Facteur Clé Evenementiel

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

donc être conforté dans son travail et sa présence sur internet (site design respectant des codes qui soutiennent le capital marque, manipulation facile, informations claires, prix explicites, images claires etc.) B. FCS du marché Le facteur clé de succès principal est le prix. L’idée est de profiter des pays ayant un avantage comparatif sur le coût de la main d’œuvre et de combiner la forte intensité capitalistique française ou occidentale avec la forte intensité en main d’oeuvre des pays

diamants, du prêt-à-porter ou du chocolat. • Lʼéchelle du produit est un facteur clé. • La gamme du produit est un deuxième facteur clé. • Les faux amis : détournement des codes. • Exemple : utiliser les codes de la joaillerie pour vendre du chocolat (Marcollini) / Utiliser les codes du luxe pour vendre du PAP de masse (Zara) / Vendre du savon comme des confiseries (Lush). c) Évenementialiser la marque • Le premier élément événementiel est la palissade de chantier. • Ouverture de magasin : événement à faire

Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence

par nature, une discipline dont il serait impossible de juger l’efficacité. Sous prétexte de la subjectivité de l’image, du fait que les effets de la communication ne s’exerceraient qu’a long terme, et de la difficulté d’isolé l’impact des autres facteurs de l’environnement, ce qui a poussé les praticiens à n’adopter qu’une seul idée : « la mesure de la communication est importante, mais impossible à faire ». Aujourd’hui, la situation est radicalement différente. Nous assistons à une véritable

tard à 1.15 dollar pour un euro le chiffre d’affaire en euros sera de 1 740 000 euros, soit un gain de 72 000 euros, c’est là la justification de l’importance de ce risque. Les normes internationales au même titre que les normes européennes sont un facteur à risque (4). Ensuite, nous avons estimé que pour une meilleure implantation dans les pays étranger une analyse du contexte politique (3) et des ONG(1) influentes est nécessaire. Le comité de pilotage Le comité de pilotage aura donc la charge

Emettent 2) Message 3) Canal 4) Récepteur (consommateur) Le rôle de la communication C’est l’ensemble des techniques qui permettent à une entité (entreprise, collectivité, association…) de créer et développer son image ou sa notoriété. - Un facteur clé de réussite pour l’entreprise. 4 P : place, produit, prix, promotion Le fonctionnement du système Qui commence ? (émetteur) Quels objectifs ? (but à atteindre) A qui ? (cible – destinataire) Quoi ? (message) Quel media utiliser ? (canal)

comportement des consommateurs 1. Les principaux facteurs influençant le comportement des consommateurs 1.1. Les facteurs culturels 182 a) La culture et les sous-cultures b) La classe sociale 183 1.2. Les facteurs sociaux 183 Les facteurs personnels a) b) c) d) 185 188 L’âge et le cycle de vie 188 La profession et la position économique 190 La personnalité et le concept de soi 190 Le style de vie et les valeurs 191 2. Les facteurs psychologiques 2.1. La motivation 192

AVENIR Passé: d'ou l'on vient : Symbôles, histoire, valeurs, normes, logo, charte, tradition, rites, codes vestimentaires, jargons d'entreprise : IDENTITÉ Présent: ou l'on en est : Produits, services, ce que l'entreprise sait faire, facteurs clé du succès (FCS), éléments différenciateurs des autres entreprises. Avenir: Ou l'on va : Projets et vision de l'entreprise. Il n'y a pas de communication d'entreprise sans COHÉRENCE ni OBJECTIF. OBJECTIFS GÉNÉRAUX --> SWOT (force, faiblesse

opérationnelles, toutes les sociétés, y compris les institutions financières, sont confrontées au risque opérationnel CHAPITRE I : GENERALITES SUR LES RISQUES OPERATIONNELS Le risque opérationnel se compose du risque d’exploitation et du risque événementiel. Le risque d’exploitation peut être qualifié de risque « d’entreprise » et peut donc toucher toute institution qu’elle soit financière ou non. C’est le risque de pertes dues à des changements affectant l’environnement concurrentiel et qui portent