Facteur Clé De Succès Automobile

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine

travers le monde, l’iPod a su se faire une place de choix dans l’univers déjà très fourni des appareils électroniques. Et pourtant rien ne prédisait que le segment des baladeurs numériques allait connaitre un tel bouleversement. A l’origine de ce succès commercial un homme, Steve Jobs, un perfectionniste et visionnaire de génie de l’informatique. Son nom ne vous dit peut-être pas grand chose, ce quinquaagénaire charismatique est considéré comme un véritable gourou par ses fans, acteur prépondérant

ECONOMIE chap.8 – Les facteurs de la croissance – Dossier no.2 REDACTION DE LA FICHE SUE LE ROLE DU PROGRES TECHNIQUE DANS LA CROISSANCE La croissance économique désigne la variation de la production de biens et de services dans une économie sur une période donnée[], généralement une période longue. La croissance est un processus fondamental des économies contemporaines, lié notamment à la révolution industrielle, à l'accès à de nouvelles ressources minérales (mines profondes) et énergétiques

(Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel

premier temps, nous allons tacher de présenter un historique du groupe afin de mieux comprendre et cerner sa position de sa création à aujourd’hui. Nous nous pencherons ensuite sur les principes fondamentaux de management du groupe qui ont été un facteur de succès pour l’entreprise. Les prémices L’histoire de l’entreprise Mitsubishi Motors remonte à l’année 1870, date à laquelle la compagnie de navigation nommée Tsukumo Shokai est créée par Yataro Iwasaki, un jeune japonais originaire de l’île de Shikoku

d’entreprise. Qu’il s’agisse de manifestations réservées à la presse ou d’opérations de relations publiques, MEDIA5 s’occupe de tout ! 4 - EvÉnEmEntIEl Pour donner de l’impact au lancement d’une entreprise, d’une offre, d’un produit ou pour célébrer une date-clé de l’entreprise, la communication se sert régulièrement d’événements. La richesse d’un événement réside dans son caractère unique, éphémère et marquant. 12 YASSInE CHAREI • 3E AnnÉE • RAppoRt dE StAgE EffECtuÉ à mEdIA5 • dÉbut 2011 Mettre en

quasiment jamais imprimé sur du simple papier mais sur un support protégé et sécurisé. Les billets d'avion sont imprimés sur des coupons BSP cartonnés agréés par l'IATA. Chacun de ces coupons est doté d'un numéro de contrôle à 14 chiffres (13 chiffres + 1 clé) ainsi que de protections secrètes (pour la plupart) comme des filigranes et autres procédés qui sont également utilisés sur les billets de banque. Dans certains cas particuliers, des billets d'avion peuvent être émis sur un support papier carbone qui

activités de fragmentation Ce sont des activités dans lesquelles la taille n’a non seulement aucun effet positif mais engendre au contraire une perte de compétitivité. En effet, c’est plus l’adaptation rapide au marché qui est ici le principal facteur clé de succès. Les barrières à la mobilité sont très faibles, et la grande entreprise, qui ne peut valoriser ses coûts de coordination, est systématiquement désavantagée par rapport à la petite. En fait, les sources de différenciation existent, mais elles

Jean-François AUBERT Sommaire INTRODUCTION 4 I. Description de l’entreprise : 5 1) Présentation de sud concession automobile : 5 2) Fiche technique de la société 8 3) L’équipement de sud concession automobile : 9 4) Le recrutement : 9 5) Politique de rémunération : 10 6) Historique du secteur 11 7) Historique de SUD CONCASSION AUTOMOBILE 13 8) Taille de l’entreprise : 14 9) Les clients et les concurrents : 14 a) La clientèle de SCA : 14 b) Les concurrents de

d'aujourd'hui Apport personnel minimum : 30 000 €Investissement global : 75 à 90.000 €C.A réalisable après 2 ans : 200.000 €Nbr implantations et/ou franchisés : 50Type de contrat : N.C Franchise MIDASN°1 MONDIAL DE L'ENTRETIEN ET DES SERVICES AUTOMOBILES EN FRANCHISE. Apport personnel minimum : 60 000 €Investissement global : 290.000 €C.A réalisable après 2 ans : N.CNbr implantations et/ou franchisés : 353Type de contrat : N.C Franchise CUISINELLAMagasins de meubles de cuisine, salle