Facteur Clé De Succes Aeronautique

statique et est étroitement lié aux conditions économiques du pays ainsi que les conditions du marché international. Donc pour rester compétitif, une entité est appelée à suivre un processus d’ajustement continu en réponse à des forces et à des facteurs intervenant dans la détermination de sa position concurrentielle sur le marché. Nous nous bornerons ici à une définition strictement économique de la compétitivité en fonction de l’unité d’analyse retenue: La compétitivité, c’est l’aptitude pour

................................................................... 10 1.2 Indicateurs de la performance de la fonction RH ................................................................. 12 1.3 Le lien entre performance de la fonction RH et succès de l’organisation ............................ 13 1.3.1 Mise en évidence du lien : de la théorie aux études..................................................... 14 1.3.2 Mesure de l’« impact » de la performance de la fonction RH .............

de partenariat... Les fournisseurs Poids dans leur chiffre d’affaires, qualité liée à leur produit... Exemple : Les différents intervenants sur le marché des particuliers 3. Une vision élargie du marché et des facteurs d’influence Exemple : Vous êtes responsable marketing d’une entreprise de l’industrie agro alimentaire. Quels évènements peuvent avoir une incidence forte sur votre activité ? - la baisse des impôts - une crise alimentaire (vache folle

1896 à 1914. *Cycles de Kondratieff : alternance de phases A (hausse des prix) et de phases B (baisses des prix). Cette alternance est liée à des facteurs monétaires (A : abondance de monnaie, B : contractions monétaires), des facteurs techniques (A : découvertes, B : concurrence) et des facteurs politiques (A : guerre, B : paix). B. Facteurs de croissance ou de stagnation. L’INTERVENTION DE L’ETAT. L'État joue un rôle relativement faible dans l’économie, en suivant des principes libéraux

parfaitement outils et méthodologies dédiés. L’intuition et le pragmatisme ont leur part dans une réelle stratégie déployée de long terme. Nicole Notat, actrice engagée de la notation des valeurs immatérielles et de la RSE, réagit à ces facteurs clés de succès et les grands corps sociaux (CJD, CGPME, MEDEF et ORSE) apportent leurs contributions à une prise de conscience collective des enjeux portés par les PME. 1re édition, novembre 2012, 8000 22 © OSEO, 2012 www.oseo.fr DF : 5PM32320

d’assurer que les objectifs fondamentaux de l’entreprise soient atteints » ; -pour Rumelt (1980)6, « un ensemble de politiques et de plans qui, pris dans leur ensemble, définissent les objectifs d’une entreprise et son approche de la survie et du succès. Inversement, nous pourrions dire que les politiques, les plans et les objectifs d’une entreprise expriment sa stratégie pour affronter un milieu concurrentiel de plus en plus complexe » ; -pour Andrews (1980)7, «le modèle de décisions avec lequel

bien résisté à la crise financière internationale et connait aujourd’hui des taux de croissance positifs, bien au-delà de ceux de nos pays européens. Bon nombre d’entreprises françaises sont d’ailleurs déjà au Brésil et y connaissent de véritables succès. Mais développer un nouveau courant d’affaires au Brésil n’est pas chose facile. Une bonne préparation, les bons réseaux, et un accompagnement personnalisé dans la durée sont essentiels. Ce sont là les clés indispensables de la réussite. C’est pour

puissance publique organise un droit à la « deuxième chance » pour ceux qui n’ont pas eu accès à des études initiales professionnalisées ou longues. Cet idéal demeure, mais, dans une logique de compétences, l’investissement formation devient un facteur clé de la création de valeur dans l’entreprise. La formation apparaît comme une condition de l’employabilité, pour le salarié et de la compétitivité, pour l’entreprise. L’action des entreprises en matière de formation est, ainsi, encadrée par un ensemble

courte durée de la « saison » génère dans l’esprit des consommateurs une stimulation à la vente pour éviter la frustration de la fin de vie d’un produit qui ne pourra plus être acheté. Là aussi, la logistique a été prise en compte comme une composante clé du business modèle de l’entreprise ; * la position de leader sur certains marchés géographiques comme c’est le cas pour Michelin, Orange ou encore Essilor ont légitimement conduit ces sociétés à s’interroger sur la pertinence de « mettre à disposition

29 • Des leviers pour agir dès maintenant..................................................... 32 4 L’entreprise étendue, réponse aux enjeux d’un monde nouveau Livre blanc_Think Tank .indd 4 06/11/13 20:15 III - L  a diversité, composante clé de l’entreprise étendue ................................................... 37 • Les enjeux de la diversité pour les Achats............................................... 40 • Diversité RH : de quoi parle-t-on exactement ?........................