Facteurs Clé De Succes Bnp Paribas

intérêts de cet outil pour une marque A. intérêts par rapport aux internautes B. intérêts pour l’entreprise dans ses relations C. intérêts pour les campagnes marketing de l’entreprise 3. exemples détaillés de campagnes réussis A. BNP B. Louis Vuitton II. Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques A. Etude Jupiter Reseach B. Etude Brand Science Institute C. Analyse des différentes

les succès et les échecs de ce modèle, trois responsables de marchés intervenant sur différents pays ont pris l’initiative d’analyser la situation de la bancassurance dans le monde et de vous faire part de leurs réflexions. Certains de nos clients bancassureurs les ont aidés en partageant leurs expériences, illustrant ainsi leurs propos. Nous tenons à remercier tout particulièrement : - M. Denis WALLERICH, Responsable Marketing et Développement à la Direction Epargne Monde chez BNP Paribas Assurance

44 Risque de crédit et de contrepartie Risque de marché Risque comptable Risque administratif Risque informatique Risque commercial et de réputation Risque juridique et fiscal Risque de ressources humaines Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI 51

administratif 4 UU5. Risque informatique 4 UU6. Risque commercial et de réputation 4 UU7. Risque juridique et fiscal 4 UU8. Risque de ressources humaines 4 UU9. Risque comptable filiales/ reportings BNP Paribas 4 UUSection 4 : Analyse critique du budget 48 UUCHAPITRE III : RECOMMANDATIONS PAR LA MISE EN ŒUVRE DE NOUVEAUX PROJETS UUSection 1 : OASIS et ABC Costing UU1. UU1.1. UUa- Notion de centre de profit UUb- Notion de TCI UU1.2

cet outil pour une marque Page 6 A. intérêts par rapport aux internautes Page 6 B. intérêts pour l’entreprise dans ses relations Page 7 C. intérêts pour les campagnes marketing de l’entreprise Page 8 3. exemples détaillés de campagnes réussis A. BNP B. Louis Vuitton II. Page 9 Page 9 Page 10-11 Limites et recommandations d’une campagne sur les réseaux sociaux Page 12 1. limites à l’utilisation des réseaux sociaux par les marques Page 12 A. B. C. D. Etude Jupiter Reseach Etude Brand Science

marché par leur communication : BNP Paribas : La banque d'un monde qui change La BNP est aujourd’hui la banque leader en France, ses campagnes de communications varient et ont tendance à être très générales. Elles on ciblé en 2007 fortement les jeunes avec une campagne avec Eric et Ramzy, depuis la BNP met en avant ses qualité de relations clients. Dernièrement elle a fait une campagne de communication qui mettait en avant le fait que les conseillés BNP sont disponible 7j sur 7. Elle a aussi

TABLE DES MATIERES REMERCIEMENT TABLE DES MATIERES 1 2 INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME 4 4 SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI 6 1- B NP PARIBAS 6 - HISTORIQUE 6 - BANQUE DE DETAIL A L’INTERNATIONAL 7 - BANQUE DE FINANCEMENT ET D’INVESTISSEMENT 8 2- BMCI 8 - HISTORIQUE 8 - COMPOSITION

| | | |PRESENTETION DE BNP PARIBAS, DE LA BMCI ET DE LA PROBLEMATIQUE DU FINANCEMENT DES PME | | | | | |4 | |SECTION 1 : PRESENTATION DE BNP PARIBAS ET DE LA BMCI | |6 | |1- B NP PARIBAS

‘paid’, ‘created’ and ‘earned’. Définir les facteurs clés de succès sur lesquels juger l’efficacité du système de communication. « Notre métier est devenu Media Arts. Ce n’est plus de la publicité au sens strict du terme. Nous reconfigurons notre industrie au travers des multiples arts de la communication. » Lee CLOW Budgets clés  SNCF  NISSAN Budgets clés - suite  MICHELIN  Et beaucoup d’autres : Absolut vodka, Apple, BNP Paribas, Cetelem, La Poste, McDonald’s, Pernod Ricard

L’entreprise a recours à l’essaimage pour valoriser le développement d’activités qui passent par l’externe et avec lesquelles elle conserve souvent un lien, d’ordre capitalistique ou commercial. III. Des objectifs aux réalités : obstacles et facteurs clés de succès d’une dynamique entrepreneuriale Les démarches entrepreneuriales misent en œuvre dans les grands groupes visent deux grands objectifs : la dynamisation de la gestion des ressources humaines. Par des actions de formation ou de sensibilisation