Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

Womack et “The machine that changed the world”............. 9 1.2.2 Coriat et “Penser à l'envers”................................................ 11 1.2.3 La vision de Masahiko Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique

Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration

aléatoires, pour savoir faire retour sur des phénomènes structurels et ce, sur la longue durée. Or, c’est bien un phénomène structurel majeur que l’ampleur croissante des fusions, acquisitions et alliances concernant les groupes qui dominent les industries culturelles au niveau mondial1. La longue durée retenue ici est celle des deux dernières décennies du XXe siècle, au début desquelles des travaux essentiels avaient déjà été réalisé2. Les mutations des techniques, de la production et des échanges

inspiré par l'économie industrielle. On y retrouve le déterminisme de l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements

1.8 ...à la nécessité d'un Management de la chaîne d'approvisionnement: la Supply Chain Management 21 2.2 La SCM: son développement, ses concepts, les fonctions logistiques qu'il englobe 21 2.3 Qu'est ce qui justifie le développement et le succès du SCM? 22 2.3.1 Quelques définitions du concept de la SCM 23 2.3.2 La multitude des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de

d'information - Rencontre Innovation n°2 27/03/2008 Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Au coeur du système d'information, les fonctions de supply chain fluidifient les échanges avec les fournisseurs et les clients. Questions-clés, définitions, liens utiles : l'essentiel de ce qu'il faut savoir en un coup d'oeil. Ce dossier du Journal du Net sur la gestion de la chaîne logistique (GCL) ou Supply Chain Management (SCM) a pour but de présenter les systèmes d'optimisation des

|Etude d’ouvrages de reference : Mercator | | |Recherche documentaires sur Internet : Sur Google à partir des mots clés : | | |Consommateur face à l’axe santé, préoccupation du bien être du consommateur, entreprise sur le flux de | | |l’axe

être prises. L’impact de l’alimentation sur la maladie et la mortalité (cancer, maladies cardiovasculaires…) fait l'objet de vastes travaux depuis plusieurs années. Depuis les années 1980, l’attention portée à l’équilibre des repas est devenue un facteur non négligeable pour le choix des aliments. Les comportements sont influencés par les recommandations sanitaires et nutritionnelles des médecins, relayées de façon croissante par les médias2. Dans plusieurs sites archéologiques se trouvent des vestiges

performances du contrôle d’exécution   CONTRÔLE STRATÉGIQUE 48    « …est formé des processus et des systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix des missions, métiers, domaines d’activités et facteurs clés de succès » H.Bouquin 2008 Finalisation: vision des activités à long terme de l’organisation en précisant les besoins à satisfaire (missions), les savoir-faire à mettre en œuvre (métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation

agricole .....................................................................................102 5.2. Mesures spécifiques au secteur de l’énergie et mines ................................................................104 5.3. Mesures spécifiques aux industries manufacturières................................................................106 5.4. Mesures spécifiques aux secteurs des services ..........................................................................111 Zone de libre échange maroco-turque