Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

Chapitre préliminaire : Méthodologie RESUME DE MEMOIRE Dans l’introduction générale, J’ai successivement passé en revue l’intérêt de la présente recherche sur le marketing pharmaceutique, le cadre dans lequel cette recherche a été menée, l’objectif poursuivi à travers celle-ci, la problématique posée et enfin la méthodologie adoptée. Pour le choix du thème de mon travail et le cadre de recherche, je me suis posée toute une série de questions. • Quel sujet vais-je choisir et pourquoi ? • Quel

II- L’Oréal : leader mondial des cosmétiques A) Les clés de la réussite 1) Les 4P’s 2) Matrice BCG 3) Le modèle MacKinsey B) Evaluation de la performance globale du groupe 1) Les facteurs clés de succès 2) La chaîne de valeur de Porter 3) Critères RACES C) Les ressources humaines : un facteur déterminant 1) Organisation des RH

santé Récupération de chaleur sur air extrait dans l’industrie pharmaceutique Sanofi Winthrop Industrie Chimie et Pharmacie Démarches globales 06 Régulation du refroidissement d’un site manufacturier 07 Amélioration de l’efficacité énergétique des utilités dans l’industrie agro-alimentaire 08 Actions globales d’économie d’énergie en papeterie Michelin Salaison de la Touques Sonoco Paper France Industrie du caoutchouc et des plastiques Agro-alimentaire Papier / Carton

Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence………………………….12 1- Les cinq forces

L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but esthétique avec les exigences de santé publique. Ainsi, l’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont la vocation est  d’offrir aux

de valeur Il est possible de vendre le business model (façon de travailler). La marge opérationnelle donne l'identité de l'entreprise, car il est possible avec elle de trouver le type d'entreprise à laquelle est correspond (2,5 % = industrie lourde, 5 % = industrie Marge opérationnelle = Résultat opérationnel/Chiffre d'affaire HY Résultat opérationnel = CA HT – Charges opérationnelles du cœur de métier. Actuellement, toutes les entreprises sont passées à l'IFRS. Il faut se comparer avec

concentration horizontale (rachat de concurrents sur le même marché)   ­ concentration verticale (rachat de clients et/ou de fournisseurs)             Ce  graphique nous montre que les secteurs industriels  : énergies, matières premières, hautes  technologies,  industries  représentent  à  eux­seuls  plus  de  50%  des  fusions­acquisitions  en  France.  La   croissance  externe  est  donc  bien  aujourd’hui  une stratégie  mise  en  oeuvre  dans  un but de pérennité de ces secteurs.         1. Les fusions    Fusion 

beaucoup plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité

que culturelle, politique, idéologique et tout ceci dépend d la vision qu'on a de l'entreprise. • • • Contre une vision élargie de l'organisation et donc de la stratégie 2 logiques: CLASSIQUE RENOVEE Th 1: s'intéresse aux facteurs (capital …) Facteurs et acteurs Th 2: situation de pureté (concurrence pure et parfaite ou de coopération pure : monopole, oligole Situation de concurrence et de coopération Th 3: étude technico-économique Technico économique et sociopolitique Th 4:

conquête de nouveaux marchés, transferts de savoir faire, atteinte des économies d‘échelle, minimisation des risques et de l‘incertitude, etc. Cependant, les opérateurs des divers secteurs de l‘économie nationale, y compris celui de l‘industrie pharmaceutique, sont amenés à agir dans un environnement plus libéral et plus concurrentiel. Il est question, aujourd‘hui de relever le défi de la mondialisation et d‘assumer les conséquences de l‘ouverture et de la compétitivité. Regroupements, fusions, absorptions