Facteurs Clés De Succès Club Med

déplacements. Les gares deviennent des espaces capables de s’adapter à l’évolution du trafic et économes en ressources environnementales, humaines et financières. 2.1.3 L’analyse financière du groupe 2.1.4.1 Les chiffres clés des résultats obtenus en 2010, toutes activités confondues En millions d’euros | Année 2010 | Année 2009 | Chiffre d’Affaires | 30 466 | 24 882 | Marge opérationnelle | 2 163 | 1 688 | Résultat opérationnel courant | 531 | 145 | Résultat

business   model   initial   était   la   distribution  en  ligne  de  billets  d’avion.   Ces   sites   internet   ont   rapidement   séduit   les   internautes   et   connu   un   succès   retentissant,   pour   trois   raisons   principales  :   la   commodité,   la   réactivité   et   les   tarifs   pratiqués,   généralement  inférieurs  à  ceux  des  agences  de

. 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques ............................. 102 Les facteurs clés de succès ................................................. 103 Les actions RH à mettre en œuvre .................................... 104 Les indicateurs de mesure des actions RH ......................... 105 Les indicateurs RH suivis par la direction

atteindre un objectif de qualité, diverses actions peuvent être menées. • La mise en place d’une politique de qualité Avant 1985, très peu d’entreprise de tourisme avait délibérément choisi le créneau de la qualité. Exceptions : Air France et le Club Med Depuis le début des années 90, on assiste a une forte prise de conscience de l’importance de la notion de la qualité : • Phase préparatoire : définition d’objectif par une politique mercatique appropriée ; • Formation du personnel : forte

rend les enfants heureux ». Dans les années 60 le slogan se spécialise et devient « Haribo rend les enfants heureux et les grands également ». Dans les années 1990, le slogan devient « Haribo c’est beau la vie pour les grands et les petits ». Le succès de Haribo tient essentiellement à sa politique active d'innovation et à la qualité de ses produits. Depuis plus de 20 ans, Haribo impose dans chaque famille de produits, la référence qui devient «le standard» du marché. Tagada, Chamallows ...

maintenir son patrimoine (ex : Interbrew), la société holding qui gère ses participations (ex : Albert Frère dans Suez), la société industrielle qui diversifie ses avoirs (ex : Fiat dans le Club Med) ou participe à la gestion des actifs de sociétés sœurs (ex : la chaîne hôtelière Accor dans le Club Med), la société institutionnelle qui fait des placements (ex : les Fonds de pension) ; Dans le non-marchand, on trouve : l’actionnaire fondateur qui veille ainsi à la pérennité de son œuvre

consommateurs. En outre, Haribo effectue également des actions de partenariat publicitaire, avec le Club Med, le Parc Astérix, Orangina, Mc Donald's…. ce qui permet à la marque de sensibiliser une cible importante : la famille. Enfin, Haribo est une entreprise très active en terme de promotion grand public. Pour exemple, le club Haribo compte plus de 7000 membres, bien qu’étant un club payant. Ce club permet à ses adhérents de recevoir des emails, des cadeaux ou des magazines les informant sur les

est propre. La naissance de nouveaux acteurs et l’émergence des nouvelles tendances de consommation sont deux autres facteurs engendrant la réorganisation du secteur. * * 1- Les compagnies aériennes optent pour différentes stratégies et voient la naissance de nouveaux acteurs. L’e-tourisme se sert des nouvelles technologies pour transformer la façon dont les activités clés touristiques sont conduites. Ainsi, le transport aérien, l’un des grands volets de l’industrie touristique, a connu

PLAN DU PROJET Introduction 1. Généralité sur les concepts : 1.1 Définition du secteur industriel 1.2 Historique de l’industrie au Maroc 1.3 L’évolution du secteur industriel au Maroc 1.4 La biographie du ministre de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie numérique, Moulay Hafid Elalamy 2. Les différents domaines du secteur industriel : 2.1 Secteur automobile 2.2 Secteur aéronautique 2.3 Secteur textile-habillement 2.4 Secteur électronique 3. Les visions du

Vous retrouverez aussi un guide d’achat et un comparatif d’appareils photo compacts, une riche actualité des TIC en Algérie et plein de nouveaux modèles de téléphones portables. Bonne lecture et bonne vacances. A N’TIC Magazine, une édition Med&Com 1, rue des cousins Gouraya. 16330 Birkhadem, Alger Tél. : +213 21 40 54 82 Fax : +213 21 40 54 83 E-mail : Info@medncom.com DIRECTION Directeur de publication : Nassim LOUNES REDACTION Samia ADDAR KAMECHE : samia@medncom.com Nassim LOUNES