Facteurs Clés De Succès Kraft Foods

aujourd’hui. Enfin, nous verrons quelles possibilités de changements pourraient leurs permettre de continuer à se développer et améliorer certains points. Diagnostic externe et interne Diagnostic externe et interne Diagnostic externe PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement Les critères du PESTEL sont très dépendants du pays auquel l’on s’intéresse, notamment le politico-légal, l’économique et le socioculturel. Cependant, la mondialisation s’accompagne d’une tendance à une harmonisation

6% 4% 5,5% 4,6% 4,3% Prévisions 2011 Consommation des ménages en chocolat et confiserie (en volume) Production de chocolat (en tonnes) +0,5% 2% 0% 1,4% 1,0% -1,5% -2% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 -1,0% 2010e -1,5% 2011p Chiffres clés (*) Consommation des ménages en chocolat et confiserie Croissance en valeur Croissance en volume Prix à la consommation des produits à base de chocolat Production de chocolat (en tonnes) Cours mondiaux du cacao Prix à la production des produits de

  coin.   La   petite   entreprise   artisanale   se   donnera   le   nom  :  HARIBO  :  HA  comme  Hans,  RI  comme  Riegel  et  BO  comme  Bonn.   Le   premier   vrai   succès,   intervient   en   1922   avec   le   Tanzbar,   soit   «  l’ours   dansant  ».   Le   mammifère  gélifié  plaît  immédiatement  aux  Allemands  et  la  production  s’envole.

-L’entreprise LU 3 A. Historique de Lefèvre-Utile (LU) 4 B. Les Produits de LU : 5 C. Segments et Marchés sur lesquels LU est présent : 6 D. SWOT 9 II. Marché du petit-déjeuner 10 A. Le marché actuel 11 B. Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner 12 C. Les ventes en GMS 14 D. Etude du comportement d’achat 15 E. Analyse des besoins des consommateurs 15 F. Etude de segmentation 16 G. Analyse des parts de marché 17 H. L’univers concurrentiel

styles de vie différents car les entreprise s’adaptent aux nouvelles envies nottament avec la tendance du Bio qui évolue de 10% par an. g. Concurrences Les deux leaders sur le marché du biscuit sont leaders LU qui fait parti du groupe Kraft Foods et United Biscuits France. De plus il ya aussi les MDD qui sont de plus en plus importante avec 29.7% des parts de marché. Face à un marché des biscuits qui manque de dynamisme (baisse de 1,8 % des volumes à fin mai 2009), plusieurs stratégies

d’actualité. Nous voulions étudier la stratégie de Lu afin de savoir lesquelles il utilise pour s’implanter sur ce marché où l’aspect diététique a pris des proportions importantes. Nous vous présenterons à travers ce rapport l’entreprise LU avec les dates clés, le marché du petit-déjeuner et des biscuits sucrés car le produit se situe sur les deux marchés. En effet, le produit peut être consommé au petit-déjeuner mais peu faire office de goûter. Nous verrons une analyse des choix stratégiques et finirons

de marché (en valeur) sur l'ensemble des secteurs du marché français (biscuit céréaliers, produits salés, gâteaux moelleux, panification croustillante et barres céréalières), Lu est sans conteste un acteur majeur du marché du biscuit français. Ce succès s'explique par la volonté, toujours renouvelée, de mettre en place des stratégies de développement audacieuses et d'intégrer ces stratégies au coeur même de notre activité de tous les jours. La situation sur le site de Cestas est économiquement favorable

Haribo France ont dépassé 150 millions d’euros en 2008, dont environ 15 millions pour la seule fraiseTagada. Le groupe emploie 6 000 salariés et son chiffre d’affaires est estimé à 2 milliards d’euros. Haribo est présent dans 18 pays. Les chiffres clés de 2008 Consommation des ménages en chocolat et confiserie: 7,3 Mde Croissance en valeur: +8,9% Croissance en volume: +4,3% Prix

Master 1 Management International 2011/2012 04/11/2011 Table des matières Introduction 2 Diagnostic externe et interne 2 Diagnostic externe 2 PESTEL : Facteur macroéconomie de l’environnement 2 Les 5 forces de Porter : Facteur microéconomique de l’environnement 4 SWOT : récapitulation du diagnostic interne/externe de Ferrero 6 Avantage concurrentiel spécifique 6 Internationalisation 7 Choix des DAS 7 L’internationalisation de Ferrero : La manière d’agir et les zones

Analyse des5 forces de Porter 4) La chaîne de valeur 5) Les facteurs clés de succès Introduction Lors de ce dossier nous allons mener une analyse de l'environnement de l'entreprise danone. Pour cela nous utiliserons deux démarches et outils différents. Nous ferons une première approche grâce à l'analyse PESTEL  qui nous permettra de mieux comprendre l'environnement global de la firme, quels facteurs environnementaux l'affectent, puis nous approfondirons avec la méthode