Facteurs Clés De Succès Coca Cola

Leader sur le marché du fast-food (80% des parts de marché du hamburger,63% des restaurants rapides) – Propriétaire des terrains d’implantation des Restaurants McDonald (empire immobilier). Notoriété et Image : Nombreux partenariats et sponsors (Coca-Cola, Mariah Carey.) ; Notoriété mondiale / « Top of mind » ; Joyeux / Enfantin (jouets, parc de jeu), Soucieux de l'environnement. R&D : Innovations : bornes de commande, services en salle ; Recherches de nouvelles saveurs ; amélioration processus

 La part de marché relative  La part de marché 45) Une variable ne définit pas l’équilibre des marchés :  La force des positionnements  La similarité des positionnements  La clientèle ciblée  Le nombre des facteurs clés de succès (FCS) 46) Les facteurs clés de succès sont des éléments :  Devant être maitrisés par l’entreprise  Dont la maitrise favorise la performance de l’entreprise  Variable selon la phase du cycle de vie  Du marketing-mix 47) Les produits vedettes, vaches

américaine « Buffalo Wild Wings » en Europe : voilà le concept ! Entreprise phare du segment du « casual dining » aux Etats-Unis et au Canada, la firme fondée en 1982 détient, opère et franchise près de 1 000 restaurants outre-Atlantique. Les clés de son succès ? Une offre de menu variée sur le thème des « Buffalo wings » et un environnement propice au lien social à travers le « public viewing » des plus grands évènements sportifs sur écrans géants. L’objectif est donc d’ouvrir le premier restaurant

groupe Bolloré et est représenté dans 9 villes : Paris (son siège social), Lille, Lyon, Marseille, Bordeaux, Strasbourg, Nantes, Toulouse et Nice. L’agence couvre ainsi 70 villes dans toute la France. Leurs principaux clients sont Orange, Canderel, Coca-Cola, la Française des jeux, Le Figaro et bien d’autres. Au sein de l’agence de Lille, s’activent 4 personnes : un responsable d’agence qui est également chef de projet, un second chef de projet et 2 stagiaires pour leur venir en aide, sans compter

développement essentiellement sur le marché européen. 1966 Introduction à la Bourse de Paris. 1968 Ouverture du premier Village aux Antilles françaises (Fort Royal en Guadeloupe) et accès au marché américain. 1973 Implantation commerciale au Japon. Dates-clés de l’histoire de Club Med 1992 1979 Lancement de Club Développement du Med 2 et ouverture parc de Villages en du Village de CoAsie (Cherating en Malai- lombus Isle aux Bahamas. sie, Château Royal en Nouvelle Calédonie) et en 1995 Amérique du Sud Serge

différenciation : Proposer une offre dont la valeur perçue est différente de celle des concurrents Différenciation vers le bas : si on a une baisse de la valeur et du prix EX : Adil,Lidl ---magasin basique (gamme étroite, prix bas) EX de succès ---(Ikea, Bic)--- pénétrer un marché pour faire du volume pour financer une évolution Différenciation vers le haut : augmentation de la valeur--- Coût supplémentaire - On maintient un prix authentique et on parie sur une augmentation des

aiment avoir beaucoup de choix pour leurs achats. -Importance de la notion de la marque : l'image de marque est un élément fondamental dans le positionnement du produit et la sécurisation du consommateur. La réputation de la marque semble être un facteur important pour 81 % des enquêtés. -Importance de la communication : L'effet de l'entourage (58%) influe sur l'acte de consommation beaucoup plus que la publicité (26%). Le pouvoir d’achat des tunisiens est relativement faible comparé au pouvoir

la stratégie n'est pas l'œuvre d'un noyau stratégique unique mais elle résulte d'une influence mutuelle entre les différents niveaux. Dans cette approche, la détermination des facteurs clés de succès est vitale dans la mesure où elle conditionne la définition même des domaines d’activités stratégiques, ces facteurs de succès constituent la base de contrôle de telle ou telle stratégie, et ce, en communiquant les éléments critiques par rapport auxquels la responsabilité des managers opérationnels est

CHAPITRE 2 : LES STRATEGIES DANS UN CONTEXTE D’INTERNATIONALISATION.   1 : LE CHOIX DE L’INTERNATIONALISATION 1.1 : Les facteurs de l’internationalisation    Les facteurs commerciaux : * étroitesse du marché national ou sa saturation : * dimension réduire du marché. * exacerbation de la concurrence sur le marché national. * raréfaction des débouchés : prospection d’autres marchés.   * spécialisation de l’entreprise : pour certaines activités, la faiblesse du nombre

La concurrence pure et parfaite : Un marché de concurrence pure et parfaite est un marché qui satisfait 5 conditions : atomicité du marché, homogénéité des produits, transparence du marché, libre entrée et libre sortie, libre circulation des facteurs de production. Les conditions de la concurrence pure et parfaite ont été explicitées par Frank Knight en 1921. La concurrence pure et parfaite représente un des deux cas extrêmes de structures de marché étudiés par les économistes néoclassiques