Facteurs Clés De Succès Coca Cola

équitables, peu de recyclage. Clés du succès : Communication -> George Clooney, John Malkovich), la voiture Mini (développé en 1959, clés du succès : les Rolling stones en avaient, possibilité de customiser sa voiture, voiture néo-rétro, communication. Rachetée par BMW, nouvelle relance de cette voitures dans les années 2000) Les échecs marketing : Le New Coke (lancé en 1985 par coca cola. Pourquoi lancer ce produit : sur le marché américain, Pepsi s’était mieux vendu que le Coca Cola. Tollé général, défilé

Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1 – ORIGINES DU MARKETING: Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketingsemble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même. 1.1 – Phase de production : De la fin du 19e siècle à 1920 environ, les entreprises se trouvaient en phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient

branchés, les consommateurs de boissons énergisantes ont entre 18 et 30 ans, sont fêtards, et recherchent des sensations et des breuvages qui peuvent les faire tenir jusqu’au bout de la nuit ! Ayant connus un succès fulgurant ces dernières années, succès si rapide peut s’expliquer par 3 facteurs clés de réussite :  Le marché est encore jeune L’arrivée de Red Bull sur le marché en 2008 a rajeuni l’image de ce marché et lancé une nouvelle tendance de consommation auprès des jeunes.  Une stratégie marketing

distribution. Ex : Zara, Sony) → Stratégie d’adaptation : il s’agit d’adapter son offre aux spécificités des marchés locaux. Il y a des entreprises qui ont une certaine standardisation tout en permettant la personnalisation au niveau local. Ex : Coca monde, « think global, act local » Ils s’adaptent à certains pays par le packaging ou même par le goût. → Stratégie Bussines Model “Devenir une entreprise virtuelle” : il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaîne pour en faire une

nombreux clubs vous citent comme un exemple à suivre. Quelles sont les recettes de votre succès ? Jean-Michel Aulas : “Les trophées sont bien entendu l’objectif de tout compétiteur, joueur ou entrepreneur à la tête d’un club professionnel. A l’O.L. comme dans tous les clubs, nous voulons donc gagner mais ce qui diffère peut-être à l’O.L. , c’est que nous avons initié et développé une politique visant à faire du succès une fin inéluctable, que la victoire soit la conséquence du bien fondé et de l’efficacité

toujours intégré la protection de l’environnement à son projet d’entreprise ; Les premières initiatives en ce sens remontent aux années 70 et n’ont cessé, depuis, de se renforcer. Aujourd’hui, le respect de l’environnement est également un puissant facteur de réduction des coûts à moyen terme et de motivation du personnel. La charte pour la protection de l’environnement signée en 1996 reste le document de référence. Elle prend en compte toute s les activités et fonctions du groupe, dans tous les pays

risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps 2 logiques En entreprise Comment s’organiser pour une logique de flux? Sur le marché Comment structurer son offre? Gestion en rafale - Management orbital -

grand succès. Cependant, en 1928, le studio est confronté à une crise avec son dernier personnage Oswald le lapin chanceux. Walt est obligé de concevoir un nouveau personnage, Mickey Mouse, qui connaîtra immédiatement un grand succès et permettra à la société de se développer. La société est rebaptisée Walt Disney Production en 1929. En 1934, Walt Disney souhaite produire un long métrage d’animation : Blanche Neige et les sept Nains sort fin 1937 et rencontre également un grand succès. Après

 cibles   Entreprise  :  Innocent   Stratégie  de  croissance   Descrip@on   Forces   - L’investissement de Coca Cola servira à augmenter sa croissance tout en restant indépendant et garder son image de marque. -Marque référence en matière de smoothies = pionnière en France. Faiblesses   - Investissement de Coca Cola dans l’entreprise (diversifiée/spécialisée)   Locale/na;onale/interna;onale   -Entreprise implantée essentiellement en Europe alliances

le plus fort potentiel de croissance. Le paysage concurrentiel : une industrie en concentration Suivant les tendances de l’économie mondiale de ces vingt dernières années, l’industrie du pneumatique s’est concentrée autour de quelques acteurs clés. En effet, alors qu’en 1981, le marché était dominé par dix manufacturiers, on ne compte plus désormais que trois groupes de dimension internationale : Bridgestone, Goodyear et Michelin qui en 2002 ont totalisé 55,7 % des ventes dans le monde.