Facteurs Clés De Succès Pme

ESSAI DE CONCEPTUALISATION DE LA NOTION DE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET DE FACTEUR STRATÉGIQUE DE RISQUE OU FAUT-IL TOUJOURS APPELER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12

réalisée régulièrement et dans un premier temps sans faire référence à un marché particulier . L'entreprise confrontera ses forces et faiblesses par rapport à un marché spécifique lors de la phase ultérieure de sélection d'un marché export. Les PME qui décident de se lancer sur les marchés internationaux doivent être conscientes qu' évoluer sur des marchés étrangers implique de leur part de nombreux investissements en temps, en efforts et en ressources tant organisationnelles, humaines, financières

environnementales • L'intitulé "PESTEL" réfère à six facteurs environnementaux différents. • Le premier est le facteur Politique. Cela correspond aux décisions que le Gouvernement prend, comme la privatisation de certains secteurs par exemple, ou encore un changement de régime politique. • Le deuxième facteur est d'ordre Économique. Cela implique les crises économiques, la variation du pouvoir d'achat des ménages, l'inflation, etc. • Le troisième facteur est Socioculturel. Cela correspond à l'évolution

représentera pas plus de 5% des ventes) limitera les économies d’échelle. 3. En vous appuyant sur l’exemple de l’entreprise Aixam-Mega, montrez comment une PME peut réussir sur le marché des véhicules propres. Bien qu’ayant une taille moins importante, une PME comme Aixam-Mega peut réussir sur un tel marché en développant des facteurs clés de succès qui peuvent par exemple reposer sur : - des caractéristiques technologiques : Mega a ainsi développé une gamme de moteurs thermiques qui se caractérisent

L’internationalisation est un thème à la mode. La plupart des entreprises se sont lancées dans la course à l’internationalisation, poussées par la conviction qu'il s'agit d'une évolution inéluctable des marchés. Elle est souvent citée comme facteur d’accroissement de la pression concurrentielle. Elle a aussi été longuement étudiée sous l’angle des rapprochements interculturels et de l’organisation. La performance à l’export, constitue depuis longtemps un sujet central dans la littérature

promotion et la mise à niveau des PME marocaines demeurent alors tributaires de l'implication directe des différents intervenants publics et privés concernés. Ainsi, l'Etat déploie des efforts non négligeables pour améliorer l'environnement des entreprises à travers notamment un meilleur accès au financement, la mise en place de services techniques d'appui et la levée des contraintes à l'investissement et au développement des entreprises. C'est ainsi que la Charte de la PME a vu le jour. Elle est instituée

de diversification Table des matières 1 Introduction : 2 2 Définitions et objectifs 3 2.1 Définitions 3 2.2 Objectifs: 4 3 Les composantes de la diversification : 4 3.1 Nouveau domaines d'activité 4 3.2 Les facteurs clés de succès 4 3.3 Les synergies 4 4 Les différentes voies de diversification : 5 4.1 La diversification géographique 5 4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5 4.3 La diversification verticale (dimension de filière)

leader euro dans les technologies d’emboutissage ; produire des articles de Hte qualité ; entretenir un climat de travail agréable. Objectifs : remporter le prochain appel d’offre du constructeur X pour la fabrication de son new modèle ; acquérir une PME avancée dans le domaine des alliages ; embaucher un scientifique de Ht niveau de dix ingénieurs ; développer la formation des cadres au management. La double signification de la stratégie : Elle exprime un choix de positionnement de l’entreprise CAD

normalement donnent les moyens et organisent de manière cohérente les missions pour atteindre les objectifs. Les entreprises doivent avoir une stratégie globale et cohérente. La stratégie peut se décliner par métier ou par domaine d’activité (ex : PME avec stratégie de « niche »). B. La stratégie en accord avec la finalité et les objectifs 1. La finalité de la stratégie La finalité d’une entreprise est la mission finale qu’elle s’est fixée. Une entreprise peut avoir une finalité sociale

UNIVERSITE DE POITIERS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES ISMA Institut Supérieur de Management MEMOIRE PROFESSIONNEL En vue de l’obtention d’un master en MANAGEMENT INTERNATIONAL ANALYSE ET ENJEUX DE L’INTERNATIONALISATION DES PME CAMEROUNAISES EN AFRIQUE : CAS DE FANKFOOD ET CHIMIE SARL Encadreur professionnel ESTELLE GUILAINE NZIAKO Directeur de mémoire JEAN PAUL TITALOM HAPPI Année académique 2011/2012 Rédigé et Soutenu par Mlle GAELLE YAMBA Page 1 REMERCIEMENTS En