Facteur Clés Succès Supermarché

MANAGEMENT DE LA RELATION CLIENT Année 2010/2011 Présentation de l’entreprise 1. Activité : Quatre activités principales : hypermarchés, supermarchés, immobilier et banque. Hypermarchés : Représentant 80 % du chiffre d'affaires du groupe en 2009, l'activité regroupe 543 hypermarchés, dans 13 pays et région. 48 % d'entre eux sont implantés en Europe occidentale (France, Espagne, Italie, Portugal, Luxembourg) et 52 % en Europe centrale et de l'Est (Pologne, Hongrie, Russie, Ukraine

Introduction I- Les débuts de Carrefour Historique Les raisons de l’internationalisation II- Les moyens adoptés par Carrefour pour s’internationaliser A- Adaptation dans les pays étrangers 1/ Succès 2/ Échecs B- La réorganisation de 2005 Conclusion Introduction Carrefour est le deuxième groupe de grande distribution dans le monde derrière Walmart. Cette position est due notamment

seulement et mettant en avant les promotions de la semaine. Ces promotions jouent énormément sur l’augmentation de la clientèle, et ce qui accroit le chiffre d’affaires. II. Le Hard Discount victime de son succès a) Les raisons de son ascension fulgurante Longtemps considéré comme le « supermarché du pauvre », le hard discount séduit une clientèle de plus en plus large. En effet, pour faire face à la crise, 90% des Français comptent diminuer leurs dépenses «moins prioritaires» en recourant au hard

Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation du secteur et de déterminer les facteurs clés de succès attachés aux différents segments. Ce cas est adapté

l’entreprise      Les valeurs de Chronodrive Les engagements pris par Chronodrive Le vestimentaire Les tabous Les symboles 3. La stratégie de Chronodrive  Les objectifs de Chronodrive  Les domaines stratégiques de Chronodrive  Les facteurs clés du succés  La cible  La segmentation  Diagnostic Externe  4. La situation Concurrentielles de Chronodrive 5. Conclusion Page 1 Introduction : Chronodrive est une entreprise de e-commerce alimentaire, lancée par Ludovic Duprez et Martin Toulemonde

reste encore le circuit de distribution le plus fréquenté par les consommateurs. Supermarchés et superettes : Les supermarchés et superettes représentent 43,6% des ventes de dosettes et capsules. Hard-discount : 5,9% des produits sont vendus dans des enseignes de Hard Discount. Les consommateurs sont encore très nombreux à privilégier les grands circuits de distribution tels que les Hypermarchés et supermarchés pour acheter leur café en dosettes. Ce constat risque de perdurer dans le temps, puisque

un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre

4229100-457200 Arthur ANTONA Merwane BELAZIZ Valentin DEWANNAIN Alexandre DUJARDIN Ismaël ZOUAREG Atelier Ouvert 25/02/2015 ANALYSE STRATEGIQUE CAS WALMART Présentation de l’entreprise Création en 1962 par les frères Walton 5300 hypermarché/supermarché Chiffre d’affaires: 310 milliards de Dollars en 2005 1,7 millions d’employés 80% des américains poussent au moins une fois dans l’année les portes de Wal Mart Politique de prix toujours plus bas, avec une stratégie de différenciation (épuration)

en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir qui sont les concurrents de Carrefour sur chacun de ses segments et comment le groupe

consommateurs de boisson énergisantes sont jeunes et branchés. Ils sont fêtards et à la recherche de sensations fortes mais surtout à la recherche d’un breuvage qui puisse les faire tenir jusqu’au bout de la nuit. III. Les facteurs clés du succès 3 facteurs clés de réussite : Le marché est encore jeune et l’arrivée de Red Bull en 2008 a rajeuni l’image du marché et lancé une nouvelle tendance de consommation auprès des jeunes Les stratégies marketing sont déjà en parfait adéquation avec