Facteurs Clés De Succès Coca Cola

consommateurs grâce à des outils scientifiques (échantillons, statistiques). SLOAN arrive à la tête de GM et en fait la première entreprise du monde va mettre en place ma SCP (Segmentation, Ciblage et Positionnement). => La seconde GM : 155 usines de Coca Cola en 1946 dont la moitié en Europe. Les EU reconstruisent l’Europe avec le plan Marshall. Les EU aident l’Europe à se reconstruire pour pouvoir y implanter ses entreprises. Les entreprises US ont eu un temps d’avance par rapport à celles européennes

et des capacités des dirigeants permet quant à lui d’anticiper leurs décisions et permet de déterminer les facteurs qui peuvent influer sur leurs procédures décisionnelles. Pour réaliser le profil psychologique des décideurs, il faut prendre en compte sept paramètres : styles, cultures, itinéraires, compétences, orientations, propensions et décisions passées. L’analyse de ces facteurs doit tenir compte des dimensions essentielles de l’entreprise que sont les coûts, la technologie, le management

économique à la fois diversifié et cohérent * un accroissement et une évolution des besoins sociaux * un développement rapide des technologies. Pour conquérir de nouveaux marchés et renforcer sa position, Virgin peut compter sur les facteurs clés de succès suivants : * ------------------------------------------------- Compétences en matière de relations publiques * ------------------------------------------------- Expérience de l’entreprenariat * -------------------------------------------------

fournisseurs et distributeurs. - Ouverture de nombreux centres de recherches par les concurrents. - Segment Nutrition & Santé est la préoccupation majeure du concurrent Danone. 1.3 Les Facteurs Clés de Succès et Matrice de PORTER 1.3.1 Les FCS Nous pouvons donc observer que les facteurs clés de succès sur le marché de l’agro alimentaire sont : - Tout d’abord, il est important de prendre en compte la tendance « Commerce équitable » qui est à la hausse depuis ces dernières années, et qui devient

second est un soda renforcé par un alcool neutre et donne à la dégustation un goût indéfinissable. Parmi les produits apparus au milieu des années 90, on peut citer Jim Beam, William Lawson’s, Four Roses (whisky-cola), Suze-Tonic, Pitters (rhum-cola), Slaur (gin Tonic). II/ un succès immédiat Un produit, un public Ces nouvelles boissons prêtes à déguster, conditionnées en canettes toujours décorées avec des couleurs flashy ne font que discrètement référence à la présence d’alcool dans leur

Industriels Adresse Nombre des unités de production Chiffre D’affaire l’exercice 2011 Téléphone de 6,1 Milliards de dirhams (212) 0522 40 13 63 / (212) 022 67 83 00 Fax (212) 0522 24 10 71 Site Web www.cosumar.co.ma c) Dates clés 1929 : La raffinerie de Casablanca est créée, sous le sigle COSUMA, par la société Saint Louis de Marseille. 1967 : L’Etat marocain acquiert 50% du capital. 1985 : ONA prend le contrôle du capital de COSUMAR, désormais cotée à la Bourse

techniques de design (conception artistique du produit). On voit tout de suite que toutes ces techniques ne sont pas facilement quantifiables autrement dit, les problèmes posés par le marketing ne sont pas facilement quantifiables. En effet, les facteurs humains jouent un très grand rôle, ce qui fait que l’on a été amené à distinguer entre le marketing quantitatif et le marketing qualitatif. Le marketing quantitatif cherche à mesurer des quantités alors que le marketing qualitatif cherche à déterminer

INTERNATIONALE ET COMMUNICATION 1 La standardisation du marketing international          Introduction 11 Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale

recherchée et ses effets indirects 54 Avis d’expert : Arthur JACQUEMIN 68 Chapitre 2 : La démarche marketing de la fidélisation 73 Les fondements marketing 78 L’évolution du comportement du consommateur 78 Les douze principaux facteurs de la fidélité 82 L’évolution corollaire de la démarche marketing ... 91 Avis d’expert : Yaëlle COHEN 99 Les enseignements essentiels 102 De l’écoute du client au dialogue 105 L’évolution permanente de l’offre 120 Le cas particulier du B

concurrentielle qui procure les atouts de l’entreprise est déterminée par plusieurs facteurs clés, tels que: • la part de marché dans le segment stratégique ; • le coût de revient des produits ; • le potentiel R&D de l’entreprise ; • la capacit é d’achats; • la couverture géographique ; • l’image de l’entreprise ; • la capacité de production Le chiffrage du positionnement se fait en pratique par des notes données aux facteurs clés (généralement de 0,5 à 3) Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012