Facteurs Clé De Succes Textile

appartient à celle du textile, fortement réglementée par des lois nationales et internationales. La tendance actuelle est à la déréglementation, comme illustré ci-dessous: la fin des accords multifibres (AMF) depuis 2005 va entraîner l’ouverture du marché à la Chine du Pakistan et de l’Inde (3 poids lourds de l’industrie textile), donc une concurrence accrue sur le bas de gamme. L’obligation édictée par la Cour Européenne pour les entreprises françaises de textile de rembourser les aides

accrue où les échanges des biens et services entre pays s'intensifient et la concurrence s'internationalise, la compétitivité prend tout son sens. En effet, les entreprises doivent sans cesse réduire leurs coûts en combinant de façon optimale les facteurs de production afin de répercuter cela sur le prix de vente, c'est ce qu'on appelle la compétitivité prix. A cet égard la Chine apparaît comme un concurrent redoutable. Cependant, les entreprises peuvent également chercher d'autres avantages concurrentiels

organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices

A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management 9 II. Les points forts de la Supply Chain de ZARA 9 1) Les équipements 10 2) La gestion des stocks 11 3) Les moyens de transport 12

également l’encadrement apporté par Mr Moustafa et Mr kouhaila pour son aide et sa disponibilité Nous saisirons cette occasion encore une fois pour manifester notre reconnaissance à tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur des Industries de Textiles et d’Habillement qui nous a préparés théoriquement et pratiquement durant la période de formation, ainsi à tout le corps administratif qui nous a offert cette opportunité d’effectuer ce stage afin de renforcer nos connaissances en matière de l’entreprise

CAS * SOMMAIRE A.INTRODUCTION 4 B.Le Marketing 5 I.Produit – Cible – Positionnement 5 II.Prix 6 III.Promotion – Emplacement 7 1)Aménagement 7 2)L’accueil 9 3)Emplacement 9 IV.Concurrence 9 C.La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 11 I.Priorité donnée au Supply Chain Management 11 II.Les points forts de la Supply Chain de ZARA 11 1)Les équipements 12 2)La gestion des stocks 13 3)Les moyens de transport 14 4)L’échange d’informations

Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter) a. Marché mondial 4 b. En Asie 5 c. Conclusion : Menaces et opportunités 7 2) Facteurs clés de succès 8 3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP) a. Marché mondial 9 b. Zoom en Asie 10 c. Conclusion

Amérique du Sud 22 Pourquoi le choix de l’Amérique du Sud ? 22 Le Mexique : Un « pays-test » 23 Implantation progressive dans l’Amérique Latine « Européenne » 24 Dernière phase d’implantation en Amérique Latine. 26 C - Clés du succès et ambitions pour Zara en Amérique du Sud 27 Quel statut : Franchises / filiales ? 27 Une législation favorable 28 Les limites du « modèle » Zara 28 Les perspectives à moyen terme 29 3 - Les perspectives 31 A - Les marchés

Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication existante : P 23 - Analyse des moyens de communication - Analyse des messages publicitaires III- Les comportements des consommateurs. P25 • Comportements d’achat : P25 - Les facteurs déterminant - La segmentation Typologie de consommateur P29 IV- PRECONISATIONS

A) ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 4  1) L’analyse de l’intensité concurrentielle sur le Marché de la Distribution du Prêt-à-porter (5 forces de Porter)  a. Marché mondial 4  b. En Asie 5  c. Conclusion : Menaces et opportunités 7  2) Facteurs clés de succès 8  3) Positionnement concurrentiel Zara vis-à-vis de ses concurrents majeurs (H&M et GAP)  a. Marché mondial 9  b. Zoom en Asie 10  c. Conclusion 10  B) ANALYSE INTERNE 11  1) Analyse de la prestation : Evaluation fonctionnalités en fonction