Facteur Clé De Succes Aeronautique

diversification concentrique ▪ La diversification conglomérale 1. La diversification géographique Elle intervient dès lors que l’entreprise sort de son marché pertinent et s’attaque à une autre zone dans laquelle les facteurs clés de succès sont différents. Bien qu'elle puisse concerner le passage d'une dimension locale à une dimension régionale ou nationale, pour une P.M.E. ou une entreprise jeune-pousse (start up), cette diversification s'apparente dans presque tous les cas

Frascati publié par OCDE) cf. tableau document 7. • Les phénomènes d'apprentissage: cf. document 1. Le learning by doing qui est l’apprentissage par la pratique. [pic] Cette courbe a été utilisée pour la première fois dans le secteur aéronautique après la deuxième guerre mondiale. Cette courbe est la même pour tout autre secteur seul le rythme de diminution du coût unitaire de production varie. • L’imitation. • L'achat des technologies. Partie

macro-environnement L’entreprise est sous l’influence de son macro-environnement qui regroupe les facteurs externes sur lesquels elle n’a que peu de pouvoir. L’entreprise doit suivre et anticiper l’évolution de ces facteurs car ils peuvent être à l’origine des sources d'opportunités et de menaces. La méthode PESTEL La méthode « PESTEL » est un outil de diagnostic qui permet d’analyser les influences des facteurs du macro-environnement. 2 –Le microenvironnement Le microenvironnement ou l’environnement

l’accès direct des entreprises aux marchés, le financement par émission de titres de créances négociables se développe, la titrisation des créances bancaires apparaît, les émissions d’actions et d'obligations connaissent un fort essor. Deux autres facteurs provoquent l'accélération du développement de la BFI : l'innovation financière, qui se traduit par la négociabilité des produits de financement aux entreprises, la dématérialisation des instruments de financement pour faciliter la gestion des volumes

activités. Cela inclut les choix de couverture géographique, de diversité de l’offre de produits et services et de la manière dont les ressources sont allouées entre les activités. Stratégie par domaine d’activité : consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché en particulier. Revient à dire quel avantage peut être obtenu par rapport aux concurrents et quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. Ces différentes orientations doivent répondre aux attentes du marché tout

organisations, une anthologie sociologique, Tome II, Montréal, Gaétan Morin Éditeur. Fayol, H. (1979) Administration industrielle et générale, Paris, Dunod (première publication, 1916). Ben Tourkia, M. (1992) Le management sans douleur, les Éditions CLE. Mintzberg, H. (1984) Le manager au quotidien. Editions d’Organisation. Mintzberg, H.(1989) Mintzberg on management, New York : Mac millan Free Press Mintzberg, H. (2004) Managers not MBAs : a hard look at the soft practice of managing and

dans l’intérieur des îles ; remarquable extension des littoraux ; faible profondeur des zones marines (baies de Tokyo, de Sagami, de Suruga, d’Ise, mer Intérieure, etc.), permettant de multiplier par remblaiement les « polders industriels » […]. Les facteurs géographiques ou historiques ont été confortés par les transformations de l’industrie japonaise depuis 1945. Le système d’approvisionnement, à partir des années 1950 et 1960, fit largement appel aux importations d’énergie et de matières premières

dans l’intérieur des îles ; remarquable extension des littoraux ; faible profondeur des zones marines (baies de Tokyo, de Sagami, de Suruga, d’Ise, mer Intérieure, etc.), permettant de multiplier par remblaiement les « polders industriels » […]. Les facteurs géographiques ou historiques ont été confortés par les transformations de l’industrie japonaise depuis 1945. Le système d’approvisionnement, à partir des années 1950 et 1960, fit largement appel aux importations d’énergie et de matières premières

Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique – Processus stratégique – Stratégie – Stratégie de domaine – Stratégie émergente – Stratégie globale – Tactique

l’autre, le revoir à la lumière des nouvelles recherches et approches dans le domaine de la stratégie. Considérant le nombre d’exemplaires vendus et l’intérêt que les professeurs et les étudiants ont manifesté, nous pouvons dire que le livre a connu du succès, ce qui nous a donné envie de procéder, en 2000, à une seconde édition, une édition revue, modifiée et enrichie de 4 nouveaux chapitres et de 19 nouvelles notes. Pour Taïeb Hafsi, il s’agissait alors de poursuivre le travail qu’il avait amorcé dans