Facteur D Echec D Une Entreprise

| |2.1 MOBILISER LES R.H. |PARTIE I. : LA CULTURE D'ENTREPRISE | COMPETENCE ATTENDUE : Etablir le lien entre la culture d'une entreprise donnée et l'implication des salariés I. QU'EST-CE QUE LA CULTURE D'ENTREPRISE ? A - Quel rôle jouent les valeurs véhiculées par la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise véhicule donc des valeurs. Elle caractérise l’identité de

accomplissement et d’épanouissement dans leur métier. On se demande, alors, pourquoi pas nous ? Quel est le secret derrière la réussite de ces personnes ? Comment dépasser les échecs et pouvoir continuer ? Les réponses seront la persévérance, l’audace, la confiance en soi… * citation : Le succès c'est être capable d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme. Sir Winston Leonard Spencer Churchill  « SUCCESS STORY » va permettre de partager avec nous la réussite incroyable des gens qui ont osé

financières Détention multinationale du capital social (investisseurs étrangers au pays d’origine) FMN dans tous secteurs : Primaire : Nestlé Danone Secondaire : Michelin, Elf Tertiaire : Accord, Mc Donald II- HISTORIQUE DES FMN A) Facteurs explicatifs Techniques : Recherche du coût minimal Baisse des coûts et du temps de transport. Hausse des capacités de production Répartition du savoir faire technologique. Économiques : Avantages coûts  salarial (main d’œuvre moins

accomplissement et d’épanouissement dans leur métier. On se demande, alors, pourquoi pas nous ? Quel est le secret derrière la réussite de ces personnes ? Comment dépasser les échecs et pouvoir continuer ? Les réponses seront la persévérance, l’audace, la confiance en soi… * citation : Le succès c'est être capable d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme. Sir Winston Leonard Spencer Churchill  « SUCCESS STORY » va permettre de partager avec nous la réussite incroyable des gens qui ont osé

politiques de stop & go ne sont pas keynésiennes -Ce sont des hésitations des gouvernements. 3. Les « new economics » Le PNB potentiel Atteindre les PNB potentiel d’un pays (Okum). -Définition de la capacité de production de plein-emploi de tous les facteurs de production. -3,5 % de chômages PNB potentiel et recommandations de politique publique La différence entre le PNB potentiel et le PNB réel est expliquée par : -Des budgets excédentaires de l’état qui agit comme un rentier. -L’effet déflationniste

quatrième ressource-clé : l'INFORMATION. Trois facteurs rendent plus nécessaire que jamais l'adaptation de méthodes aux besoins d'information croissants : * Le changement d'échelle de l'activité marketing qui de locale, devient nationale, même globale. * La difficulté croissante de prédire le comportement d'achat. * L'extension de la concurrence par les prix à d'autres termes de compétition. C'est pourquoi, l'analyse du marché est un facteur clé de la réussite. Elle consiste à : * Étudier

DOSSIER 1 : DYNASTAR, le bilan de 50 ans d’activité 1) Faire un bilan de l’entreprise à l’aide d’une analyse MOFFPositif Négatif Interne Forces Entreprise de renommée, reconnue, Savoir-faire, entreprise multi domaines. Repositionnement « Chamonix » Faiblesses Prix élevé du Made in France Relocalisation aprèsl’Asie Externe Opportunités Echec du rachat de Rossignol par Quiksilver Augmentation du CA Retour du made in France Menaces Coût horaire Français de travail trop élevéPouvoir de

L'innovation Les grandes entreprises sont-elles plus ou moins innovantes que les petites ? Il y a encore quelques décennies, l’environnement économique mondial était sous le contrôle de certaines entreprises qui dominaient les autres sans partage. Avec la mondialisation et donc l’ouverture du marché des biens et services et les progrès techniques fulgurants, tout est devenu accessible à tous. Toute entreprise, quel que soit sa taille, doit désormais

stratégiques du Marketing. Les entreprises n’ont plus le choix de s’internationaliser, mais le devoir, afin de rester compétitive. Non seulement, le marketing s’est vu fortement changé au cours des dernières années, nouveaux moyens de promotion, émergence très rapide d’entreprise, concurrence de plus en plus importante, nécessité d’être proche du client (Marketing direct)… Mais les attentes des différents acteurs d’un marché ont-elles aussi fortement évoluées. Pour une entreprise, le client est devenu

et de vitesse une augmentation de l'attention à l'environnement. 2 Approche psychologique S’intéresse surtout aux facteurs déclenchant, aux perceptions et la manière de contrôler les réactions Evolution des concepts Haggard (1949) « un individu ressent un stress émotionnel lorsque ses facultés d'adaptation sont sévèrement taxées jusqu'à devenir non fonctionnelles » Facteurs de tolérance identification précoce de la nature et de la structure du stress, ses relations avec les demandes et les