Facteurs Clés De Succès Secteur Ferroviaire

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

mesure de proposer de nouveaux produits et des solutions adaptées aux besoins des investisseurs dans de multiples domaines, notamment dans les bâtiments industriels et logistiques, les bâtiments à plusieurs étages, les ouvrages d’art ou encore le secteur du résidentiel . AGORA Votre partenaire pour le développement d’espaces urbains Au sud du Luxembourg, à cheval sur les communes d’Esch-sur-Alzette et Sanem, Belval, un des quartiers urbains les plus modernes d’Europe, est en train de voir le jour

étrangères, devenue un développement indépendant de l'industrie. La fonction économique est soumise à une grande attention, commencée à l'échelle industrielle, et devenue un nouveau point de croissance économique. A cette époque la principale tâche du secteur du tourisme est de contribuer au développement économique, Le contrôle centralisé a été affaibli, le niveau de l'industrie touristique est augmenté, le gouvernement en matière de gestion d'un contrôle centralisé dès le début a change sa manière et

financière 8 3.2 Indicateurs des dimensions internationales d’un centre financier 9 3.3 Le marché des capitaux 9 3.4 Le marché des changes, les réserves d’or et de changes 12 3.5 Part du secteur financier dans la valeur ajoutée brute 13 3.6 Le secteur bancaire en comparaison internationale 14 3.7 Synthèse des dimensions internationales de la Suisse comme centre financier 14 3.8 Impact macroéconomique ; considérations éthiques et systémiques 15 4

diagnostic des ressources techniques. 7 • La logistique 7 • Les achats 8 • La production : 8 • La recherche et développement 9 Le diagnostic externe d’Ikéa 9 Les cinq forces de Porter 9 • La rivalité du secteur 10 • La menace de nouveaux entrants 10 • Le pouvoir de négociation des clients 10 • Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 • Les produits de substitution 11 Analyse de l’industrie 11 Les menaces 12 II

p. p. p. p. Introduction I Disney, un réalisateur de rêves confirmé * A. Disney : l’histoire d’une réussite * Disney vue à travers le prisme de l’économie sociologique * Walt Disney, l’acteur légitime par excellence du secteur * B. Disney : un mastodonte incontournable * Analyse du business model de Disney avec les indicateurs de performance * Quels seraient les indicateurs de performance les plus favorables? * C. L’absence de concurrent réel

..........................................  5   L’implantation  du  groupe  EIFFAGE  ................................................................................................................  6   Les  chiffres  clés  du  groupe  EIFFAGE  ...............................................................................................................  7   Nature  des  activités  .........................................................

prise de participation à hauteur de 32% dans le capital de la société Distra. • 2009 : Cession de la filiale du Groupe Lesieur Cristal, CMB Plastique Maroc, dans le cadre de sa stratégie de recentrage sur son core business. 2. PROFIL ET SECTEUR D'ACTIVITE DE LA SOCIETE : Filiale du groupe ONA et partenaire privilégié de Lesieur France, LESIEUR CRISTAL est née, en1993, d'une fusion entre trois grandes sociétés installées au Maroc depuis les années 40 : [pic] Lesieur Afrique

mettre en place des logiques nouvelles de coopérations industrielles inédites. Nous établissons un lien de causalité entre ces réseaux trans-industriels, la recherche d’innovation de rupture et des logiques expansives de créativité technologique. Mots clés : conception de produit, réseau trans-industriel, innovation radicale, stratégies de coopération, organisation de la R&D 1 INTRODUCTION L’activité de conception se trouve au cœur des dynamiques d’innovation et depuis longtemps des chercheurs

occasions et des menaces (analyse PESTEL) 6 3.1 Sphère politique/juridique 7 3.2 Sphère culturelle 7 3.3 Sphère internationale 7 3.4 Sphère sociale 8 3.5 Sphère technologique 8 3.6 Sphère économique 8 Occasions 9 Menaces 9 Identification des facteurs clés du succès (analyse de Porter) 10 Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise 10 5.1  Forces 10 5.2  Faiblesses 11 Diagnostic stratégique 11 Mise en œuvre de la stratégique 12 Le suivi (les principaux indicateurs de performance) 13 Conclusion