Facteurs Clés De Succès Industrie Pharmaceutique

• Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires (actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. II HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av

stratégie est ouverte sur l’ensemble des sciences sociales, les autres sciences de gestion. P4: deux approches parallèles de l’organisation : classique et rénovée. Tableau d’Alain Martinet en quatre points essentiels : Classique Rénovée Facteurs (L, K, etc.) Acteurs (clients, cadres, pouvoirs publics, etc.) Technico-économique Socio-politique Marché Société Lutte Coopération C/ Quelques définitions de la stratégie « La stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre

PRODUITS NOUVEAUX LES APPORTS DANS LE LANCEMENT D’ UN NOUVEAU PRODUIT • L'analyse • Carrefour de l'information • Adaptation du MKG • Rapidité de réaction LES APPORTS PRISE EN CHARGE DE L’ANALYSE Etude et analyse quantitative et qualitative: Marché Succès et échecs Positionnement sur le marché (concurrence - segmentation) LES APPORTS LE CARREFOUR DE L’INFORMATION Essence même de la fonction CdP = Emetteur/Récepteur LES APPORTS PLANIFICATION - ADAPTATION IMPROVISATION ! CDP Prévision

Votre panier Créer un compte Etudes sectorielles Agroalimentaire Automobile Banque-Assurance Biens de consommation Communication-Media Distribution Energie, Environnement Industrie, Aéro/Défense Luxe - Mode - Beauté Pharmacie - Santé Sanitaire et medico-social Services, Immobilier Sport, Tourisme, Loisirs Transport - Logistique Etudes Les Echos Collection Management stratégique

explicative et d’en un procédé de contrôle de gestion. Figure 1 : Ventilation des charges dans la méthode des centres d’analyse Affectation Produit A Charges directes * Matière première * Main-d’œuvre directe Produit B Clés de réparation Produit C Charges Indirectes Répartition source/ouvrage de contrôle de gestion: hauteur/ Michel Grevait Section 2 : Identification des sections homogènes Elle correspond a une technique d’enregistrement des

Discussion du cas B Présentation du travail des équipes Présentation du travail des équipes Contenu du cours • Discussion des cas  Cas affichés sur BB, la veille de chaque session (mercredi)  Lecture des cas & repérage des informations clés  Discussions & exercices en classe  Participation active attendue Contenu du cours • Travail des équipes  Mission o Entreprise de votre choix (différents choix par équipes) o Problématique « spécifique » à identifier (justification)

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction

  est   basé   à   Beaucouzé   à   proximité   d’Angers.   L’entreprise   est   spécialisée   dans   le   développement,   la   conception   et   la   fabrication   de   produits   pharmaceutiques   animaliers.  La  vocation  de  l’entreprise  est  de  contribuer  au  bien  être  des  animaux.     Sur  le  plan  interne,  la  business  unit  ruminant  de  MSD  emploi

conséquences pour les stratégies offensives et défensives. Dans ce travail, nous tenterons de présenter le modèle de Porter en trois grands axes : dans un premier chapitre nous situerons ce modèle dans son cadre général. Puis, nous exposerons les éléments clés de l’architecture du modèle. Et enfin nous ferons une synthèse critique en analysant les apports et les limites du modèle. I. Cadre général du modèle  1) Aperçu sur la biographie de M. Porter  Michael Porter, né le 23 mai 1947 à Ann Arbor dans