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Management des organisations

1987 mots 8 pages
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SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ?

INTRODUCTION
Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la technostructure et le soutien logistique) qui sont coordonnées par des flux formels et informels. Plus la taille de l’entreprise est importante, plus la structure devient complexe. Se pose alors le problème de l’efficacité de la structure pour réaliser les objectifs de l’entreprise. Ce thème a depuis longtemps été au centre de la théorie de la firme. Les théoriciens vont tenter de répondre à deux types de questions : existe t-il un modèle universel optimal d’organisation ? Quels sont les facteurs qui influencent l’évolution de l’organisation et donc de sa structure ? Les explications sont axées sur un phénomène particulier. Pour les classiques, la structure résulte de l’organisation du travail et de la division des tâches. L’avantage est que l’étude scientifique de l’activité de l’entreprise permet de déterminer un modèle général applicable à toutes les entreprises. Cette approche sera critiquée par les théoriciens de la contingence qui analyse l’influence de l’environnement ou de la technologie sur le mode d’organisation. Les solutions sont alors plurielles et la structure s’adapte en fonction des contraintes environnementales ou technologiques. Pour Chandler, en revanche, c’est la stratégie qui est à l’origine de l’évolution de la structure de l’entreprise. Les études plus récentes insistent sur le rôle de l’histoire interne des entreprises (leur culture, leur métier, leur expérience). Cependant, comment s’effectuent les changements organisationnels ? Peut-on gérer la

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    Question 1 voir l'organigramme Question 2 La structure organisationnelle représente l'organisation d'une entreprise. Influencée par sa taille, son « âge » et son système technique (une production à l'unité, en grande série ou en continu comme le distingue Joan Woodward), une entreprise se doit d'adopter une structure adaptée en fonction de son environnement et de ses objectifs. L'entreprise COROT est basée sur une division horizontale de travail. En séparant les grandes fonctions, COROT clarifie son organisation. Elle adopte donc la simplicité et le faible coût de la structure fonctionnelle.….

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    2. La coordination : étape nécessaire dû à l’émergence de tâches multiples. Obligation d’organiser le tout afin de préserver la cohérence de l’entreprise 3. La formalisation : ensemble de procédure et de réglementations internes à l’entreprise. Il faut éviter une abondance des règles car cela ne favorise pas la réactivité de l’entreprise.….

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  • Management
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    La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations. - la standardisation des procédés de travail : chaque poste de travail est défini en précisant les tâches que l‘opérateur doit effectuer.….

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  • Organisation & management
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    Question 1 : Quels sont les différents acteurs ? Les acteurs du contexte à l’origine de la situation : • Le feu • la température En effet, le feu est l’acteur majeur car c’est à cause de ce dernier que les autres acteurs ont été sollicités. De plus la température est considérée comme un acteur car elle aura été un facteur déterminant à la dégradation de la situation.….

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  • Fiche révision management
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    Pour gérer une entreprise, il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’information et de coordination. La structure d’une entreprise doit être une aide pour toutes ces activités. I – LA NECESSITE DE STRUCTURER A/ POURQUOI STRUCTURER ?….

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  • Structures organisationnelles
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    Cette évolution correspond à l'analyse de Chandler qui a montré que les décisions stratégiques déterminaient l'évolution de la structure organisationnelle ; ▪ l'environnement concurrentiel et technologique dans lequel évolue Prizee amène cette entreprise à garder une structure souple pour être capable de réagir à l'action de ses concurrents. Des auteurs comme Lawrence et Lorsch ont ainsi montré que la structure organisationnelle était déterminée par l'environnement ; ▪ l'âge et la taille de l'entreprise : créée il y a six ans, cette entreprise compte actuellement 116 salariés.….

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  • Cas Arkopharma
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    Ceci permet d’effacer les inconvénients de la structure fonctionnelle. La structure d’une entreprise permet l’organisation de ses activités. Les structures qui composent une entreprise en parties et sous-parties doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service. Cependant, l’entreprise Arkopharma, avant son évolution, possédait une structure fonctionnelle, ce qui signifie qu’il existe une division de l’autorité par fonctions et donc une multitude de commandement. Après son évolution en 2002, l’entreprise change de structure pour améliorer sa productivité et utilise une structure adaptée au management par projets permettant ainsi une meilleure adéquation entre les projets et les fonctions de chacun des employés.….

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    Université Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques, Economiques Et Sociales, Agadir Master Management Stratégique et Logistique Exposé sous le thème : Préparé par : Sous l’encadrement de : Samir CHAQRI Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2008/2009 Le Merchandising Sommaire Chapitre I : Approche conceptuelle du Merchandising Section1 : Origine et logique du Merchandising I- Origine historique du Merchandising II- Logique du….

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    La coordination du travail La structure d’une entreprise est donc une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer ces 2 principes (c’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les missions de chaque unité de l’entreprise). b) Structure et stratégie de l’entreprise Selon Chandler, la stratégie de l’entreprise influence la manière dont celle-ci répartie et coordonne ses ressources II)….

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    Question 2 :Une structure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle sesactivités. Il existe plusieurs types de structure mais au sein de l’entreprise Della Robbia on remarque que la structure présente est fonctionnelle. En effet, on constate que l’activité par des grandesfonctions, qui sont autonomes et qui ont des objectifs et chaque responsable doit rendre des comptes sur les résultats au grand directeur. Chaque responsable de fonction possède de l’autorité. Mais ilexiste des inconvenants tel que la division extrême du travail qui démotivante et déresponsabilise les salariés car ils restent dans leurs domaines de division, La pluralité de commandement qui est sourcede conflit.c l’ancienne activité par la technologie.….

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    ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE sc. 3 Y. Benabdallah ybenabdallah@yahoo.fr 1 Coûts de transaction et mode de gouvernance: introduction Les questions centrales auxquelles la théorie des coûts de transaction tente de répondre: • Pourquoi se forment différents types d’arrangements institutionnels (« governance structures ») ? • L’entreprise doit-elle sous-traiter ou intégrer une activité ?….

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    il convient d’en préciser les diverses acceptations avant que d’aller au-delà. Problématique de définition de la structure organisationnelle : Henry Mintzberg a avancé, dans son ouvrage « Structure et dynamique des organisations », que toute activité humaine organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La coordination est, par contre,….

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