Facteur De Contingence

FERDINAND DRUKER et Les taches principales du management : 4/ OCTAVE Gélinier et les fondements De l’efficacité des entreprises : 5/ BURNS & STALKER et la théorie de La contingence : 6/ CONCLUSION : 1/ La définition : L’école empirique est considérée comme un prolongement de l’école classique. Les tenants de cette école se situent dans une optique à la fois empirique (actions opérationnelles et

responsabilité, contrôle implicite plutôt que formalisé… 2. Les déterminants de la structure de l’entreprise Plusieurs éléments internes ou externes à l’entreprise influencent et déterminent la structure adoptée. Ces éléments appelés « facteurs de contingence de la structure » montrent qu’il n’existe pas de structure déterminée et idéale. 2.1 Dans quelle mesure la stratégie influe-t-elle sur la structure ? L’historien des affaires A. Chandler met en évidence le lien entre stratégie et structure

OPÉRATIO N GLOBAL ET INNOVATIO N -Tomás Casanueva -Andrea Conde -Miguel Moreno -Antonio Fandiño -Adrián Fernández DRIVING FORCES Internes : Des facteurs internes les Aspects qui font partie de la gestion de la compagnie, qui est logiquement celui qui peut fournir la meilleure interprétation sur ceux-ci. Un plan de marketing : un produit, un prix, une distribution, une communication commerciale et tout le référant aux systèmes de relation avec les clients. Une culture corporative, entendue comme

phases collective. -Test TAT (Thematri Apperception Test) : test projectif fondé sur l’utilisation de dessins représentant des situations ambiguës. -Analyse factorielle des correspondances : méthode d’analyse multi variée appliquée à un tableau de contingence (tri croise) révéler les axes qui résument le mieux l’information contenue dans le tableau. -Analyse de contenu : méthode d’analyse d’un entretien fondée sur la catégorisation d’unité du discours. -Tri à plat : calcule des fréquences relatives

passagers) , ce concurrent oblige la SNCF à changer ses modes managériales pour rester compétitif. Dernièrement Eurostar c'est mis a proposer des trains de nuits entre Paris et l'Italie. Cette concurrence est donc un facteur de contingence non-négligeable. (Les facteurs de contingence sont l'ensemble des variables internes et externes ayant une influence sur les pratiques managériales et sur les décisions prises par les manager du organisation. -Ensuite les attentes des clients jouent aussi :

et la dimension humaine de l’entreprise F. Herzberg et la théorie des deux facteurs C. Argyris et le développement du potentiel de l’individu dans l’organisation 39 41 42 CHAPITRE 3 Les théories managériales des organisations I Les théories de la contingence structurelle 48 1 2 Les recherches et les apports de Burns et Stalker Les travaux de Lawrence et Lorsch et la théorie de la contingence J. Woodward et l’impact de la technologie sur la structure des organisations

champ libre de négociation afin d’établir le programme de la firme et les objectifs à atteindre par les intéressés eux mêmes. Rentre aussi dans la structure d’entreprise plusieurs facteurs de contingence et paramètres de conception pour une efficacité optimale ; on distingue cinq différents facteurs de contingence : L'âge et la taille de l'organisation Plus une organisation est âgée, plus son comportement est formalisé. Il s'agit du syndrome du "on a déjà tout vu". Plus une organisation

théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com

consistance, celle de la contingence et celle de la cohérence. Dans une première section nous allons expliciter un premier parti pris qui consiste à nous focaliser sur les pratiques, ce qui revient à interroger la consistance des pratiques par rapport aux politiques. Dans une deuxième section, nous insisterons sur la nécessaire prise en compte du contexte dans lequel se déploie la gestion des ressources humaines, ce qui revient à nous préoccuper des facteurs de contingence de la gestion des ressources

travail en groupe ; le notre poursuit un but commun, celui de réussir ce projet mais chacun d’entre nous voit cette réussite à sa façon, les uns par une bonne note les autres motivés par un accomplissement personnel mais souvent ce sont ces deux facteurs qui véhiculent les efforts fournis tout au long de ce projet. Nous avons également compris que pour atteindre nos objectifs, il y avait une règle de conduite qui ressortait ; la rigueur. La contrainte du temps nous a poussés à nous impliquer d’avantage