Facteurs Clés De Succès Automobile

7 I- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Interne Matrice de Portefeuille d’activités 8 19/08/2013 I- LE DIAGNOSTIC

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : Comparaison Niveau d’Analyse Perspective Externe Interne Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Demande – Offre Concurrence -Groupes Chaîne de Valeur Ressources et Compétences Interne & Externe Facteurs clés de succès Sur l’Ensemble de l’Entreprise (Corporate) PESTE = Politique – Économique – Social Technologique - Écologique Plate-forme stratégique Fonctions et Processus Matrice de Portefeuille d’activités 8 07/10/2012 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine

impact sur le commerce et l’économie international ainsi que plusieurs domaines, d’après les dernières études réalisés par le ministère d’équipement et de transport : Les coûts de la logistique représentent presque les deux tiers des charges des facteurs travail. Le cout de la logistique représente 20% au PIB marocain Dans les secteurs industriels, ce coût représente 25 % de la valeur ajoutée crée par le secteur Dans les secteurs agricoles et ceux de la distribution, les couts de transport international

LES ÉCO AUTO - MERCREDI 7 JANVIER 2015 19 AUTO AUTO-ÉCHOS Fiat Chrysler Automobiles Maroc, Mission accomplie ! VENTE DE VÉHICULES NEUFS HAPPY END ! P. 21 BEST-SELLERS Les leaders de 2014 P. 22-23 HAUT DE GAMME Un segment toujours florissant P. 24 VÉHICULES UTILITAIRES LÉGERS Le pick-up japonais, encore et toujours P. 25 LES ÉCO AUTO - MERCREDI 7 JANVIER 2015 20 MARCHÉ BILLET Jalil Bennani j.bennani@leseco.ma Le Marocain, acheteur 2.0 B ien qu’il ait stagné l’an dernier, le

 Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe   Le  diagnostic  externe  vise  à  repérer  les  évolutions  de  l'environnement  et  à  identifier  les  Facteurs  clés   de  succès  de  la  firme.  Il  décrit  les  Opportunités  et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système

besoins et désirs du marché et, trouver une manière de lui fournir les satisfactions désirées de façon rentable car plus efficaces que la concurrence. Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 5 Le diagramme suivant récapitule les éléments clés du marketing. Il vous aidera à replacer les différentes fonctions marketing dans leur contexte. Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 6 2) Mix Marketing '4 p' L'expression ‘Mix Marketing' est l'une des plus employée en marketing. Le marketing

Lacs américains, l’entreprise Ford est devenue en une dizaine d’années l’un des plus important constructeurs automobile au monde. Henry Ford est d’une grande renommée puisque c’est lui qui est à l’origine du Fordisme. Ainsi, la Ford T est la voiture la plus fabriquée au cours du XXème siècle dans le monde. Entre 1908 et 1941, 15 millions d’exemplaires sont produit. Quels sont les facteurs et les limites de la croissance de l’entreprise Ford ?  CF docs page 20 Doc 1 et 2 page 20 Le livre écrit

(Corporate) Externe PESTE = Politique – Demande – Offre -Concurrence -Groupes Économique – Social Technologique Écologique Interne Chaîne de Valeur Plate-forme stratégique Ressources et Compétences Fonctions et Processus Interne & Externe Facteurs clés de succès 24/03/15 Matrice de Portefeuille d’activités 8 I- LE DIAGNOSTIC Le Domaine d’activité stratégique (DAS) peut être défini comme un regroupement d'activités ayant 3 points communs : le produit, le marché et le savoir-faire, et pour lequel

mission et les buts de l’entreprise Renault, il faut tout d’abord s’intéresser aux faits marquants de son histoire ainsi qu’à tous les obstacles qu’elle a pu rencontrer. En 1898, la société Renault Frères est créée pour fabriquer des véhicules automobiles et exploiter des brevets d’invention relatifs à l’automobile tels que la première boîte de vitesses à prise directe. Installée à Billancourt, elle acquiert une notoriété internationale grâce à ses victoires sportives et se spécialise d’abord dans

segmentation  Optimiser l’allocation de ressources dans le but de développer des avantages concurrentiels  Faire jouer les synergies entre couples « produits/clients » pour construire un même avantage concurrentiel LA SEGMENTATION STRATEGIQUE Facteurs clés de succès Un FCS est une compétence, reconnue par les concurrents, que toute entreprise, présente sur le segment stratégique considéré, doit maîtriser, à moindre coût, pour être compétitive. C’est une source d’avantage concurrentiel Un FCS est une