Facteurs Clés De Succès Club Med

proposer de nouvelles politiques économiques et industrielles pour relancer la croissance et l’emploi. Le Maroc a réalisé qu’un des facteurs majeurs de la croissance est la compétitivité. Pour cela il faut rapprocher les petites et moyennes entreprises, les grands groupes, les centres de recherche et de formation et les faire travailler ensemble dans des secteurs clés de l’économie, et donc le Maroc a crée une politique de pôles de compétitivité, dont les objectifs sont la création d’activités collaboratives

fidélisation des salariés et du management des compétences, auteur de «Identifiez et fidélisez vos salariés de talent » Pour nous avoir fait partager leurs expériences : o o o o o o o o Sylvie Brisson, Directrice « Université des Talents », Club Med Guillaume Petit, Directeur de la formation de la direction R&D, L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG

stratégie d’entreprise B.U. / division est une stratégie qui est décidé par son secteur d’activité La stratégie d’entreprise par marché Stratégique | opérationnelle | -Lavazza ouvre des cafés à son enseigne-Ryan air propose des vols à bas prix-Club med rénove luxueusement ses villages-Croisi Europe développe le produit croisiYacht | -Wilkinson lance Quatre Quatro-Apple adopte 6 couleurs métallisés pour l’ipod mini-Malongo propose un café commerce équitable-Novotel offre 20% de réduction pendant

......................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6 Conclusion ............

connaitre les bienfaits et les exercices physique de la Gym Suédoise Le marché: Faible croissance du marché Concurrents importants (club med gym, forest hill) Concurrence direct : o Club fitness (cours aerobic, Lesmills) o Club med gym MENACES Le Communication/Promotion : Bouche-à-oreille Articles positives publiés dans les journaux - Concurrence indirect : Club gymnastique Le concept : Le concept: La gym pour tous Un sport complet Pas besoin de matériel  Très peu connu en France La

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......

voyages. En effet, ces dernières forment des lobbys et sont dans la majeure partie membres du syndicat national des agents de voyages. Ils réclament donc d’importantes commissions sur les voyages vendus. Nous pouvons d’ailleurs citer l’exemple du Club Med qui a perdu énormément d’argent en voulant se confronter au pouvoir de négociation des agences de voyages. De plus, en France, la plupart des agences de voyages conservent leur indépendance et ne sont pas liées à des Tours Operators. De sorte qu’elles

traduit en particulier par une baisse de prix. | Ressources / Compétences A. Ressources Physiques : Hôtels implantés sur tout le globe terrestre L’implantation des hôtels à l’internationale est une stratégie directement source de facteur clefs de succès. En effet, cette stratégie permet de couvrir l’ensemble des destinations touristiques et suivre ainsi la demande de la clientèle. Financières : Accor est sur le marché boursier Humaines : Le personnel est formé, équipé, expérimenté. Accor

qui se traduit en particulier par une baisse de prix. 3. Ressources / Compétences A Ressources Physiques : Hôtels implantés sur tout le globe terrestre L’implantation des hôtels à l’internationale est une stratégie directement source de facteur clefs de succès. En effet, cette stratégie permet de couvrir l’ensemble des destinations touristiques et suivre ainsi la demande de la clientèle. Financières : Accor est sur le marché boursier Humaines : Le personnel est formé, équipé, expérimenté. Accor

FRÉQUENTES > 2.1 > 26 Quelle est la différence entre l’affichage et l’affichage dynamique ? 26 26 27 > 2.2 Comment transposer des contenus en CAD ? > > 2.4 2.3 Quelle est la place du son ? Quels sont la méthodologie à adopter et les facteurs de succès ? 28 29 30 31 31 32 SOMMAIRE > 2.5 Quel est le coût d’un projet ? > 2.6 Comment mesurer les résultats ? > 2.7 Quel est le temps moyen pour faire émerger un projet ? > 2.8 Qui fait quoi et avec quelle périodicité ? > 2.9 Quelles