Facteur Clé De Succes Aeronautique

1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 7 8 9 9 10 11 12 13 14 15 16 18 20 24 26 30 30 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 2 Le rôle du marketing dans l’économie 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit

............................................... p 9 RFID : des défis à relever................................................................................................................................................ p 12 RFID : bénéfices, facteurs déclenchants et freins ..................................................................................... p 16 Les problématiques de confidentialité .............................................................................................

idéologiques du marketing 8 1.1 1.2 1.3 1.4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 5 Les principes de la souveraineté du client Les fondements de l’économie de marché Les déviances de l’économie de marché Le marketing, facteur de démocratie économique 9 9 10 11 2 Le rôle du marketing dans l’économie 12 2.1 L’organisation de l’échange 2.2 L’organisation de la communication 13 14 3 L’évolution du marketing dans l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

L’accompagnement par un consultant 45 46 57 60 61 68 CHAPITRE 5 : La mise en œuvre des 5S .............................. Passer un contrat La formation Choisir le chantier pilote Conduire les premières actions Communiquer autour des premiers succès Répliquer l’expérience du chantier pilote 71 71 72 79 81 144 148 CHAPITRE 7 : Ancrer les 5S dans la durée......................... Passer le seuil du 3e S Multiplier les défis Un itinéraire fait de petites étapes 175 176 178

de style et de culture L’accompagnement par un consultant CHAPITRE 5 : La mise en œuvre des 5S .............................. Passer un contrat La formation Choisir le chantier pilote Conduire les premières actions Communiquer autour des premiers succès Répliquer l’expérience du chantier pilote 45 46 57 60 61 68 71 71 72 79 81 144 148 CHAPITRE 6 : Mesure, évaluation et tableau de bord 153 154 La matrice de maturité Le tableau de bord 155 156 La mesure, indispensable au progrès 161 Auto-évaluation

 envoie un signal clair que le renseignement est vital à la survie et à la prospérité de l'entreprise. Le  dirigeant  ou  un  membre  de  son  état‐major  doit  discuter  avec  d'autres  dirigeants  ou  spécialistes  qui  ont  déjà  expérimenté le processus, pour apprendre de leurs succès et erreurs.       3  2. Choisissez un champion et formez une équipe solide  Vous  devez  sélectionner  un  individu  talentueux,  crédible  et  enthousiaste  pour  être  le  maître  d'œuvre  de  votre  système d'IE. Selon votre secteur d'activité

une continuité de service dans le monde entier. C-La collecte de l’information 1-Air France I- Présentation générale du groupe Air France A- Air France aujourd’hui Le contexte économique de l'exercice 2001-02 a été marqué par deux facteurs majeurs : le ralentissement économique du 1er semestre et les attentats du 11 septembre. Le premier semestre (avril à septembre) de l'exercice 2002-03 s'est déroulé dans un contexte toujours difficile marqué par les incertitudes politiques. Malgré

réglementent le trafic aérien. Au cours des années 70, le secteur est déréglementé aux Etats-Unis, déréglementation qui sert par la suite de moteur, voire de modèle, à une libéralisation plus progressive des transports aériens. Enfin, un paysage aéronautique nouveau et bouleversé émerge de la crise actuelle, où quelques grandes compagnies « classiques » survivent dans le cadre d'alliances renforcées, autour de hubs1 puissants, alors qu'un nouveau type de compagnies voit le jour, les compagnies « Low

978-2-212-12518-4 Préface En février 2001, dix-sept personnes se sont réunies pour faire une déclaration innovante sur ce qu’elles considéraient être un socle de facteurs clés de succès dans le développement logiciel. Elles sont tombées d’accord sur le fait que, durant leurs expériences de développement ou d’assistance au développement, le succès d’une livraison ne se produisait a priori pas dans des approches qui s’appuyaient sur des plans ou de la documentation. Au contraire, elles reconnurent qu’un

d’argent, d’efficacité. GRIFFON est l’exemple d’une méthode de travail, un instrument de dialogue au service de la construction de notre système de défense de demain. GRIFFON montre la voie à suivre. La cohérence entre les équipements sera, en effet, la clé de l’efficacité du système de défense de demain. Elle se déclinera à tous les niveaux : technique, capacités industrielles, échanges entre tous les acteurs qu’ils soient étatiques ou industriels, et enfin en termes de méthodes de travail. C’est notre