définitions indispensables secteur de communication : domaine d'activité dans lequel s'exerce des démarches de communication spécifique (l'entreprise, le non-marchand et l'éducation des publics, la diffusion culturelle, les médias, la communication politique et la communication publique). démarche de communication : manière de faire de la communication selon des objectifs, des principes et des compétences particulières dans des contextes propres (la publicité, les relations publiques et

................................................................................... 64 2.3.1.2. Temps d’utilisation du mobile ............................................................................... 65 2.3.1.3. Utilisation des réseaux sociaux.............................................................................. 66 2.3.1.4. Utilisation des applications téléchargées et accès aux sites mobiles ..................... 67 2.3.1.5. Utilisation des fonctions de géolocalisation par tranches

du cosmétique. C’est pourquoi nous souhaitons garder cette politique de prix attractifs en proposant notre produit à 14 euros pour 60ml. En ce qui concerne la distribution du produit, elle se fera en boutique Kiko, l’univers des magasins est branché et jeune, il attire l’attention de notre cible adolescente qui souhaite se retrouver dans un monde « girly » pour faire ses achats. Le produit sera également en vente sur le site marchand de la marque, ce qui permettra de toucher notre cœur de cible :