Facteurs Clés De Succès Kraft Foods

III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial des produits laitiers frais avec une implantation de la marque dans près de 120 pays même si sa principale zone de chalandise reste la France

le rachat de ses concurrents.  le contrôle ou le rachat des distributeurs.  le contrôle ou le rachat des fournisseurs. Question 6 – Dans quelle partie du plan marketing les principales recommandations et les principaux axes du plan (facteurs clés de succès, positionnement, axes de différenciation ; actions recommandées) sont-ils synthétisés ?  dans le compte de résultat prévisionnel ?  dans le diagnostic stratégique ?  dans le résumé managérial ? Question 7 – Dans un plan marketing,

seulement, une niche ? DAS Domaines d’activité stratégique : c’est « une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante et qui possède une combinaison spécifique de facteurs clefs de succès. » - C’est une subdivision de la société. - Ressources indépendantes – stratégie spécifique. - Clients, marchés, distribution, structure de couts, technologies compétences différentes à laquelle on peut assigner une chaine de valeur

Sommaire INTRODUCTION 2 I. Segmentation stratégique 3 A. Présentation 3 B. La segmentation 3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter

Groupe Danone est vite devenue un exemple. De l’hypermarché à la petite supérette du coin en passant par les distributeurs automatiques, les produits Danone sont aujourd’hui des acteurs clés dans la vie du consommateur français. * Diapo 3 : Gervais : Découverte du petit suisse par Charles Gervais en 1852. Succès immédiat. Dès 1872 naît un second produit Gervais, dont la popularité ne tardera pas à égaler celle des Petits-Suisses : il s'agit du Carré frais. Les successeurs de Charles Gervais

................................. 11 A. B. C. D. E. F. G. H. I. Le marché actuel ...................................................................................................................................................... 12 Les chiffres-clés du marché du petit-déjeuner ............................................................................................ 13 Les ventes en GMS .........................................................................................................

marché le premier café en poudre du monde, le Nescafé. • En 1947, Nestlé absorbe Maggi et devient "Nestlé Alimentana S.A." • En 1952 ; lancement au Canada du Nestlé Quick qui deviendra Nesquik, une poudre chocolatée qui rencontre un très grand succès auprès des familles. • Années 1980 : Nestlé S.A. revient à sa vocation première, l’alimentation bébé. Elle concurrence Blédina et Gerber en lançant les premiers petits pots avec viande et légumes. Introduction du slogan "Chez Nestlé, le Président

BENASSAYA Laurie BEVILACQUA François DIDIERLAURENT Arthur SIMON Jérôme THEILLOUX Renan | ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE Table des matières Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de

laitiers, les biscuits et les boissons. Une stratégie qui va se traduire par de nombreuses acquisitions à travers le monde. En 2007 Danone décide de se recentrer sur ses produits santé avec la cession de Son pôle biscuit au producteur américain Kraft Foods. 2.1l’identité de l’entreprise Mission : apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières

substituts, le pouvoir des fournisseurs ou des clients. Plus il y a de la concurrence, plus les prix sont tirés vers le bas et donc diminue la rentabilité des entreprises sur le secteur. Selon Porter, il y a d'autres facteurs qui peuvent dégrader la rentabilité du secteur et donc tirer le prix vers la bas c'est-à-dire affecter l'intensité concurrentielle du secteur : approche élargie de la concurrence, de l'attractivité du secteur. Remarque : Ne pas oublier que l'on