Facteurs Clés De Succès Automobile

prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement sur les marchés); - les éléments d'incertitude (départ des cadres, existence de savoirs tacites, culture, perte d'un client important) ; - les résistances au changement (stress, anxiété…) ; - les caractéristiques

nouvelle offre d’assurance automobile Le service marketing est chargé d’élaborer la distribution de cette nouvelle offre et la mise en place d’une politique de marketing relationnel I. La politique de distribution II. les raisons et les risques du lancement III. le choix des distributeurs IV. les actions à mettre en œuvre Les raisons du lancement Importance du marché automobile 17,7 milliards ‘€ de cotisations en 2007 Place des AGF dans l’assurance automobile 1,2 milliard d’€de

longtemps. Norauto existe depuis 1970 et a donc accumulé une très grande expérience dans son domaine d’activité. Le Marché, ainsi que Norauto ne peut avoir une vrai croissance forte malgré leurs efforts en Marketing a moins d’une véritable révolution automobile d’ici les prochaines années. -         la segmentation / expansion (taux de croissance au ralenti), Norauto propose une très large gamme de produits à toutes les qualités et prix dans tous les domaines. Norauto a une stratégie de segmentation très

CAS SPEEDY SOMMAIRE Introduction 1 1­ Dressez l’état du marché de la réparation automobile 2 1.1 ­ Le cycle de vie du marché 2 1.2 ­ La concurrence et le volume du marché 2 2 ­ Données chiffrées du marché de la réparation automobile 3 3 ­Types de marchés qui environnement le marché 4 4 ­Diagnostic stratégique de l’entreprise 5 4.1 ­Résumé du cas

L’approvisionnement 2) Les stocks 3) La distribution 4) La manutention 5) Le transport 6) La déclaration de douane B. Adopter une stratégie efficace 1) Le Lean management a) La stratégie de non « gaspillage » b) Le Lean manufacturing c) Le facteur humain 2) Planification a) la méthode PERT b)La méthode MRP c)La méthode OPT C. Le système de production de Toyota Conclusion Introduction La conjoncture actuelle, marquée par une concurrence accrue, pousse les entreprises

2 Introduction 3 Première partie : Panorama du secteur automobile : 1-Présentation du secteur 5 2-Conjoncture internationnal et son impact 5 3-Les atouts du secteur automobile 6 4-Les lacunes dont souffre le secteur 7 Deuxiéme partie : Présentation de

Sommaire : Remerceiment 2 Introduction 3 Première partie : Panorama du secteur automobile : 1-Présentation du secteur 2-Conjoncture internationnal et son impact 3-Les atouts du secteur automobile 4-Les lacunes dont souffre le secteur 5 5 6 7 Deuxiéme partie : Présentation de l’entreprise KIA MOTORS : 1-Kia Motors Corporation Fiche technique 1-2 Présentation de la société 1-3 Dates clés 09 09 10 1.1 2-Kia Motors Maroc : 2-1 Fiche technique 2-2 Présentation de

délocaliser les centres d’appel (il supporte alors les coûts de vente directe). Pourquoi Dell s’est planté à partir de 2005 ? Le marché des professionnels se tasse et en parallèle, le marché des particuliers explose. On sait que le temps est un facteur d’avantage concurrentiel, or à ce moment DELL ne s’adapte pas à ce changement de l’environnement : M.Dell a laissé sa place à Kevin Rollins. Le modèle économique de DELL n’est pas adapté à la vente aux particuliers : celui –ci veut être conseillé

 de   publicité   Prix  de   vente   16$     35,50$   18,50$   70$     be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     15   Business  model   •  Ensemble  des  facteurs  qui  définissent  le  mé4er   d’une  entreprise,  l’origine  de  son  chiffre   d’affaires  et  de  ses  résultats,  ainsi  que  la  façon   dont  elle  peut  les  accroître

homogène de biens et/ou services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents déterminés et pour lesquels il est possible de formuler une stratégie ». Autrement dit, un DAS correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès (FCS), c’est-à-dire de facteurs stratégiques que doit maitriser l’entreprise dans le DAS pour être performante et surpasser sa concurrence. La détermination des DAS se fait selon : * deux perspectives : le marché et le produit/service