Facteur Cle De Succes Lafarge

d’une entreprise. Mr EL KABBAJ se sert de ce concept pour aboutir à ses objectifs. Planifier : le manager gère son travail en établissant le plus souvent des plans à court et à moyen terme pour une gestion optimum de l’organisation. Organiser : le facteur clé d’une bonne gestion, est une bonne oorganisation. Le manager est quelqu’un de très organisé,rigoureux, qui aime son travail et qui vise à atteindre les meilleurs résultast possibles. De plus l’entreprise est certifié Iso et donc sont obligé d’organiser

fr David Edouart, chef de département marketing multicanal ...........34, 56, 67, 84, 86, 92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing

en 1995 avec l’article « The strategies for the Bottom Of the Pyramid » écrit par C.K. Prahalad et Stuart Hart. L’article circule sur Internet et met 3 ans à être publié. Après la publication dans la Harvard Business Review, le BoP connaît enfin un succès immense auprès des chercheurs en socio-économie et le management des grandes entreprises. Leur ouvrage « The Fortune at the Bottom of Pyramid » deviendra un best-seller. Le livre commence avec une proposition simple pourtant révolutionnaire : Si nous

(marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | | | | | Au niveau international, il y a 6P : - Produit - Place - Promotion - Prix - Public opinion (reverser une partie du prix à une association) - Pouvoir politique (lobbying) Environnement : Ensemble des facteurs à l’ensemble qui impactent sur les résultats. ➢ Environnement culturel :

montrent par exemple 96 Q Éditions d’Organisation Peut-on concilier éthique et management des ressources humaines ? que « l’implantation d’un code d’éthique n’est pas le fruit du hasard » 1. Les démarches sont presque toujours précédées de facteurs tels qu’un scandale, une nouvelle législation, le changement de statut de l’entreprise, etc. Dans de tels contextes, les actions ont tendance à êtres réalisés dans l’urgence, par mimétisme sur des outils déjà existants dans d’autres entreprises

             • Les pouvoirs publics : formuler des lois et des règlements qui concernent la protection de l’environnement, et orchestrer les nécessaires changements de comportement. • Les entreprises : produire et distribuer en tenant compte du facteur environnement. • Les citoyens et consommateurs : mise en cause de leur consommation dans la dégradation de l’environnement, pouvoir important de part leur vote ou leur choix de produits. Notons que responsabiliser les consommateurs, en tenant compte

Globalisation Activités à dominante globale Activités Mixtes : activités Structure mondiale plurilocales (Lafarge), activités (Coca Cola, Intel..) transnationales (Renault, PSA VW, Philips...) Activités à dominante locale 1ère ouvertures transfrontalière Facteurs favorables au Géocentrage - Facteurs incitant à l'internationalisation : le caractère multinational de la clientèle, le niveau élevé d'investissement,

Tanger et à Nador (sidérurgie très développée). La production de ciment est également stimulée par le marché de la construction immobilière (en plein essor) et est très florissante grâce à l'implantation de sociétés de calibre international comme "Lafarge". La raffinerie de pétrole de Sidi Kacem et surtout celle de Mohammedia sont parmi les plus grandes raffineries d'Afrique. 1.2 Caractéristique et évolution du secteur d’industrie : Ces dernières années le secteur industriel a connu un développement

20 08 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du Plan Stratégique SI Publications CIGREF 2007-2008 Pilotage de la stratégie SI Quelques bonnes pratiques d’exécution du plan stratégique SI Open source Web 2.0 en entreprise Le SI de la DSI Permettre

qu’il existe des situations où les conditions de la concurrence sont radicalement différentes d’un pays à l’autre, surtout dans le cas d’industries fondamentalement multi-domestiques, comme par exemple l’édition ou la presse. Du coup, les facteurs clés de succès peuvent être significativement différents pour une même activité dans différents pays. Dans de tels cas, on pourrait considérer que le même « métier » exercé dans deux pays différents correspond à deux domaines d’activités stratégiques distincts