Facteur Clé De Succès Carrefour

(Président-Directeur général) adhère à une stratégie marketing dynamique et ambitieuse. Son fort potentiel de croissance confirme une structure financière saine et lui permet de conserver de solides positions en bourse (appréciation de 30% en 2006). Devant un tel succès, nous ne pouvons dénier l’habileté avec laquelle le Groupe Danone gère les quatre variantes du marketing mix à savoir : - La politique Produit (Que va t’on vendre ?) - La politique Placement (Où?) - La politique Prix (Combien ?) - La politique de

du Groupe. J’insisterai sur quatre points : Les Ressources Humaines : Notre cœur de métier c’est l’Humain… notre conviction repose sur le fait que la Motivation et l’Engagement des femmes et des hommes du Groupe ont fait, font et feront notre succès. Au-delà de nos actions sur la gestion des dirigeants et la mobilité internationale, le développement de notre Offre Employeur, la transformation amorcée de notre Groupe – de prestataire de service unique vers Intégrateur de Services – suppose des

populaires (Prisunic); concept de vente de masse à bas prix adaptés au contexte économique. - - 1950-1980 : la révolution commerciale : avènement de la société de consommation 1958 : naissance du premier supermarché (400 à 2500m2) 1963 : Carrefour inaugure le premier hypermarché (supérieur à 2500m2). 2 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance

sur le marché mondial 4 C/ Recherche et Développement : Un des facteurs clés de succès 4 D/ Réglementations dans le secteur pharmaceutique 6 II. La réflexion stratégique face aux différents prescripteurs  A/ La stratégie marketing : du laboratoire à la pharmacie 7 B/ Les délégués médicaux : deuxième facteur clé de succès 9 C/ Les autres moyens mis en place pour assurer la meilleure vente

classiques. Pour le groupe Carrefour groupe français du secteur de la grande distribution. C’est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d’affaire, le développement durable se trouve au cœur de la stratégie de croissance rentable. Pour des raisons d'éthique et de conviction, mais aussi parce qu'il s'agit d'une démarche créatrice de valeur pour lui et aussi pour ses parties prenantes. Pour Carrefour, le développement durable est un facteur de croissance, de rentabilité et

et plus la vente d’accessoires et de chaussures se développe. LA MAITRISE DES FACTEURS CLE DE SUCCES I/ Le rapport qualité-prix L’analyse du secteur fait ressortir des facteurs clés de succès, que ZARA doit impérativement maîtriser. Il s’agit tout d’abord de minimiser les coûts de production tout en conservant une bonne qualité. La difficulté réside dans l’équilibre entre ces deux facteurs pour obtenir le meilleur rapport qualité-prix. Le fait d’appartenir à un grand groupe

produits agroalimentaires et les conserves notamment des fromages et beurres. De ce faite le choix de notre sujet de mémoire n’est pas venu au hasard mais c’est surtout l’évolution de ce mode de distribution qui nous à pousser à découvrir les facteurs majeurs qui participe à cette évolution. [pic] 1. La grande distribution alimentaire au Maroc 1.1 Le développement de la grande distribution au Maroc  L a grande distribution ne représente aujourd’hui que 5% du chiffre d’affaires

circulation des flux physiques, mettre en place des systèmes d’informations appropriés selon le type de logistique recherché, assurer le fonctionnement des installations physiques et de la gestion globale associée à la chaine logistique. 5 Les trois facteurs suivants expliquent les raisons essentielles du développement de la logistique : la croissance du nombre de références demandé par le client une gestion optimisée des délais selon les flux l’optimisation du service et du coût relatif à cette fonction

encore, les équipes de certaines entreprises ont désormais des événements dignes des plus grands rendez-vous populaires : la Danone World Cup ou les trophées JCDecaux en sont deux illustrations particulièrement significatives. Une fois encore, deux facteurs ont joué. Le premier est la professionnalisation de la fonction communication interne : plus « pros », mieux conseillés, plus proches du top management, mieux dotés en budget, les événements ont gagné en sophistication, comme en témoigne Laurent

Pour développer la clientèle, on peut utiliser la prospection et la fidélisation (vendre plus aux clients déjà existants). Ce sont les 4P=Product, Place, Promotion. Le plus important n’est pas le prix en lui-même mais la valeur perçue. La clef de succès ? La valeur ajoutée doit être perçue comme telle, qu’elle soit réelle ou pas. Dans tout achat, on tient compte de deux grandes catégories. La première est la valeur d’usage qui permet de répondre à 2 grandes questions : -Qu’est ce que le produit