Facteurs Clés De Succès Coca Cola

 Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe   Le  diagnostic  externe  vise  à  repérer  les  évolutions  de  l'environnement  et  à  identifier  les  Facteurs  clés   de  succès  de  la  firme.  Il  décrit  les  Opportunités  et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système

Atteindre les objectifs internes de l'entreprise 6   Principes & Concepts Marketing  Origines du marketing   Le terme « marketing » est apparu aux Etats-Unis dans les années 50. Si aujourd’hui le marketing semble indispensable au succès de toute entreprise, il n’en a pas toujours été de même.  Evolution du marketing aux Etats-Unis: Phase de vente Phase de marketing 1950 ESC102 Cours n°1 Phase de production Fin 19e siècle 7 ------------------------/----------------------------

peuvent plus prétendre qu’à l’avantage concurrentiel temporaire. Bingham et al. (2007) évoquent par exemple une « logique stratégique d’opportunité » à l’œuvre dans des secteurs véloces. Dans ce sens, l’opportunité deviendrait l’une des temporalités clés des stratégies contemporaines. Car, mise au (à) jour, cette notion pourrait s’inscrire parmi les actualisations d’une discipline – la stratégie – qui aujourd’hui se cherche, en partie dépouillée de sa dimension anticipatoire, de l’intention délibérée

|6 | |Métiers du groupe ………………………………………………… . |7 | |Quelques chiffres clés ……………………………………………… |7 | |Mode, management et organisation ………………………………..

trouve confronté à – Des concurrents spécifiques – Des évolutions technologiques spécifiques – Des évolutions spécifiques des modes de consommation des clients concernés • Sur chaque DAS l’entreprise doit obtenir la combinaison idéale de facteur clés de succès afin de générer un avantage concurrentiel • Chaque DAS peut faire l’objet d’une stratégie spécifique 25 Stratégies des entreprises Exemple 1 DAS de Disney DAS Activités Exemples de composantes du DAS Studios (Disney Studio Entertainment)

quels sont ces facteurs qui permettent ce renouvellement de la puissance ?D’abord nous verrons que les Etats-Unis sont parvenus à conserver leur place en combinant le Soft Power et le Hard Power. Ensuite, nous verrons qu’ils tendent à une unilatéralisme. Enfin, les limites de la puissance américaine. L’analyse de Zbigniew Brzezinski, ancien conseiller de Jimmy Carter, décrivait en 1997 les Etats-Unis comme la seule puissance disposant simultanément de la suprématie dans quatre domaines-clés : militaire

dirigeants doivent etre des manager entrepreneur CHAPITRE 2 : Finalité et RSE Section 1 : La finalité de l’entreprise 1) notion Finalité = raison d’être et vocation Pour DRUCKER le client est la raison d’être des entreprises. L’entreprises combine les facteurs de production : capital et travaille afin de produire des biens et des produits qui seront vendues sur un marché. Par cette activité l’entreprise créé de la richesse, c.-à-d de la v. ajoutée (va=ca-ci) cette VA va être partagé avec les différents

lycéen ambitieux de 17 ans, cherche un moyen de gagner suffisamment d’argent pour payer ses frais universitaires. La solution lui fut suggérée lors d’un barbecue en discutant avec un ami de la famille, le Dr Peter Buck. Ce dernier, témoin de l’immense succès d’une sandwicherie dans sa propre ville, lui conseilla de vendre des sandwiches de grande taille. Après avoir reçu un prêt de 1 000 dollars de la part du Dr Buck et formé un partenariat avec lui, la sandwicherie Pete’s Super Submarines ouvrit

caractéristiques : Phase de lancement : innovation, communication, R&D = investissement important Croissance : Moyen de production, distribution ce qui permet d’accéder à la phase maturité et d’obtenir un avantage concurrentiel. Maturité : Le facteur qualitatif afin de conserver ses avantages concurrentiel. Dans cette phase la concurrence s’intensifie. Phase de déclin : les profits sont de plus en plus faibles, il faut penser à réinvestir B L’évaluation de la position concurrentielle

Dans ce cas, l’entreprise détient une compétence distinctive. En général, un métier requiert plusieurs compétences distinctives. Association des 3 concepts clés : Segmentation stratégique METIER CHAINE DE VALEUR COMPETENCES DISTINCTIVES DAS FACTEURS CLES DE SUCCES AVANTAGES CONCURRENTIELS Selon le métier, le savoir faire, les compétences, la chaine de valeur, les compétences distinctives de l’entreprise, elle