Facteurs Clé De Succès Apple

Pourquoi avoir choisi ce PFR ? (rappel avec l'article présenté durant ma revue d'actualité). Le marché du Smartphone est en pleine mutation, il compte en France plus de 35 millions de personnes et est principalement segmenté en 2 parties. On distingue Apple comme sculpteur sur le marché, et d'autres concurrents comme Samsung, LG, Nokia, HTC, Black-Berry, Alcatel, Lenovo, Sony, Huawei, Motorolla, ZTE, etc. comme suiveurs. Mais désormais le marché s'équilibre de plus en plus. En 2007 sont venus les premiers

Fondements et Limites. 4 1. Hypothèses : 4 2. Acteurs et Fondements : 4 3. Limites : 6 B- Théories modernes : Genèse et Evolution : 7 1. Vernon : Théorie du Cycle de vie international du Produit. 7 2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6

ECONOMIE chap.8 – Les facteurs de la croissance – Dossier no.2 REDACTION DE LA FICHE SUE LE ROLE DU PROGRES TECHNIQUE DANS LA CROISSANCE La croissance économique désigne la variation de la production de biens et de services dans une économie sur une période donnée[], généralement une période longue. La croissance est un processus fondamental des économies contemporaines, lié notamment à la révolution industrielle, à l'accès à de nouvelles ressources minérales (mines profondes) et énergétiques

c’est à dire qu’on raisonne de deux façon. Opposition entre menace et opportunité. Création d’une notation de l’environnement : cela permet de faire une moyenne des produits. Diagnostique externe : Quel est le but ? c’est de repérer les facteurs clé du succès. C’est quel sont les compétences que je devrais maitriser pour faire face à l’évolution de l’environnement L’optique du diagnostic : faire apparaitre les opportunités ou les menaces de l’environnement. On donne une note d’attractivité entre

En effet, il ne s’agit pas d’aller dans un magasin, ou une grande surface. Il s’agit d’un e-commerce. Tout se fait sur la toile, et tout est relié au réseau informatique mondial  * La gestion des ressources humaines : Le management est la clé du succès de l’entreprise. En 1998, Meg Whitman révolutionne les hommes en les rendant plus professionnels. Elle rénove le site, en mesurant toutes les données, pour établir un contrôle à haute fiabilité. Ensuite, Maynard Webb a été recruté pour être président

travers le monde, l’iPod a su se faire une place de choix dans l’univers déjà très fourni des appareils électroniques. Et pourtant rien ne prédisait que le segment des baladeurs numériques allait connaitre un tel bouleversement. A l’origine de ce succès commercial un homme, Steve Jobs, un perfectionniste et visionnaire de génie de l’informatique. Son nom ne vous dit peut-être pas grand chose, ce quinquaagénaire charismatique est considéré comme un véritable gourou par ses fans, acteur prépondérant

RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire) et une valeur sûre du marché des nouvelles technologies électroniques. En sortant des nouvelles générations de ses produits iPhone, iTouch et iPad annuellement, Apple s’assure un marché sans cesse renouvelé et croissant. Ainsi, même si Apple venait à perdre

dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité et le succès • Les caractéristiques des acquisitions et alliances stratégiques efficaces. Croissance interne: Développer les stratégies à partir des propres ressources et compétences de l'organisation Les fusions et acquisitions: Développer les ressources

que l’on va en tirer un avantage concurrentiel. Meilleure maitrise des couts et la finalité est double => augmenter ses marges ou compétitivité prix. On peut parler aussi de stratégie low cost. Ex : Hard discount, Easy Jet, Logan Renault etc… Facteur explicatif de la domination par les couts : effets de volumes effets d’expérience Meilleure maitrise des couts Meilleure maitrise des innovations => (technologiques ou au niveau des méthodes organisationnelles ex : Yield Management Risque :

consommateur que les identités et les liens sociaux qui les accompagnent (Cova et Cova, 2002). La nature des liens sociaux et le degré de proximité interpersonnelle conditionnent dès lors le devenir des rela- tions « client-entreprise ». Aujourd’hui facteur de différenciation dans une économie hautement concurrentielle, les notions de relation et de proximité nécessitent d’être approfondies. Qu’est-ce qu’une relation ? Quelles sont ces caracté- ristiques ? Quels sont les types de proxi- mité envisageables