Facteurs Clés De Succès Coca Cola

qu'on le voit (hamburgers) ou mac do ) Nous répondrons à la question suivante : Comment Mac Do arrive-t-il à répondre aux besoins de ses clients? Plan : I- Le marché du fastfood et la place dominante de Mc Donald's A- La prise en compte de facteurs macro-environnementaux par les fast-food B- Une concurrence vaste C- Les forces et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique

promotionnelles et la force de vente. Les 4 P peuvent être plus nombreux, en ajoutant par exemple Personnel, etc. Voir suite du cours. 2) Notre définition du marketing On peut toujours expliquer les concepts avec nos propres mots, du moment que les mots clés sont utilisés. Le marketing n’est pas une science mais plutôt un outil de gestion. Cet outil va essayer d’aider l’entreprise à réfléchir correctement. Il faut que les produits/services répondent absolument à un besoin existant chez les consommateurs

Boucicaut qui inventa toutes les techniques modernes de distribution, le libre-service excepté. 1879 : Procter&Gramble invente un savon blanc peu coûteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : Ivory. 1880 : Invention du Coca-Cola qui deviendra la marque la plus puissance du monde. Fordisme, standardisation – « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur sur votre Ford T, pourvu qu’elle soit noire » [Henry Fort]. Mettre Page 6 XX siècle et début XXI Vendre pour répondre

Ces deux segments représentent aujourd’hui ses deux domaines d’activité stratégiques. Teisseire a été fondé en 1720 par Mathieu Teisseire, vinaigrier de Grenoble, pour faire du ratafia de cerises, une sorte de sirop qui remporte rapidement un grand succès. Teisseire a inventé la grenadine dans les années 1920 et un concentré de boisson aux fruits en 1980. Teisseire est présent sur le marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool). Le Groupe Teisseire est leader sur le marché des

Tout d'abord, l’entreprise avait besoin de montrer une augmentation dans les ventes et les profits pour satisfaire les attentes du marché des capitaux. Deuxièmement, il avait besoin de satisfaire les attentes de ses propres employés. Un des facteurs clés du succès de Wal-Mart était sa force de travail dévoué et engagé. Grâce au plan de Wal-Mart d'achat d'actions, la richesse de ces employés a été directement liée à la valeur marchande des actions de la société, créant un lien direct entre la croissance

III- Comportement  IV- Performances  Conclusion Introduction Pour établir une introduction de ce marché des jus de fruit en France, nous pouvons tout d’abord aborder rapidement les caractéristiques, les faits marquants et les chiffres clés de ce marché lors de ces dernières années. L’industrie des jus de fruit est un marché qui a toujours très bien fonctionné. Il a connu une période croissante importante essentiellement à partir des décennies post seconde guerre mondiale jusqu’au début

il est possible que plusieurs noms se référent à la même destination. La figure suivante montre trois différentes façons d’accéder à la home page de coca-cola ; L’entreprise a deux noms de domaine cocacola.com et coke.com qui conduisent à son home page et qui sont convertis dans l’adresse TCP/IP 208.134.241.178. Figura 1 : home page coca-cola. [pic] L’enregistrement peut être bien considéré comme le premier pas pour créer du trafic, d’où la nécessité d’une stratégie efficace pour chercher

d’importance  Dans le cas où le même élément peut représenter un + ou un -, ce dernier figurera dans les deux colonnes  La matrice SWOT sera toujours suivie d’un diagnostic et visant à l’expliquer Les facteurs clés de succès :  C’est l’ensemble des éléments à prendre en compte pour assurer le succès de la politique mise en place  On s’appuiera sur les variables du mix marketing : produit, prix, distribution, communication, mais aussi services associés (SAV, Service client,…) On les détermine en

de performance en comparant, par exemple, les différents éléments de sa chaîne de valeur à ceux de son meilleur concurrent, c’est-à-dire le joueur avec lequel on souhaite comparer chacun des éléments de sa chaîne de valeur. 4.1.3. Les compétences clés pour faire de son marketing une force La capacité à développer des produits : le marketing joue pour les organisations un rôle important dans le développement des nouveaux produits. Du point de vue marketing, les entreprises les plus performantes

entreprises d’augmenter leur productivité, d’améliorer la qualité de leurs produits ou de leurs services et de développer des compétences clés. Porter souligne que l’innovation est la clé de la compétitivité des entreprises parce qu’elle conditionne leur capacité à maintenir des avantages concurrentiels durables sur des marchés évolutifs. L’innovation est un facteur déterminant de la compétitivité et de la rentabilité des entreprises et est par conséquent un élément essentiel de la stratégie de l’entreprise