Facteurs Clés De Succès Entreprise

STRATEGIE LA FUSION ARCELOR – MITTAL STEEL 1. Analyse du marché et chiffres clés  a) Les caractéristiques principales du secteur de l’acier Des emballages aux chantiers navals, l’acier est un matériau essentiel à un grand nombre d’industries. Ce métal présente l’un des meilleurs rapports qualité/prix du marché. Cette caractéristique associée au fait qu’il présente une grande qualité fait de lui le métal le plus utilisé dans le monde. D’un point de vue historique, le secteur de

et C.K. Prahalad DOCUMENT 8 : La Matrice SWOT ou FFOM DOCUMENT 1 : Les multiples facettes de la stratégie (Henri Mintzberg) Dans le monde des entreprises, la définition de Alfred Chandler (1918-2007), économiste et historien américain, est l’une des plus citées : « la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Pour Wright (cité par Mintzberg…, 1999), « la stratégie

économique du XXIe siècle. Pour pouvoir assumer pleinement ce rôle, ils doivent disposer d’un management sans faille. L’acquisition des méthodes et outils permettant de présenter une gestion irréprochable est d’autant plus nécessaire que leurs entreprises évoluent dans un monde ouvert en concurrence directe avec les grandes sociétés disposant de puissants outils de management. Outre la vulnérabilité qu’entraînerait l’absence d’une bonne maîtrise de ces techniques au niveau de leur développement,

portefeuille de couples « produit-marché » de la détermination de ce que l’organisation doit faire pour mettre en pratique cette orientation. III.2) La stratégie par domaine d’activité-Business Strategy - - elle consiste à identifier les facteurs clé de succès sur un marché particulier. Il s’agit de définir comment un avantage peut être obtenu par rapport à ses concurrents et de savoir quels nouveaux marchés peuvent être identifiés ou construits. A ce niveau la stratégie permet de définir comment

ESSARTS 1. Identifier les acteurs de la filière du meuble Les principaux acteurs de la filière du meuble sont tout d’abord le Groupe ESSARTS qui au fur et à mesure de son développement a racheté et noué des partenariats importants avec les entreprises en lien avec son secteur (Magasins RB). On a aussi les magasins RB spécialisés dans le meuble qui a signé un partenariat avec ESSARTS pour son approvisionnement, nous avons aussi une phase où ESSARTS rachètent ses principaux concurrents qui sont

phénomènes environnementaux - examiner la situation -anticipation de l’évolution Ce travail doit permettre de trouver les opportunités et contraintes de l'environnement Les concurrents: sont les premiers éléments que doivent identifier les entreprises 1.1.1 Les concurrents - les concurrents du secteur: qui produisent des produits similaires - les concurrents substituts; produisant des produit de substitution (qui remplace un produit mais issue d'une technologie complétement différente

: faible coût de changement • Surcapacité intermittente 2.3.2 Menace de nouveaux entrants Les menaces sont faibles quand il existe des barrières à l’entrée, c'est-à-dire d’un ensemble de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées

faible coût de changement • Surcapacité intermittente 2 Menace de nouveaux entrants Les menaces sont faibles quand il existe des barrières à l’entrée, c'est-à-dire d’un ensemble de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées

fidèles : faible coût de changement Surcapacité intermittente Menace de nouveaux entrants Les menaces sont faibles quand il existe des barrières à l’entrée, c'est-à-dire d’un ensemble de facteurs qui imposent aux nouveaux entrants des coûts structurellement et durablement plus élevés à ceux des entreprises déjà en place. Il peut s’agir de barrières financières (liées à l’intensité capitalistique nécessaire à l’entrée sur un secteur et aux économies d’échelles), de barrières technologiques (liées

dans le segment de la parfumerie qui s’exerce par l’innovation •Développement de la vente en pharmacie et parapharmacie en France •Baisse de la vente directe en France (VPC et vente à domicile) •Succès des produits anti-âge et bronzants en pharmacies et grandes surfaces Opportunités : (suite) •Succès des produits pour hommes (1/3 du marché) : présence de rayons « Soins pour Hommes » en grandes surfaces •Marché de la parfumerie très lucratif et développement des produits dérivés •Création