Facteur Clés Succès Supermarché

livrer divers points de vente. Ces trois fils créèrent chacun leur affaire dont en découle deux grands groupes de distribution importants : DELHAIZE LE LION résultant de la fusion des entreprises d’Adolphe et de Jules, une importante société de supermarchés en Belgique et aux Etats-Unis, et les Hypermarchés CORA, développés par Louis Delhaize. Au début du XXe siècle, Georges et René Delhaize, descendants des trois frères, s’installent dans le Nord et l’Est de la France. George créa les « Docks du

II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé

Jacques DIOUX LE GUIDE DU MERCHANDISING © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux

un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre

mêmes publics. Ce ne sont pas les mêmes savoir-faire qu’il faut maitriser pour vendre des voitures ou des tondeuses à gazon et même concernant les tondeuses à gazon, ce ne sont pas les mêmes compétences qu’il faudra maitriser pour les vendre en supermarché (particuliers) ou en GSS (professionnels) B)Matrice Abell et Hammond Application ou fonction Objet publicitaire Objet cadeau GP ENT Ecriture simple Plume Clients ou groupes de

nouvelles gammes de céréales plus saines ainsi que des barres de céréales aux vertus diverses et variées. Dans cette étude de cas, nous nous attacherons au rayon céréales d’un supermarché dont les bénéfices en la matière sont très inferieurs à la moyenne du secteur. Nous verrons donc en premier lieu les facteurs clés du succès de la gestion du rayon céréales par un distributeur. Puis, dans un second temps, nous établirons un diagnostic général du linéaire actuel afin d’en expliciter les incohérences

de mini-supermarché Voulez-vous démarrer une entreprise de supermarché de détail? Si la réponse est OUI, voici un exemple complet de rapport de faisabilité de modèle de plan d’entreprise pour les supermarchés que vous pouvez utiliser GRATUITEMENT . Bien, nous avons donc pris en compte toutes les conditions nécessaires au démarrage d’une entreprise de supermarché. Nous sommes également allés plus loin en analysant et en élaborant un exemple de modèle de plan de marketing pour les supermarchés, assorti

© Éditions d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE

terme. En effet, malgré la croissance forte, l’endettement, la rentabilité trop faible, et les liquidités pas assez nombreuses ralentissent le redressement du groupe Teisseire. Toutefois, à long terme, la croissance devrait combler les trois autres facteurs. Ce qui permettra à Teisseire de réinvestir et donc de relancer son activité (Teisseire n’as pas lancé de nouveaux concepts depuis 2002) 5 http://www.teisseire.com/B. Teisseire et son environnement

jeunes et branchés, les consommateurs de boissons énergisantes ont entre 18 et 30 ans, sont fêtards, et recherchent des sensations et des breuvages qui peuvent les faire tenir jusqu’au bout de la nuit ! Les facteurs clés de succès Ce succès si fulgurant peut s’expliquer par 3 facteurs clés de réussite : • Le marché est encore jeune L’arrivée de Red Bull sur le marché en 2008 a rajeuni l’image de ce marché et lancé une nouvelle tendance de consommation auprès des jeunes. • Une stratégie marketing