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Gym 28/10/2011 Sommaire II. Introduction 3 III. Le Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Les 5 Forces de Porter 5 C. Identification des Menaces et des Opportunités 7 IV. Le Diagnostic Interne 8 A. Les facteurs clés de succès 9 B. Les objectifs fixés 10 C. Plan de Marketing Mix 11 D. Identification des Forces et des Faiblesses 12 V. Le SWOT 13 VI. Segmentation sur laquelle le Club Med Gym doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation

Sommaire Introduction 3 A- D’un sport à but non lucratif à une intégration dans l’économie de marché 5 1. Evolution économique : évolution des clubs vers un statut commercial 5 2. Evolution juridique : facteurs favorables en Grande-Bretagne. 6 3. Accès au marché financier : entrée de grands groupes privés dans le capital des clubs 6 4. Introduction en bourse 7 B- Historique de l’introduction en bourse des clubs 9 1. Liste des clubs anglais qui ont déjà été introduits

MARCHE • Pour faire des PROPOSITIONS D’AJUSTEMENT APPROPRIEES A L’ENTREPRISE ET AU MARCHE ENCG - MARRAKECH 2017 6ECONOMIE D’ENVIRONNEMENT • L’offre est supérieure à la demande • L’entreprise est de plus en plus dépendante de son milieu et des facteurs Techniques, économiques, sociologiques, politiques,… • L’environnement est devenu: INSTABLE ET INCERTAIN ENCG - MARRAKECH 2017 7En économie d’environnement • Il faut SAVOIR COMMUNIQUER NON SEULEMENT AVEC LE MARCHE MAIS AUSSI • AVEC L’ENVIRONNEMENT

souvent naissance à une compétition entre les cabinets sur la base d’un appel d’offres. Chaque type de produit, en fonction de ses caractéristiques, induit une stratégie marketing particulière. En même temps, la stratégie dépend de nombreux autres facteurs tels que la phase du cycle de vie, la position concurrentielle et le contexte économique. Section III : La politique de produit I- la gestion de cycle de vie des produits : La notion de cycle de vie d'un produit est utile pour comprendre l'évolution

C’est un facteur de motivation des salariés.  Le sponsoring permet à l’entreprise de choisir sa cible tout en choisissant le sport. En fonction du sport ou de l’évènement, les caractéristiques de la cible seront différentes. Ainsi l’entreprise choisira de sponsoriser tel ou tel sport en fonction des caractéristiques de son audience : sexe, âge, catégorie sociale, niveau d’étude, urbain ou rural. B. LES LIMITES Le sponsoring sportif est un outil imparfait et certains facteurs limitent son

Chapitre 1 : Définition, Origine et facteurs d’émergence : Section 1 : Concept et définition du Management Interculturel Avec la mondialisation croissante des activités économiques et la libre circulation des biens et services, des salariés et des capitaux, les dirigeants d’entreprises, sont de plus en plus confrontés aux exigences d’une gestion internationale, qui s’accompagne nécessairement d’un management interculturel. Qu’il s’agisse de négocier un contrat en Arabie Saoudite ou au Japon

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Partie I – Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie

industrielle : L’échange international a toujours existé, depuis l’Antiquité. Mais, il a toujours eu un rôle très marginal. Certains pays se sont fait une spécialité comme la Crête. Au Moyen-âge, les échanges internationaux ont eu un rôle clé pour le développement social, politique, intellectuel, économique en Europe. C’est par les échanges que le système féodal a disparu. De la révolution industrielle aux années 20 : C’est une phase essentielle pour la suite. On a assisté

Chapitre III : « la clientèle de l’unité commerciale, les aspects géographiques ». I. L'emplacement : un élément clé de la réussite d'un point de vente. A. Les principaux problèmes liés à l'implantation d'un point de vente. Le choix de l’implantation reste une condition importante dans le succès d’un point de vente. Les stratégies d'implantation de point de vente au niveau local sont confrontées à 3 problématiques : 1/ Opposition centre-périphérie. Le 1° arbitrage à effectuer par un distributeur

L’environnement institutionnel comme facteur explicatif du développement de la franchise : comparaison entre le Maroc, l’Algérie et la Tunisie Odile CHANUT Maître de conférences en Sciences de gestion CRET-LOG, Aix-Marseille Université IUT d’Aix en Provence, Département Techniques de Commercialisation 413 avenue Gaston Berger, 13 090 Aix en Provence 22, allée des cigales, 13 100 Aix en Provence 06 24 37 32 36 odile.chanut@univmed.fr Fax : 04 42 93 90 40 Nadjoua GHARBI